«Газпром» закончил чистки в руководстве
«Газпром» решил не повторять предновогодних рокировок в руководстве: контракт с главным строителем, членом правления Ярославом Голко продлен на пять лет. При нем запущены стратегические проекты, а капитальные вложения удвоились
46-летний Федоров – однокурсник президента Дмитрия Медведева, в 1987 г. окончил юрфак Ленинградского университета. В 2003 г. пришел работать в закупочную «дочку» «Газпрома» – «Газпром комплектацию» (ранее – «Газкомплектимпэкс»), через три года возглавил ее, а в 2007 г. вошел в правление «Газпрома». В числе его заслуг перед монополией – совершенствование системы закупок, пишет в рекомендации совету зампред правления монополии Сергей Хомяков (курирует службу корпоративной защиты, копия его письма есть у «Ведомостей»). В частности, Федоров внедрил попозиционный учет, позволяющий проследить движение материалов от заказчика до объекта.
В конце декабря «Газпром» освободил от должности сразу трех топ-менеджеров: зампреда правления Александра Ананенкова, 10 лет курировавшего производственный блок, главу департамента по управлению имуществом Ольгу Павлову и члена правления Виктора Илюшина.
На этом кадровые встряски, похоже, закончились: совет директоров «Газпрома» продлил на пять лет контракты членам правления Ярославу Голко и Игорю Федорову, рассказали два источника, близких к концерну (его представитель от комментариев отказался).
Представитель «Газпрома» не комментирует, помогает ли это сокращать сроки строительства или экономить.
«Газпром» ведет несколько программ по снижению издержек, отмечал в конце прошлого года в докладе совету директоров зампред правления Валерий Голубев. Например, уторговывает цены трубных, металлургических, машиностроительных и прочих компаний (экономия только на важнейших материалах в 2009–2010 гг. – 39 млрд руб., а в первом полугодии – порядка 11 млрд).
«Газпром» направил в Минэкономразвития предложения по методическим подходам к определению показателей снижения затрат. Что в итоге было сделано, в докладе не уточняется, но отмечается, что в планах концерна – рост доли закупок на конкурсах, расширение методов проектного финансирования, а также переход на финансирование социальных программ с использованием мер господдержки.
50-летний Голко попал в «Газпром» в 2003 г., возглавив фирму «Газтагед». Тогда это был крупный поставщик труб для концерна с годовым оборотом около $1 млрд, на 75% принадлежавший возглавлявшемуся Федоровым «Газкомплектимпэксу», на 25% – Борису Ротенбергу. С того же времени Голко работал и в «большом» «Газпроме», в 2006 г. он возглавил департамент инвестиций и строительства, а в 2007 г. вошел в правление.
Под руководством Голко компания уже запустила ряд стратегических проектов (труба Джубга – Лазаревское – Сочи), другие – реализует (Сахалин – Хабаровск – Владивосток, Бованенково – Ухта). За пять лет капвложения «Газпрома» увеличились более чем в два раза, отмечает Хомяков.
У «Газпрома» самая высокая удельная стоимость строительства, отмечает содиректор «Инвесткафе» Григорий Бирг: по российским проектам – 2,5–11,3 млн евро за километр против 1,4–7,4 млн евро за километр у «Транснефти». За 15 лет «Газпром» уже потратил более $100 млрд, план на 2012–2014 гг. – 4 трлн руб.