Статья опубликована в № 2886 от 04.07.2011 под заголовком: Слуга «Газпрома»

«Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга вышел в лидеры нефтегазового строительства

Аркадий Ротенберг за счет заказов «Газпрома» быстро наращивает обороты в подрядном бизнесе. Как стало известно «Ведомостям», в 2010 г. его компания «Стройгазмонтаж» увеличила выручку в 1,5 раза, а прибыль – более чем вдвое

Весной 2008 г. компания «Стройгазмонтаж» получила первый подряд от «Газпрома», уже через год ворвалась в тройку лидеров нефтегазового строительства в России. А в 2010 г. консолидированная выручка «Стройгазмонтажа» превысила 154 млрд руб. без НДС, рассказал «Ведомостям» заместитель гендиректора компании по связям с общественностью Андрей Батурин.

Это в 1,5 раза больше, чем в 2009 г. (см. таблицу), и заявка на лидерство. Правда, прежний лидер – «Стройгазконсалтинг» выходца из Иордании Зияда Манасира (основан 16 лет назад) итогов 2010 г. пока не раскрывает. Человек, близкий к «Стройгазконсалтингу», говорит, что выручка составила 160–170 млрд руб. Но подтвердить эту цифру «Ведомостям» в выходные не удалось.

Успех «Стройгазмонтажа» Батурин объясняет ростом заказов: во второй половине 2008 г. компания выиграла 10 тендеров, в 2009 г. – 17, а в 2010 г. – более 40. Главный заказчик – группа «Газпром». Единственный ли, Батурин не говорит, но сообщает, что «Стройгазмонтаж» находится в процессе диверсификации портфеля заказов: компания готовится участвовать в тендерах за рубежом и прежде всего – на Ближнем Востоке.

В выручке «Стройгазконсалтинга» «Газпром» и его «дочки» занимают около 60% (по данным Манасира), у компании есть также подряды от нефтяников и контракты на дорожное строительство.

Обороты «Стройгазмонтажа» и «Стройгазконсалтинга» выше, чем у любимца рынка – газодобывающей компании «Новатэк» (115 млрд руб. в 2010 г.), но бизнес «Новатэка», конечно, намного доходнее: по словам Батурина, консолидированная прибыль «Стройгазмонтажа» составила в прошлом году 3,7 млрд руб., EBITDA – 7,38 млрд руб.; у «Новатэка» – 40,5 млрд и 57 млрд руб. соответственно.

Бизнес «Стройгазмонтажа» начался с того, что структуры Ротенберга купили на аукционе в марте 2008 г. пять строительных «дочек» «Газпрома» за 8,3 млрд руб. – практически по стартовой цене. В мае того же года «Стройгазмонтаж» выиграл первый тендер «Газпрома», а следом получил четыре крупных заказа, причем сочинский (газопровод Джубга – Лазаревское – Сочи) и сахалинский (участки трубы Сахалин – Хабаровск – Владивосток) – без конкурса. В марте 2011 г. структуры Ротенберга приобрели еще одну «дочку» концерна – «Газпром бурение» за 4,05 млрд руб. (при начальных 4 млрд).

Ротенберг с детства знаком с премьером Владимиром Путиным, они вместе занимались дзюдо. Сейчас бизнесмен руководит петербургским клубом дзюдо «Явара-Нева», где Путин – почетный президент. Но такие связи – «это не гарантия» успешного бизнеса, уверен Ротенберг. «С Путиным знакомо гораздо больше людей, чем те, кто сегодня стал известен и успешен, – говорил бизнесмен в интервью «Коммерсанту» год назад. – Товарищ детских лет, который находится на вершине государственной власти, не будет водить за ручку. Наверное, спорт, а еще генотип приучили нас трудиться».

В 2003 г. «Газпром» сообщал, что его совет директоров принял концепцию демонополизации строительной отрасли; следуя этой концепции, «Газпром» и продал строительные «дочки». Концерн также планировал ограничивать долю заказов, приходящихся на одного подрядчика, с целью снижения технологических и финансовых рисков.

Но сейчас большая часть генподрядов на крупнейших транспортных проектах «Газпрома» – у «Стройгазмонтажа» и «Стройгазконсалтинга». Инвестиции «Газпрома» в капитальное строительство на транспорте в 2010 г. – 492,8 млрд руб. с НДС, а суммарная выручка двух подрядчиков получается более 300 млрд руб. без НДС (правда, с учетом негазпромовских заказов «Стройгазконсалтинга»).

На вопрос «Ведомостей», как такая ситуация сочетается с концепцией демонополизации и устраивает ли она «Газпром», председатель правления концерна Алексей Миллер не ответил, заметив, что сам вопрос – идеологически мотивированное предположение. Впрочем, Миллер пообещал, что в связи с ожидаемым ростом налоговой нагрузки на «Газпром» (с 2012 г. Минфин предлагает удвоить НДПИ для концерна) все без исключения поставщики и подрядчики столкнутся с жестким подходом в части расходов: «Работать мы будем, отвечая на ваш вопрос, жестко, принципы наши будут универсальны по отношению ко всем».

Представители «Стройгазконсалтинга» и «Стройгазмонтажа» комментировать это не стали.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать