Газэнергопромбанк предоставил «Хоум кредит энд финанс банку» (ХКФБ) кредит на сумму 1,8 млрд руб. под залог ипотечного портфеля, говорится в сообщении банков. Обратный выкуп портфеля ХКФБ предполагается через год. Его точный объем банки не раскрывают. Член правления Газэнергопромбанка Иван Семенюк сказал лишь, что минимальный дисконт при предоставлении банком финансирования под залог ипотечного портфеля — 20%. Основные требования к кредитам: доход, подтвержденный формой 2-НДФЛ, отсутствие просрочек, первый взнос не менее 10% от стоимости жилья. Кредиты, по которым возникают просрочки, возвращаются банку, их выдававшему. От второй части сделки Газэнергопромбанк отказаться не может, а ХКФБ — может, но за это положен штраф, сообщил также Семенюк.

Сделка позволила ХКФБ диверсифицировать источники фондирования за счет привлечения рублевых ресурсов в дополнение к валютным, говорится в сообщении. Для ХКФБ такие сделки — альтернатива секьюритизации, считает и. о. предправления ХКФБ Дмитрий Мосолов. Представитель банка Софья Абдразакова отказалась сообщить размер оставшегося у банка ипотечного портфеля. По данным 101-й формы ХКФБ на 1 октября, объем кредитов выданных на срок более трех лет, составлял 9,9 млрд руб.

С тех пор как рынок секьюритизации фактически закрылся, подобные сделки уже имели место: например, в первом полугодии 2009 г. БТА-банк привлек средства под залог розничного кредитного портфеля у «Ренессанс капитала». Но планы Газэнергопромбанка более обширны. По словам Семенюка, объем приобретенных банком с конца прошлого года ипотечных кредитов сейчас составляет 7,3 млрд руб. (кроме ХКФБ было несколько сделок с Собинбанком), или более трети совокупного кредитного портфеля (20 млрд руб.). До конца года Газэнергопромбанк намерен довести приобретенный ипотечный портфель до 12 млрд руб. Это сравнимо с объемом рефинансирования закладных Агентством по ипотечному и жилищному кредитованию — за первое полугодие 2009 г. он достиг 12,9 млрд руб.

Цель предоставления финансирования под залог ипотеки — ускоренное увеличение ипотечного портфеля, говорит Семенюк. Банк мог бы просто покупать портфели, но не делает этого для минимизации рисков. «Во-первых, в этом случае было бы сложнее вернуть дефолтные кредиты. Во-вторых, просчитать процентный и кредитный риски на 15 лет невозможно, а мы от них полностью захеджированы, потому что все инвестиции у нас сроком на год, а дальше мы можем снова садиться с банком за стол переговоров и продлевать сделку на тех уровнях ставок, которые будут на этот момент. Фактически мы размещаем ресурсы с кредитным риском, как у ОФЗ, потому что нам все равно, будет ли платить заемщик и что будет с банком-продавцом: наш дисконт покрывает средний процент невозвратов», — объясняет Семенюк.