BMW и дизайн-студия Zagato представили на конкурсе автомобильного дизайна Concorso d’Eleganza Villa d’Este совместное концептуальное купе BMW Zagato Coup. Концептуальный автомобиль построен на базе родстера BMW Z4 Подробнее читайте на Vedomosti.ru Фото: BMW Group
На экраны выходит «Прометей» Ридли Скотта — один из наиболее долгожданных фильмов не только года, но и десятилетия, который может оказаться как главной сенсацией, так и наиболее громким провалом сезона. Легендарный британский режиссер более чем через три десятилетия после своего великого фильма «Чужой» решил вернуться к нему, чтобы сделать приквел, своеобразную предысторию.
BMW обновила флагманскую 7 серию. Слегка подправлена внешность, но основные изменения коснулись моторной части и технической начинки автомобиля. Рестайлинговые автомобили появятся у европейских дилеров осенью 2012 г. Фото: BMW Подробнее читайте на Vedomosti.ru
Продажи iPad третьего поколения в России начались в ночь на 25 мая в нескольких регионах России сразу у нескольких ритейлеров — «Белый ветер цифровой», «Евросеть», «Связной», re:Store, «М.Видео», «Эльдорадо», Media Markt, МТС. Младшая модель планшета с 16 Гб памяти и интерфейсом Wi-Fi продается за 19 990 — 20 990 руб.Старшая с 64 Гб, Wi-Fi и сотовым модулем оценена в 35 490 — 35 990 руб.
Renault официально представила концептуальное купе Renault Alpine A110-50, которое может стать прототипом первой модели возрожденной спортивной марки Alpine. Ревнивая немецкая пресса уже ехидно окрестила среднемоторное заднеприводное купе «охотником на Porsche» Фото: Renault Подробнее читайте на Vedomosti.ru
В поездке по Араратской долине и горным дорогам Армении удалось испытать новую модификацию Mazda CX-7 в самых подходящих для нее условиях Подробнее читайте на Vedomosti.ru Фото: Mazda Motor Rus LLC
«Ретроспектива» Дубосарского & Виноградова состоит из картин только что законченных, но давно начатых. Выставка воскрешает счастливые годы нашего современного искусства и его самого удачливого дуэта Подробнее читайте на Vedomosti.ru
Ракета-носитель Falcon 9 компании Space X с частным космическим кораблем Dragon стартовала с мыса Канаверал. Это первый полет коммерческого космического аппарата к МКС
Такие мерседесы внешне мало отличаются от обычных, но они гарантированно защитят своих пассажиров от пуль — этим занимается подразделение Mercedes-Benz Guard Подробнее читайте на Vedomosti.ru
Премьер-министр Дмитрий Медведев, вступивший в «Единую Россию», получил партийный билет с восьмизначным номером, большим половины населения России. «У меня билет № 84553090. У нас несколько меньше членов партии. С хорошим запасом», — сказал Медведев Подробнее читайте на Vedomosti.ru
Привлечение собственных сотрудников к поиску квалифицированных кадров (или социальный хантинг) актуально, если речь идет о редких специалистах, а также о топовых и ключевых позициях, считает Алена Владимирская, гендиректор агентства Pruffi.
Кому нужны чужие шишки. Летом 2010 г. Евгению Курышеву, старшему разработчику компании «Яндекс», хедхантер предложил работу в только что созданном онлайн-сервисе по бронированию отелей «Островок.ру». Принять решение о переходе из стабильной компании в стартап было непросто: на раздумья ушло около четырех месяцев, рассказывает Курышев. Но с тех пор он ни разу не пожалел. Прыжок в неизвестность В новом проекте Курышев формально возглавил команду разработчиков, которую ему же пришлось и собрать. Такой карьерный прыжок ему вряд ли бы удалось сделать на предыдущем месте работы, признает он. В устоявшейся компании разработчику, особенно интроверту по натуре, надо прыгнуть выше головы, чтобы сделать карьеру и стать руководителем, объясняет Курышев. В стартапе, как при экстремальном обучении плаванию: бросаешь себя в глубокую воду и говоришь — плыви! Как считает сам Курышев, выплыть ему удалось: сейчас он фактически работает техническим директором и руководит более чем 30 сотрудниками. В последние два года переходов из состоявшегося бизнеса в растущие интернет-компании стало гораздо больше, замечает Алена Владимирская, гендиректор агентства Pruffi. Среди тех, кто активно нанимает менеджеров из известных компаний, «Островок.ру», «Аймобилко», Fast Lane Ventures, утверждает она. С миру по нитке Когда группа компаний «Промышленные силовые машины» (ГК ПСМ) занялась производством дизельных электростанций, поставщиком кадров для нее стал Ярославский моторный завод (ныне «Автодизель»), рассказал Андрей Медведев, исполнительный директор ГК ПСМ. «На “Автодизеле” это направление было не в почете: все инициативы инженеров, занимающихся разработкой этого оборудования, оставались без внимания. Специалистам, увлеченным своим делом, было очень обидно», — объясняет он. Что может предложить людям, занимающим довольно высокие посты на большом заводе, небольшая, но амбициозная компания? «Например, возможность самореализации, мы постарались внимательно отнестись к любым инициативам», — отвечает Медведев. Не обошлось и без сложностей, признает он. «В маленькой компании роли распределены нечетко, приходится работать над несколькими проектами сразу, нет возможности делегировать часть задач другим сотрудникам», — рассказывает Медведев. Зато гораздо быстрее и проще проходят процессы согласования, и на воплощение идеи уходит минимум времени. Так что одно компенсируется другим, уверяет он. Мимо цели Рекрутерам и хедхантерам известно много историй, когда привлечение опытных менеджеров в начинающие компании оборачивалось полным провалом. «Мы наблюдали за агрессивным привлечением топ-менеджеров в компанию, работающую на алкогольном рынке», — рассказывает Сергей Ражев, управляющий директор компании Cornerstone. Работодатель набрал лучших топов отрасли, но новые руководители так и не смогли успешно влиться в команду: кто-то ожидал большей самостоятельности, другие, наоборот, переоценили свои силы, уточняет Ражев. Директор по развитию крупной IT-компании, перешедший в российский стартап, был вынужден уволиться через несколько месяцев — отношения с собственником не сложились, рассказывает Владимирская. «Еще недавно специалисты считали этот карьерный шаг рискованным, теперь же сложилась целая традиция таких переходов: есть успешные истории, есть не очень, — рассказывает она. — Все увидели: даже если человек не смог прижиться в молодом проекте, это никакой не провал — его часто с удовольствием принимает на работу прежний работодатель, один из его конкурентов или другой стартап». Подобные истории были в «Яндексе», «Афиша-Рамблере», Mail.ru.Group, заключает Владимирская. Начинающие компании стремятся заполучить менеджеров с опытом работы в крупном бизнесе. Но добиться успеха на новом месте удается далеко не всегда, утверждают рекрутеры «Непонятно, как и что делать» — одна из главных проблем менеджеров, попадающих в развивающуюся компанию«, — предупреждает Алена Владимирская из Pruffi. Чтобы помочь новичку, она рекомендует его руководству сделать три вещи: четко сформулировать обязанности, познакомить с подчиненными, предложить понятную систему отчетности, чтобы человек знал, по каким критериям оценивается его труд. Три шага на старте. Елена Горелова Кому нужны чужие шишки. Летом 2010 г. Евгению Курышеву, старшему разработчику компании “Яндекс”, хедхантер предложил работу в только что созданном онлайн-сервисе по бронированию отелей “Островок.ру”. Принять решение о переходе из стабильной компании в стартап было непросто: на раздумья ушло около четырех месяцев, рассказывает Курышев. Но с тех пор он ни разу не пожалел. Прыжок в неизвестность В новом проекте Курышев формально возглавил команду разработчиков, которую ему же пришлось и собрать. Такой карьерный прыжок ему вряд ли бы удалось сделать на предыдущем месте работы, признает он. В устоявшейся компании разработчику, особенно интроверту по натуре, надо прыгнуть выше головы, чтобы сделать карьеру и стать руководителем, объясняет Курышев. В стартапе, как при экстремальном обучении плаванию: бросаешь себя в глубокую воду и говоришь — плыви! Как считает сам Курышев, выплыть ему удалось: сейчас он фактически работает техническим директором и руководит более чем 30 сотрудниками. В последние два года переходов из состоявшегося бизнеса в растущие интернет-компании стало гораздо больше, замечает Алена Владимирская, гендиректор агентства Pruffi. Среди тех, кто активно нанимает менеджеров из известных компаний, “Островок.ру”, “Аймобилко”, Fast Lane Ventures, утверждает она. С миру по нитке Когда группа компаний “Промышленные силовые машины” (ГК ПСМ) занялась производством дизельных электростанций, поставщиком кадров для нее стал Ярославский моторный завод (ныне “Автодизель”), рассказал Андрей Медведев, исполнительный директор ГК ПСМ. “На “Автодизеле” это направление было не в почете: все инициативы инженеров, занимающихся разработкой этого оборудования, оставались без внимания. Специалистам, увлеченным своим делом, было очень обидно”, — объясняет он. Что может предложить людям, занимающим довольно высокие посты на большом заводе, небольшая, но амбициозная компания? “Например, возможность самореализации, мы постарались внимательно отнестись к любым инициативам”, — отвечает Медведев. Не обошлось и без сложностей, признает он. “В маленькой компании роли распределены нечетко, приходится работать над несколькими проектами сразу, нет возможности делегировать часть задач другим сотрудникам”, — рассказывает Медведев. Зато гораздо быстрее и проще проходят процессы согласования, и на воплощение идеи уходит минимум времени. Так что одно компенсируется другим, уверяет он. Мимо цели Рекрутерам и хедхантерам известно много историй, когда привлечение опытных менеджеров в начинающие компании оборачивалось полным провалом. “Мы наблюдали за агрессивным привлечением топ-менеджеров в компанию, работающую на алкогольном рынке”, — рассказывает Сергей Ражев, управляющий директор компании Cornerstone. Работодатель набрал лучших топов отрасли, но новые руководители так и не смогли успешно влиться в команду: кто-то ожидал большей самостоятельности, другие, наоборот, переоценили свои силы, уточняет Ражев. Директор по развитию крупной IT-компании, перешедший в российский стартап, был вынужден уволиться через несколько месяцев — отношения с собственником не сложились, рассказывает Владимирская. “Еще недавно специалисты считали этот карьерный шаг рискованным, теперь же сложилась целая традиция таких переходов: есть успешные истории, есть не очень, — рассказывает она. — Все увидели: даже если человек не смог прижиться в молодом проекте, это никакой не провал — его часто с удовольствием принимает на работу прежний работодатель, один из его конкурентов или другой стартап”. Подобные истории были в “Яндексе”, “Афиша-Рамблере”, Mail.ru.Group, заключает Владимирская. Начинающие компании стремятся заполучить менеджеров с опытом работы в крупном бизнесе. Но добиться успеха на новом месте удается далеко не всегда, утверждают рекрутеры “Непонятно, как и что делать” — одна из главных проблем менеджеров, попадающих в развивающуюся компанию», — предупреждает Алена Владимирская из Pruffi.
Google всегда стремилась доказать, что может быть первой не только в поиске, но и в любых других интернет-сервисах. Она создала крупнейший картографический сервис Google Maps, популярную электронную почту Gmail, но в сегменте социальных сервисов терпела одну неудачу за другой. Удастся ли ей занять эту нишу с Google+?
Этим летом она наняла здесь консалтинговое и рекрутинговое агентства, обещая открыть российский офис к зиме, сообщала недавно основатель агентства по найму сотрудников Pruffi Алена Владимирская и подтверждал менеджер венчурной компании, консультировавший PayPal.
Рост фондового рынка и низкая инфляция из-за отсрочки с индексацией тарифов позволили пенсионным управляющим показать хорошие результаты по итогам I квартала
Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.
