Клуб читателей: Регистрация

РЕКЛАМА: NAGATINO I-LAND
Новые офисы от 270 кв.м., В+. Продажа. Кредит от 12% в рублях
РЕКЛАМА: РЫНОК ВАЛЮТ
«Эм-Ай-Джи Банк» (MIG Bank)
www.migbank.com
РЕКЛАМА: ИНТАЛЕВ
Как увеличить прибыль и оптимизировать затраты? Вход свободный
Личный кабинет: Заказы: 0   |   Покупки: 0

Каталог

Покупателям Партнерам О проекте

Через месяц родить невозможно

Глава "Роснано" А.Чубайс в совместном проекте "Ведомостей" и Business FM3 

Скидки лучше бонусов

Глава ФАС о снижении цен в супермаркетах и скором приходе Wal-Mart

"До суда сажать не будем"

ФАС расправится с организаторами картелей без излишней суровости

Современное уличное оружие

Пушка из водопроводных труб, стреляющая картошкой на 100 м

Еврозона может схлопнуться

Профессор Солодков из ВШЭ о возможной судьбе Евросоюза 6 

Новые фобии офисных невротиков

Рядовые сотрудники расплачиваются за понты работодателей5 

Кто проведет реформы в России?

М.Горбачев согласен с мнением редактора "Ведомостей" М.Трудолюбова7 

Король спекуляций

Интервью с М.Милкеном, создателем рынка спекулятивных облигаций (отрывок)4 

Когда вернется Чичваркин?

И чем принципиально отличается бизнес в России от бизнеса на Украине3 

30тыс. за метр в панельном доме

Зачем московскому рынку недвижимости панельное жилье6 

Бизнес - это кормовая база

Предпринимательская деятельность приравнивается к преступной11 

Почему инвесторы идут в Китай, а не в Россию

Андрей Мовчан, управляющий партнер УК "Третий Рим", очень доходчиво объясняет24 

Хиддинк получал 200тыс. евро в день

Выступление президента Фонда развития футбола Алишера Аминова (отрывок)

Шувалов понимает простых людей

Вице-премьер озвучил планы правительства на 2010 год (отрывок)6 

Как снять сырьевое проклятие

Глава "Роснано" А.Чубайс уверен: инновации или деградация6 

Секрет успешного бизнеса

Глава Сбербанка Г.Греф читает стихи и призывает не фокусироваться на деньгах2 

Бизнесмен - это не круто

Глава Сбербанка Г.Греф считает, что в России проблема с системой ценностей4 

Без импорта и без дефицита

Есть ли опасность в доктрине продовольственной безопасности?3 

Красные туфельки "Аэрофлота"

Стюардессы переодеваются в новую форму цвета "красный мандарин"12 

Акция протеста в Москве

Садовое кольцо, 31 января, любительская съемка4 

Последствия кризиса: Балласт пошел ко дну

Александра Батяева

09.10.2009, 191 (2461)

Принято считать, что российской экономике не удается воспользоваться оздоравливающими преимуществами кризиса — неэффективные производства остаются на плаву, а общая производительность не растет. Но, если сравнить деятельность отечественных промышленных компаний до кризиса и сейчас, мы увидим много позитивных изменений.

Данные «Российского экономического барометра» (РЭБ) свидетельствуют, что в первой половине 2009 г. доля прибыльных компаний в России снизилась вдвое (до 28%). Еще 30% предприятий при этом оказались убыточными (сравните с 12% в 2008 г.) и у 42% доходы примерно равнялись издержкам (таких было 31% в 2008 г.).

Из тех, что были прибыльными в первой половине 2008 г., 79% оставались такими и в первой половине 2009 г. Очевидно, это самые успешные компании, которые могут эффективно работать не только в условиях благоприятной конъюнктуры, но и в ситуации масштабного экономического спада. Среди ныне убыточных компаний 20% были такими и до кризиса. Это примерно 6% предприятий. У них не получалось наладить эффективную работу до кризиса, и тем более сложно сделать это сейчас.

Несмотря на рост числа убыточных компаний, промышленности явно удается избавляться от самых неэффективных производств. По оценкам РЭБ, убыточные предприятия сокращают выпуск быстрее остальных предприятий. В январе — мае 2009 г. они в среднем снижали производство на 1,5% в месяц. Предприятия, у которых доходы примерно равнялись издержкам, тоже сокращали выпуск, но на 1% в месяц. Прибыльным же компаниям удавалось обходиться минимальным сокращением — на 0,4% в месяц. Отрадно, что ныне убыточные предприятия начали сокращать производство еще в преддверии кризиса. В январе — мае 2008 г. они (вероятно, ощущая давление рынка) ежемесячно уменьшали выпуск примерно на 0,4%, в то время как производство в двух других группах в этот период росло.

Кто и как сокращает издержки на зарплаты? Наиболее активно расходы на персонал урезали предприятия, которые в первой половине 2009 г. были безубыточными. В среднем они сократили численность работающих по сравнению с предкризисным уровнем на 35%. Прибыльные компании уменьшили занятость на 11%, а убыточные — на 23%. Интересно, что, сократив часть сотрудников, прибыльным компаниям удалось увеличить на 5-6% зарплату оставшимся. Двум другим группам производителей зарплаты пришлось снизить на те же 5-6%. В результате среднемесячная экономия в расчете на одно предприятие оказалась самой значительной в группе безубыточных компаний (38%). Убыточные компании сэкономили 27%, а прибыльные — 6%.

Сопоставление этих цифр с динамикой производства показывает, что относительная эффективность безубыточных компаний резко возросла (а это 42% российских производителей). Прибыльные предприятия (28%) на фоне общего сокращения занятости и зарплат тоже сумели воспользоваться ситуацией для оптимизации своих расходов. А у убыточных предприятий (30%) относительная эффективность даже упала по сравнению с докризисным уровнем: они хотя и сокращали объемы производства в полтора раза быстрее безубыточных производителей, но издержки уменьшали вдвое медленнее.

Основная проблема для компаний во время кризиса — сокращение спроса. Но, глядя на убыточные компании, возникает вопрос: может, еще в докризисный период они испытывали более жесткие ограничения со стороны спроса по сравнению с другими производителями? Данные РЭБ этого не подтверждают: среднемесячная наполняемость портфеля заказов в январе — мае 2008 г. у трех рассматриваемых групп предприятий существенно не различалась (85-89%). Но в течение кризиса заказы сокращались неравномерно: на 9% — у прибыльных предприятий, на 24% — у безубыточных и на 33% — у убыточных. Такому глубокому падению спроса, как в двух последних группах, трудно противостоять. Но ряд факторов свидетельствует о том, что эффективность производства у ныне убыточных компаний и в докризисный период была на низком уровне.

Взять, например, загрузку рабочей силы. За год она сократилась соответственно на 7, 18 и 22 пункта, что примерно соответствует изменениям в загрузке производственных мощностей и в целом пропорционально сокращению спроса в рассматриваемых группах. Но ситуация ухудшается тем, что еще в докризисный период загрузка рабочей силы у убыточных компаний была ниже: 88% против 93-94% в двух других группах. Такой низкий уровень использования рабочей силы подтверждает затянувшуюся во времени неэффективность ныне убыточных компаний, которая была замаскирована высоким уровнем конъюнктуры.

О застаревшей неэффективности убыточных компаний говорит и рентабельность производства. В докризисный период она у них была самой низкой — менее 2%. У безубыточных компаний этот показатель в 2008 г. был 4%, а у прибыльных — более 9%. По мере развития кризиса рентабельность сократилась во всех группах, но именно убыточные компании не смогли обеспечить себе должный запас прочности, и ухудшение общей ситуации практически сразу привело их к бедственному положению.

Выходит, что российской промышленности все-таки удается избавляться от балласта. Убыточные компании сокращают выпуск быстрее остальных. Их убыточность объясняется более глубоким сокращением спроса, но на это повлиять в условиях мирового спада сложно. А вот на вторую причину их бедственного положения повлиять можно. Это низкая эффективность еще с докризисных времен: избыточная рабочая сила, низкий уровень ее загрузки и крайне невысокая рентабельность.

Финансовая помощь (со стороны государства или банков в форме кредитов) не может помочь таким производителям, поскольку не в состоянии увеличить спрос на их продукцию. Для выживания убыточным компаниям жизненно важно сократить персонал, а государству необходимо взять на себя решение социальных проблем.

Совсем другая картина складывается при рассмотрении безубыточных компаний. Они сумели в течение кризиса существенно повысить свою эффективность. Быстрое сокращение занятости и оплаты труда позволило им избежать проедания капитала и наращивания долгов. Любое позитивное изменение внешней конъюнктуры выведет их в разряд прибыльных. Именно эти компании показали, что такое настоящее антикризисное управление. Они — основа будущего роста.

В результате для двух из трех рассмотренных групп производителей — прибыльных и безубыточных (а это 70% российских промышленных компаний) — отчетливо проявился оздоравливающий эффект кризиса.

Автор — старший научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН
Главное к этому часу
 

От редакции: Враги не на век9 1

Установление дипломатических отношений между Арменией и Турцией и открытие границы — важное событие не только для этих двух стран.

1.
Российская «Кремниевая долина» расположится, скорее всего, возле Сколкова75 5
2.
Альтернативный газ угрожает «Газпрому»18 3
3.
Реформа МВД: искусство и порядок20 2
4.
Ни одна модернизация не порождалась самолюбованием38 4
5.
ФЦП сокращают, вопреки логике модернизации2 1
Разместите ваше резюме на Ведомостях за один клик
"Ведомости" представляют новую услугу для участников Клуба – размещение резюме на сайте. Проверьте - это очень удобно: не нужно заполнять огромное количество унылых форм – достаточно указать желаемую должность и скопировать свое резюме из Word'а. Наши специалисты предложат ваше резюме исключительно профессиональным хедхантерам – клиентам "Ведомостей"

Нужна справка о компании? Поищите в Справочнике "Ведомостей"
Тысячи компаний, финансовые показатели, текущие котировки, активы, акционеры и многое другое. Удобный поиск и отраслевой рубрикатор. Уникальная подборка статей о каждой компании и отрасли, рейтинг ньюсмейкеров.

Volvo XC60 – экономия до 500 000руб.
В компании «Независимость» Volvo XC60 Т6 в максимальной комплектации по цене XC60 D5 - экономия до 500 000 рублей! Предложение ограничено - только 3 автомобиля! Кромо того, в автосалонах «Независимости» Вас ждет особое предложение на приобретение Volvo XC70. Подробности по тел.: (495) 795-0099.