Уроки кризиса 2008 г. не прошли для российских компаний даром, утверждает Александр Идрисов, управляющий партнер российской консалтинговой компании Strategy Partners Group (входит в группу компаний ОАО «Сбербанк России»). Почти половина (46%) из 300 российских предприятий с ежегодной выручкой свыше $100 млн, опрошенных специалистами Strategy Partners, в качестве основного приоритета выделили повышение операционной эффективности и снижение издержек.

Операционная эффективность оказалась на первом месте в списке приоритетов не только в генеральной выборке, но и у производственных (53%) и агропромышленных (75%) компаний. Разработка новых продуктов — главный приоритет высокотехнологичных компаний, но и они не забывают об издержках (операционная эффективность делит 2-3-е места в списке с показателем 33%). Лишь в секторе строительства и недвижимости операционная эффективность отстает по значимости и от разработки новых продуктов, и от наращивания выпуска, отмечают исследователи.

Еще два года назад столь четкого понимания роли операционной эффективности у руководителей российских компаний не было, говорит Идрисов. Компании могли рассчитывать на монопольное положение, защищенную маржу, практически полное отсутствие конкуренции и не уделяли должного внимания вопросам сокращения издержек и повышения производительности труда, считает он.

Анкетирование гендиректоров проводилось в период с декабря 2011 г. по январь 2012 г., к опросу были приглашены около 2000 генеральных директоров, топ-менеджеров и владельцев предприятий с годовым оборотом не менее $100 млн из различных секторов промышленности, отметили в Strategy Partners.

Целью опроса было выявить ключевые вопросы и задачи, стоящие перед российским бизнесом в кратко- и среднесрочной перспективе, а также оценить экономические перспективы и приоритеты государственной политики.

Почти три четверти (74%) опрошенных считают вторую волну глобального кризиса в ближайшие 2-3 года вероятной. Еще 8% убеждены, что новый кризис неминуем. В наибольшей степени, по прогнозам опрошенных, могут пострадать финансовый сектор, высокотехнологические и традиционные производственные секторы (см. графики).

На первые три места в списках приоритетов государственной политики гендиректора поставили борьбу с коррупцией (54%), развитие транспортной и энергетической инфраструктуры (45%) и стимулирование малого предпринимательства (37%). А, например, повышение качества образования (17%) оказалось лишь на седьмом месте.

Даже нынешняя политическая система воспринимается многими гендиректорами как составная часть огромной коррупционной машины, которая и держит ее на плаву, считает Идрисов. «Какое развитие образования, если в нашей стране дипломы просто покупают, а система профессиональной сертификации не работает», — сокрушается он. Бизнесмены привыкли сталкиваться с коррупцией во всех сферах работы и жизни: хочешь открыть новый бизнес — вот тебе коррупция в области регистрации предприятий, хочешь заняться инновационным развитием — встречаешь коррупцию в органах власти, ответственных за инновации, хочешь заняться образованием — сталкиваешься с коррупцией в образовании, хочешь заняться экспортом — не миновать коррупции в таможенных органах, констатирует он.

Вторая волна кризиса, которой так опасаются руководители компаний, проявится, скорее всего, как затяжная рецессия, считает Сергей Мацоцкий, председатель правления IBS Group. Острая фаза кризиса закончилась в 2009 г. В то время думать об операционной эффективности было некогда, говорит он. Нужно было быстро сбросить лишний груз, чтобы «воздушный шар» мог оторваться от земли.