Клуб читателей: Вход Регистрация
"Он не совершал никакого преступления"Рассказывает адвокат умершего в тюрьме Сергея Магнитского, юриста фонда Hermitage (ч.2) "Вот это смертная казнь"Рассказывает адвокат умершего в тюрьме Сергея Магнитского, юриста фонда Hermitage (ч.1)47 Российский автопром спасет "Москвич"Откровенное мнение директора департамента автомобильной промышленности Минпромторга2 "Тут бы выжить!"Первое со времени побега из России интервью Алексея Кузнецова, экс-министра финансов московской области (отрывок, видео по Skype)3 С РЕН ТВ может случиться НТВЧто скрывается за событиями на телеканалах РЕН ТВ и «Петербург-Пятый канал»?5 Последствия кризиса: Балласт пошел ко днуАлександра Батяева 09.10.2009, 191 (2461) Принято считать, что российской экономике не удается воспользоваться оздоравливающими преимуществами кризиса неэффективные производства остаются на плаву, а общая производительность не растет. Но, если сравнить деятельность отечественных промышленных компаний до кризиса и сейчас, мы увидим много позитивных изменений. Данные «Российского экономического барометра» (РЭБ) свидетельствуют, что в первой половине 2009 г. доля прибыльных компаний в России снизилась вдвое (до 28%). Еще 30% предприятий при этом оказались убыточными (сравните с 12% в 2008 г.) и у 42% доходы примерно равнялись издержкам (таких было 31% в 2008 г.). Из тех, что были прибыльными в первой половине 2008 г., 79% оставались такими и в первой половине 2009 г. Очевидно, это самые успешные компании, которые могут эффективно работать не только в условиях благоприятной конъюнктуры, но и в ситуации масштабного экономического спада. Среди ныне убыточных компаний 20% были такими и до кризиса. Это примерно 6% предприятий. У них не получалось наладить эффективную работу до кризиса, и тем более сложно сделать это сейчас. Несмотря на рост числа убыточных компаний, промышленности явно удается избавляться от самых неэффективных производств. По оценкам РЭБ, убыточные предприятия сокращают выпуск быстрее остальных предприятий. В январе мае 2009 г. они в среднем снижали производство на 1,5% в месяц. Предприятия, у которых доходы примерно равнялись издержкам, тоже сокращали выпуск, но на 1% в месяц. Прибыльным же компаниям удавалось обходиться минимальным сокращением на 0,4% в месяц. Отрадно, что ныне убыточные предприятия начали сокращать производство еще в преддверии кризиса. В январе мае 2008 г. они (вероятно, ощущая давление рынка) ежемесячно уменьшали выпуск примерно на 0,4%, в то время как производство в двух других группах в этот период росло. Кто и как сокращает издержки на зарплаты? Наиболее активно расходы на персонал урезали предприятия, которые в первой половине 2009 г. были безубыточными. В среднем они сократили численность работающих по сравнению с предкризисным уровнем на 35%. Прибыльные компании уменьшили занятость на 11%, а убыточные на 23%. Интересно, что, сократив часть сотрудников, прибыльным компаниям удалось увеличить на 5-6% зарплату оставшимся. Двум другим группам производителей зарплаты пришлось снизить на те же 5-6%. В результате среднемесячная экономия в расчете на одно предприятие оказалась самой значительной в группе безубыточных компаний (38%). Убыточные компании сэкономили 27%, а прибыльные 6%. Сопоставление этих цифр с динамикой производства показывает, что относительная эффективность безубыточных компаний резко возросла (а это 42% российских производителей). Прибыльные предприятия (28%) на фоне общего сокращения занятости и зарплат тоже сумели воспользоваться ситуацией для оптимизации своих расходов. А у убыточных предприятий (30%) относительная эффективность даже упала по сравнению с докризисным уровнем: они хотя и сокращали объемы производства в полтора раза быстрее безубыточных производителей, но издержки уменьшали вдвое медленнее. Основная проблема для компаний во время кризиса сокращение спроса. Но, глядя на убыточные компании, возникает вопрос: может, еще в докризисный период они испытывали более жесткие ограничения со стороны спроса по сравнению с другими производителями? Данные РЭБ этого не подтверждают: среднемесячная наполняемость портфеля заказов в январе мае 2008 г. у трех рассматриваемых групп предприятий существенно не различалась (85-89%). Но в течение кризиса заказы сокращались неравномерно: на 9% у прибыльных предприятий, на 24% у безубыточных и на 33% у убыточных. Такому глубокому падению спроса, как в двух последних группах, трудно противостоять. Но ряд факторов свидетельствует о том, что эффективность производства у ныне убыточных компаний и в докризисный период была на низком уровне. Взять, например, загрузку рабочей силы. За год она сократилась соответственно на 7, 18 и 22 пункта, что примерно соответствует изменениям в загрузке производственных мощностей и в целом пропорционально сокращению спроса в рассматриваемых группах. Но ситуация ухудшается тем, что еще в докризисный период загрузка рабочей силы у убыточных компаний была ниже: 88% против 93-94% в двух других группах. Такой низкий уровень использования рабочей силы подтверждает затянувшуюся во времени неэффективность ныне убыточных компаний, которая была замаскирована высоким уровнем конъюнктуры. О застаревшей неэффективности убыточных компаний говорит и рентабельность производства. В докризисный период она у них была самой низкой менее 2%. У безубыточных компаний этот показатель в 2008 г. был 4%, а у прибыльных более 9%. По мере развития кризиса рентабельность сократилась во всех группах, но именно убыточные компании не смогли обеспечить себе должный запас прочности, и ухудшение общей ситуации практически сразу привело их к бедственному положению. Выходит, что российской промышленности все-таки удается избавляться от балласта. Убыточные компании сокращают выпуск быстрее остальных. Их убыточность объясняется более глубоким сокращением спроса, но на это повлиять в условиях мирового спада сложно. А вот на вторую причину их бедственного положения повлиять можно. Это низкая эффективность еще с докризисных времен: избыточная рабочая сила, низкий уровень ее загрузки и крайне невысокая рентабельность. Финансовая помощь (со стороны государства или банков в форме кредитов) не может помочь таким производителям, поскольку не в состоянии увеличить спрос на их продукцию. Для выживания убыточным компаниям жизненно важно сократить персонал, а государству необходимо взять на себя решение социальных проблем. Совсем другая картина складывается при рассмотрении безубыточных компаний. Они сумели в течение кризиса существенно повысить свою эффективность. Быстрое сокращение занятости и оплаты труда позволило им избежать проедания капитала и наращивания долгов. Любое позитивное изменение внешней конъюнктуры выведет их в разряд прибыльных. Именно эти компании показали, что такое настоящее антикризисное управление. Они основа будущего роста. В результате для двух из трех рассмотренных групп производителей прибыльных и безубыточных (а это 70% российских промышленных компаний) отчетливо проявился оздоравливающий эффект кризиса. 15:04 Самовар от Чайки32 |
От редакции: Враги не на век9 1Установление дипломатических отношений между Арменией и Турцией и открытие границы важное событие не только для этих двух стран. Новый вид телевизоровБлагодаря светодиодной подсветке LED-телевизоры Samsung отличаются ультратонким дизайном, обеспечивают великолепное качество изображения и потребляют на 40% меньше электроэнергии. ЖК «Юго-Западный», 7км от МКАДУК «Домостроитель». Договор долевого участия. Ипотека до 25 лет, сдача в январе 2010. Субсидии. Цена: от 60 254 р./м2. Тел.: (495) 661-30-30 Безкомпромисный Hummer по выгодной ценеТолько в Трейдинвест и только до 31 декабря автомобили Hummer выгоднее до 20%! Персональные условия при личной встрече в Трейдинвест! Узнайте больше по тел.: (495) 7777-555 |
Клуб читателей
Регистрация Личная страница Рейтинг членов Клуба Рейтинг дискуссий Обратная связь Сложно купить «Ведомости»? О газете
Миссия Корпоративные новости Редакция Менеджмент Показатели Логотипы Адрес и схема проезда Правила перепечатки Наши партнеры Подписка
Доступ к сайту Подписка на газету Представительское распространение | Наши проекты
Ведомости SmartMoney Пятница Как потратить Конференции Жилой Фонд Стены Бизнеса Зарубежная недвижимость Вуз Справочник карьериста Сборник кейсов |
Правила перепечатки Наши партнеры Обратная связь Корпоративные новости Сложно купить «Ведомости»?
Любое использование материалов допускается только с согласия правообладателя.
Все права защищены © ЗАО Бизнес Ньюс Медиа. Дизайн Николай Михайлов.