Планктон должен где-то сидеть

>взаимодействовать из разных мест,
>проводя встречи в кафе и ресторанах
Работодатель планирует оплачивать счета из кафе и ресторанов?

максимальная сплоченность коллектива и офис openspace позволяют не только более эффективно контролировать работу сотрудников, но и поддерживать корпоративный дух и непрерывное обучение

Люди до сих пор верят в сказки про open space. Ужос!

1 аргумент - 2 часа в день на дорогу, это 10 в неделю (при стандартной 5-дневной рабочей неделе), 520 часов в год. Только ради 21 дня своей жизни в год, потраченных в богомерзком метро и маршрутках, я за хоум-офис.

Очень интересная статья, написанная своевременно. Думаю, что будущее за небольшими коллективами по 15-20 человек, которые могут гибко взаимодействовать даже без офиса.

Для переговоров можно арендовать конферен-залы или другие места в офисах - очень удобно.

Как человек, уже почти 4 года работающий удаленно, соглашусь - это формат будущего. Офисных клерков, не завязанных на работу с живыми людьми, больше половины можно в идеале перевести "на дом". Но есть много препятствий, причем в основном социально-психологических.
1. Работодатель д.б. готов к невозможности ежедневно контролировать работников. Хотя это можно компенсировть контролем своевременного и качественного выполнения поставленных задач.
2. Работник д.б. готов и способен к самоконтролю. Работа дома расслабляет, нужно уметь заставить себя делать работу в неформальной обстановке.
3. Многие, очень многие, ходят в офис за общением. Этого "на дому" не хватает. Но с другой стороны - больше свободного времени остается за счет экономии на поездках (для больших городов), на совещаниях/планерках/прочей болтологии. Это время можно потратить на общение - с семьей, друзьями.
4. Ну и конечно, д.б. у всех развита культура информационной безопасности.

Органы власти часто достаточно легко и безболезненно могут перейти на подобную систему (нам, например, стало-бы только легче), но мешает тому 2 вещи:
1. Законодательная база предполагающая бумажный оборот (правда наш любимый президент-юрист, судя по его высказываниям, этого не знает), а упоминаемая кое где и иногда ЭЦП недостаточно распространена (в тт.ч. и в гос.органах, в т.ч. потому, что и денег на нее не выделяют).
2. Очень низкая культура удаленной работы у самих обращающихся в органы. В последнее время это стало изменяться к лучшему, но пока до светлого будущего далеко.

Не для каждой работы подходит формат фрилансера, а еще многим нужна и социальная среда и общение помимо семьи.
Можно согласится с мыслью, что внедрение интернета может серьезно сказаться на сфере услуг. Скажем, электронные билеты на авиа и железнодорожные перевозки влияют на работу касс и агенств, возможность онлайн-бронирования отелей и туров - на тур-агенства, заказ техники (и не только техники) через интернет-магазины - на работу реальных магазинов: такое впечатление, что со временем там крупногабаритные вещи будут покупать преимущественно к кредит, а обладатели наличных и кредиток - самостоятельно, онлайн. Еще бы органы власти научились делать часть своей работы по интернету - очереди бы уменьшить...

Скажу честно, что у удалённой работы большое будущее. Спрашивается, для чего сидеть в офисе, если ты работаешь в интернете? Сидишь себе дома, в тапочках, и плевать, что на улице мороз-слякоть-зной. Не надо тратить время на поездку в транспорте, ведь эти затраты больше, нежели чем ты заплатишь за электричество, а порой они и равны. Вот я, волею судьбы стала фрилансером (рерайт/копирайт). Безработица у нас просто катастрофическая, вот и пришлось заняться этим делом. То хочу я вам, господа, сказать, что чем мерзопакостнее на улице, тем больше я люблю свою работу.
Вот, такие пироги.