В 50 лет Хокан Даниелссон сделал шаг, на который в его возрасте решаются немногие. Швед возглавил бизнес немецкого финансового гиганта Allianz в России, променяв размеренную жизнь в Прибалтике и родной Швеции на неизвестную ему страну. Впрочем, почему нет? Дети выросли, и теперь он может посвятить себя жизни и работе в новой стране. Работа в России — это новый стимул, новый вызов, действительно то, что было нужно топ-менеджеру, признается Даниелссон. Еще один любопытный момент — швед стал первым руководителем «Росно», который прежде не трудился ни в России, ни в структурах Allianz. О своих впечатлениях, планах на будущее и о том, как Allianz будет усиливать позиции на российском рынке, новый президент «Росно» рассказал «Ведомостям». Пока на английском, но русский Даниелссон уже учит.

— До того как вы возглавили «Росно», вы не работали ни в России, ни в Allianz. Это необычно.

— Да, может, немного странно, что международный немецкий холдинг с крупными дочерними структурами в России решил взять человека со стороны, из Скандинавии. Конечно, для меня это лестно. Но в страховании я очень давно и, если вы работаете на международном уровне, то вы не можете друг друга не знать. Мы разговаривали об этом, поэтому это не стало для меня большим сюрпризом. Мы обсуждали с Allianz, могут ли у нас быть общие интересы.

Пока мой опыт работы в Allianz мне очень нравится. Здесь работают профессионалы, преданные своему делу. Если вам доведется беседовать с гендиректором Allianz Михаэлем Дикманном, через 10 минут вы обнаружите, что обсуждаете, например, урегулирование убытков. Конечно, это вопрос не совсем его уровня, но это характеризует подход к профильному бизнесу, что хорошо. И мне также интересно посмотреть на Allianz отсюда, с точки зрения России.

— Кто сделал вам предложение возглавить бизнес концерна в России?

— Мануэль Бауэр, который отвечает за растущие рынки и за международный бизнес страхования жизни в правлении Allianz. Я думал не больше суток. Это было то, чего я действительно хотел.

— И как вам Россия?

— Мне здесь очень нравится. Не могу сказать, что у меня было четкое представление о стране, но меня ждало не так много сюрпризов. Причем приятных.

— Например…

— Русские действительно очень дружелюбны, доброжелательны, готовы помочь и очень щедры. Вы, конечно, можете спросить: «И кто же захочет приехать сюда из Швеции управлять компанией?» Правда в том, что здесь действительно очень хорошие люди. И я убедился в этом еще больше, когда появилась возможность поехать в регионы. То, как они вас приветствуют, как они вас угощают… Тосты, даже песни (смеется). Это очень приятно.

— Просто вы начальник.

— Это, конечно, одна из причин, но думаю, не только поэтому. Еще мне нравится, что русские люди знают, как устроить праздник. У нас уже было несколько случаев отпраздновать что-то. Мы отмечали 20-летие «Росно», 15-летие филиала в Санкт-Петербурге, и каждый раз было очень весело. Люди поют и танцуют, устраивают соревнования в караоке. Там, откуда я приехал, люди более застенчивы и закрыты. Поэтому мне здесь нравится (улыбается).

— А как насчет неприятных сюрпризов?

— Мне кажется, люди в России не умеют работать в команде, подход к работе более индивидуалистический. Здесь очень сильные и компетентные руководители, но, возможно, им не всегда удается лучшим образом использовать навыки и знания своих сотрудников. Я этого ожидал, но, пожалуй, не в такой степени. Я раньше не работал в России, но мне приходилось работать в соседних странах — Латвии, Литве и Польше. Ситуация там и здесь не очень различается, но все же здесь это более явно выражено. Одна из моих важных задач — объединить людей, заставить их работать в команде. Также небольшим сюрпризом стало то, что разница в корпоративной культуре трех компаний Allianz в России («Альянс», «Росно» и «Прогресс-гарант») оказалась намного больше, чем я ожидал.

— В последние годы некоторые иностранные инвесторы свернули страховой бизнес в России. Это к Allianz не относится?