Темпы роста вознаграждения российских менеджеров остаются одними из самых высоких в Европе (на 0,8% выше инфляции). В 2010-2011 гг. фиксированные зарплаты в России в среднем выросли на 8,7%, а общее вознаграждение — на 8,8%. Это заметно выше, чем в предыдущий период (6,7 и 7,3% соответственно), выяснили специалисты международной консалтинговой компании Towers Watson. Причем, по наблюдениям Tower Watson, чем выше уровень сотрудника, тем быстрее росли и его зарплата, и его суммарное вознаграждение (см. график). В 2011 г. суммарное вознаграждение самого высокопоставленного сотрудника крупной компании превышало доходы профессионала начального уровня в среднем в 14 раз.

Треть платит выше рынка

Если верить участникам исследования, политика большинства российских компаний в отношении оплаты труда менеджеров на удивление консервативна, обнаружили в Towers Watson. Больше половины участников ежегодного исследования практик оплаты труда в России Towers Watson ориентируются на медиану рынка. Лишь около трети компаний готовы платить больше, чем рынок. Причем речь в этих случаях чаще идет о размере общего вознаграждения (таких около 30%). Тех, кто готов платить фиксированные зарплаты выше рынка, меньше (27%), утверждает Анна Бабушкина из Towers Watson. Тех, кто сознательно платит ниже рынка, лишь около 10%.

Это довольно консервативный результат для рынка труда, который в России по традиции считается агрессивным, утверждают в компании. По этим показателям Россия демонстрирует черты классического зрелого рынка. Сходные пропорции Towers Watson наблюдала во Франции, Польше и ОАЭ. А вот в классических развивающихся странах — Нигерии, Египте, Кении, Гане — выше рынка стараются платить больше половины работодателей.

В исследовании Towers Watson в 2011 г. в России приняли участие 290 компаний (в 2010 г. участников было 270).

Зависит от подразделения

«Мы стараемся следить за зарплатами на рынке, потому что за ними следят сами сотрудники», — говорит Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании «Конфаэль». Наши люди так устроены, что если они начинают понимать, что им недоплачивают, то в большинстве случаев разговору о повышении зарплаты предпочтут поиск другого работодателя. Но у специалистов одного и того же уровня внутри компании «Конфаэль» вознаграждение может отличаться в 3-4 раза, утверждает она. Например, у менеджеров по продажам, премии которых привязаны к результатам труда — в зависимости от этого кто-то попадает в рынок, а кто-то получает выше рынка. Компенсация руководителя превышает доход молодого специалиста в среднем в 8 раз, рассказала Эльдарханова. В компаниях реального сектора зарплаты всех сотрудников, включая топ-менеджеров, ограничены рентабельностью бизнеса, в то время как в крупных нефтяных компаниях или госкорпорациях доход управленца изначально высокий и мало зависит от результатов труда, пояснила она.

«У нас разница в вознаграждении в одних подразделениях составляет меньше чем 10 раз, а в других — больше чем 14 раз», — говорит президент «Евросети» Александр Малис. В России мало опытных профессионалов, а деньги приносят именно они, сотрудников же, которые находятся на начальном уровне, найти можно всегда, поясняет он.

Дорогие таланты

«В России руководитель компании с выручкой более $1 млрд часто зарабатывает порядка $1 млн в год, и если месячная зарплата специалиста в такой компании составляет, скажем, $1000, то разница в доходах получается гораздо больше чем 14 раз», — говорит Борис Рохин, партнер Ward Howell. Такие зарплаты являются как раз нетипичными для зрелого рынка, где руководители схожего масштаба зарабатывают не менее чем в 2 раза меньше, подчеркивает он. «Высокие зарплаты наших гендиректоров — следствие того, что, с одной стороны, на быстро растущем и еще не сформировавшемся российском рынке спрос на управленческие кадры превышает предложение, а с другой — для того чтобы управлять в условиях российского рынка, нужна редкая, специфическая квалификация, — отмечает Рохин. — Работодателям приходится ориентироваться на местный пул талантов, который формируется гораздо медленнее, чем сам рынок и бизнес, и это еще одна причина, почему российские топ-менеджеры стоят так дорого».

Почти 2/3 российских работодателей планируют пересмотр структуры заработных плат в сторону увеличения. Это — один из самых высоких показателей в Центральной и Восточной Европе, говорит Георгий Белянкин, генеральный директор Towers Watson в России.

Под нож попадают эксперты

Российский кадровый рынок остается одним из самых динамичных в Европе, отмечают в Towers Watson. Если c 2008 по 2010 г. текучесть персонала неуклонно снижалась, то в 2011 г. она вновь начала расти. Причем процент расставаний по инициативе работодателя в России остается одним из самых высоких в Европе. Чаще других увольняют сотрудников уровня эксперта (высокая квалификация, относительно небольшая управленческая нагрузка). Руководителей увольняют реже. Но каждый третий сотрудник, участвовавший в исследовании, отметил, что за прошедший год его компанию покинул по крайней мере один топ-менеджер. Опережающие темпы роста доходов управленцев по сравнению с другими категориями сотрудников (вспомогательный персонал, техническая поддержка, эксперты) начинают отчетливо проявляться начиная с 14-го глобального грейда по классификации Tower Watson.

Наивысший возможный грейд для глобальных компаний — 25-й, для российских участников он обычно не превышает 21-го. Первый грейд соответствует неквалифицированному труду, 19-21-е — уровню гендиректора крупной российской компании. К руководству относятся уровни с 10-го по 17-й, к высшему менеджменту — с 15-го по 25-й.