Статья опубликована в № 4025 от 01.03.2016 под заголовком: Борьба за эффективность

«Интер РАО» за четыре года закроет до 2,7 ГВт мощностей

Энергохолдинг стремится повысить эффективность из-за дешевеющей мощности

  • Иван Песчинский

Снижающиеся цены на мощность (один из двух товаров, который продается на энергорынке, см. график) заставляют генерирующие компании задуматься над повышением эффективности. Ведь продажа мощности приносит энергокомпаниям до половины выручки. В начале февраля о новой стратегии, направленной на увеличение EBITDA, заявил крупнейший производитель тепловой энергии «Т плюс».

«Интер РАО» в этом году собирается сэкономить 10 млрд руб. благодаря оптимизации основных направлений бизнеса: электрогенерирующего, теплогенерирующего и сбытового. Об этом рассказал руководитель блока стратегии и инвестиций компании Ильнар Мирсияпов. Больше всего энергохолдинг планирует сэкономить на генерации электроэнергии – 6,3 млрд руб. Достичь такого эффекта получится благодаря оптимизации загрузки на низкорентабельных станциях. Кроме этого к 2017 г. будут выведены блоки на Верхнетагильской ГРЭС (два блока по 165 МВт) и Черепетской ГРЭС (три блока общей мощностью 865 МВт), к 2019 г. «Интер РАО» избавится от двух энергоблоков (по 300 МВт) на Каширской ГРЭС. Сэкономить поможет контракт на поставку газа, подписанный с «Роснефтью» «на наиболее выгодных условиях», и другие меры, говорится в презентации «Интер РАО». Оптимизация теплогенерирующего бизнеса принесет 3,5 млрд руб. «Интер РАО» продолжит работать с должниками, а также будет стремиться к снижению уровня потерь в сетях. Еще один пункт – расширение географии присутствия и др. Задача сбытового блока (принесет до 1 млрд руб. экономии) – сохранение собираемости платежей на уровне 2015 г. (97,5% и выше), перевод потребителей каждой ценовой зоны в единые контактные центры и др. 10 млрд руб. – это оценка денежного эффекта от запланированных мер: в некоторых случаях вырастут доходы, в других – упадут расходы, уточняет представитель «Интер РАО».

«Интер РАО»

Энергохолдинг
Акционеры – «Роснефтегаз» (27,63%), «Интер РАО капитал» (18,98%), ФСК (18,57%), «Русгидро» (4,92%). Капитализация – 166,5 млрд руб. Выручка (МСФО, 2015 г.) – 805,3 млрд руб. Чистая прибыль – 23,9 млрд руб.

Вывод неэффективных мощностей – одно из основных мероприятий. За 2010–2015 гг. «Интер РАО» вывела из эксплуатации 982 МВт неэффективного оборудования, в планах на 2016–2019 гг. – вывод еще 2,7 ГВт. «Интер РАО» решилась на вывод с учетом сложившегося избытка мощности (около 16 ГВт), рассказала замгендиректора по маркетингу и сбыту «Интер РАО – электрогенерация» Александра Панина. По ее прогнозу, на конкурентный отбор мощности (КОМ, здесь продается половина мощности компании) в 2020–2021 гг. производители электроэнергии будут выходить уже с более агрессивными планами по выводу. Это может даже привести к дефициту мощности, опасается она. При этом общий рост цены КОМ при выводе 1 ГВт составляет рост на 2807 руб./МВт. Это дает ежегодный эффект более чем в 600 млн руб.

В первом полугодии «Интер РАО» также готовится выплатить 10–12 млрд руб. краткосрочного долга (из 33,7 млрд руб.), рассказал финансовый директор энергохолдинга Дмитрий Палунин. Остальная часть будет рефинансирована, если поступят хорошие предложения, отметил топ-менеджер. Новые кредиты «Интер РАО» брать не намерена, подчеркнул он.

В 1960–1970 гг. было введено около 70 ГВт мощностей – почти треть установленной мощности страны, говорит аналитик Renаissance Capital Владимир Скляр. Сейчас эти мощности будут отмечать 50–60-летний юбилей, при том что номинальный срок службы у них – 30–35 лет, рассказывает аналитик. Можно продлить их срок службы номинально на год-два или даже 10 лет, но без глубокой модернизации это технически рискованный путь, подчеркивает Скляр. Спрос на вывод из эксплуатации будет только нарастать и в ближайшее десятилетие действительно может возникнуть дефицит мощности, которого сейчас не видно из-за огромного резерва, соглашается аналитик. Именно после 2020 г. вопрос встанет наиболее остро и надо будет либо разворачивать новую программу ДПМ, либо за госденьги решать вопрос модернизации отслуживших мощностей, предлагает Скляр.