В марте 2011 г. АФК «Система» провела кадровую рокировку: президентом АФК стал прежде возглавлявший МТС Михаил Шамолин, а аналогичную должность в МТС занял Андрей Дубовсков, ранее три года руководивший украинским бизнесом сотового оператора. В первом интервью, которое Дубовсков дал «Ведомостям», он объясняет, почему МТС в отличие от конкурентов не гонится за новыми подключениями, какими последствиями чревата для операторов отмена внутрисетевого роуминга и чем украинский бизнес отличается от российского.

— Вы возглавили МТС восемь месяцев назад. Что изменилось для вас лично? И открыли ли вы что-то новое в компании?

— Мне почему-то казалось, что месяца три прошло всего (смеется). Персонально ничего не изменилось. На любом месте работы, в любой компании первый год — это когда у тебя нет ни выходных, ни свободных вечеров; второй год ты работаешь по вечерам, но уже не работаешь по выходным; и в третий год ты можешь себе позволить работать как обычный человек. Примерно так у меня всю жизнь вне зависимости от должности и компании. В компании меня ничего не удивило. Во-первых, я знаю МТС изнутри и с разных позиций, проработав в ней достаточно долгое время. Я, кстати говоря, очень ратую за то, чтобы человек, занимающий топовую бизнес-позицию в компании, пришел к этой позиции, последовательно пройдя все ступеньки карьерной лестницы, но в обозримый период времени. Если это период необозримый, то ты рискуешь превратиться в такого геронтократа по аналогии с коммунистической партией (улыбается). А если ты проходишь эти ступени слишком быстро, то вряд ли какую-то пользу принесешь компании. А во-вторых, все три года, находясь на Украине, я входил в правление и был причастен к принятию всех решений.

— Насколько опасной вам видится ситуация на российском рынке мобильной связи? Ваши конкуренты уже не один квартал гонятся за новыми абонентами, а МТС демонстративно держится в стороне. Вы считаете гонку за абонентами абсолютно бессмысленной?

— С точки зрения того, что происходило на рынке в последние годы, — абсолютно. Это, безусловно, бессмысленные действия при уровне проникновения свыше 100%. Естественный уровень возобновления абонентской базы — вследствие того, что подрастают новые поколения, приезжают-уезжают мигранты, подключаются люди в возрасте, приобретаются sim-карты для интернет-гаджетов, — стабилен, невысок и вполне прогнозируем. Поэтому можно с высокой долей уверенности сказать, что большая часть того, что мы видим как «успехи по привлечению абонентов», является не более чем погоней за тактическим цифровым, а значит, временным показателем, за который придется однозначно заплатить в будущем проблемами с выручкой и OIBDA.

— А естественный уровень подключений — это какого порядка цифры?

— В каждом конкретном регионе абсолютно разная ситуация — и экономическая, и демографическая. Поэтому порядок цифр разный. Следовательно, к каждому региону надо подходить индивидуально и в рамках общей страновой стратегии компании выстраивать отдельную стратегию для каждого субъекта Федерации. Именно этим мы руководствуемся во всех своих деяниях.

— Тем не менее макрорегиональные подразделения у МТС остаются…