Представьте, что вас просит об одолжении кто-то, кто вам нравится. Скорее всего, вам будет приятно оказать ему услугу. А если вас попросит об одолжении человек, к которому вы равнодушны? Не факт, что вы броситесь ему помогать.

В начале 50-х гг. Д.Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 г. были опубликованы в его главном труде The Human Side of Enterprise («Человеческая сторона предприятия»).

Вы можете представить себе, что Цветаева не любила писать стихи, Высоцкому не нравилось играть в театре, а Черчиллю было скучно заниматься политикой? «Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений.

Руководитель отвечает за бюджет, дисциплину и результат, а результат – это совместные усилия всех членов команды.

Все меньше компаний готовы повышать зарплату и платить премии своим сотрудникам просто за то, что они ходят на работу. Руководители стремятся повысить эффективность бизнеса и пытаются привязать вознаграждение к личному вкладу работников.

«Расскажите о своих недостатках», – это один из стандартных вопросов на интервью. Как правило, ответы тоже вполне стандартные. Подкованные кандидаты скромно говорят, что они трудоголики.

Перед нашим офисом на «Белорусской» стоит фонтан.

У меня было много руководителей. Но особенно мне запомнился один из них, американец. В его первый день в офисе я принесла ему огромные папки с переводом российского законодательства. Тогда еще, страшно подумать, не было интернета.

Я стою перед аудиторией, я подготовилась, у меня хорошие слайды, я продумала структуру своей презентации – начало, основную часть и эффектную концовку. Мне хочется, чтобы меня слушали и понимали.

Управление талантами — это модная тема, не сходящая с повестки дня любой компании. По результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира 2010 г.