«Атомэнергомаш» приостановил контракты на Украине и пересмотрел перспективы в России

Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Холдинг «Атомэнергомаш» (объединяет машиностроительные активы «Росатома») пересмотрел целевые показатели развития компании на рынке тепловой генерации, рассказал вчера гендиректор компании Андрей Никипелов. До сих пор, согласно утвержденной в 2011 г. стратегии, «Атомэнергомаш» планировал увеличить объем неатомных заказов в общем портфеле до 60% к 2030 г., в том числе в «непрофильной» теплоэнергетике (в 2011 г. портфель заказов группы составил 91,6 млрд руб.).

Например, уже в 2012 г. выручка от поставки оборудования на ТЭС выросла с 2,3 млрд руб. до 4,9 млрд, говорится в годовом отчете компании за 2012 г. (данных за 2013 г. еще нет). Но в прошлом году «Атомэнергомаш» критически пересмотрел целевые показатели по направлениям развития, и теплоэнергетику это затронуло в большей степени. «Предыдущая стратегия предусматривала выручку в этом секторе на уровне 40 млрд руб., «но сегодня такого рынка просто нет», пояснил Никипелов.

Подавляющее большинство электростанций в России строится в рамках инвестпрограмм энергокомпаний, утвержденных во время реформы «РАО ЕЭС России». Сейчас они подходят к концу, практически все энергоблоки законтрактованы, говорит директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Еще в начале 2013 г. Минэнерго обсуждало новую модель рынка электроэнергии и мощности, один из вариантов которой предусматривал введение очередного механизма возврата инвестиций в модернизацию. До 2020 г. в России необходимо модернизировать порядка 20 ГВт, это могло бы обойтись рынку в несколько десятков миллиардов рублей, оценивал ранее гендиректор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. Но в конце 2013 г. Минэнерго объявило, что обсуждение новой модели рынка откладывается до проведения реформы тепла (расчетное время окончания реформы - 2020 г.).

Не принес ожидаемых результатов «Атомэнергомашу» и украинский теплоэнергетический рынок, который компания считала крайне перспективным, так как в стране объявлена масштабная программа модернизации энергообъектов. В 2012 г. «Атомэнергомаш» заключил соглашение о сотрудничестве с украинским предприятием «Турбоатом», чтобы получить преимущество на конкурсах, а в прошлом году компания выиграла первый тендер на реконструкцию Старобешевской ТЭС. В рамках украинской программы «Атомэнергомаш» планировал модернизировать по 2-3 энергоблока в год. Но из-за событий на Украине реконструкция ТЭС приостановлена, а программа модернизации теперь будет пересмотрена, рассказал Никипелов. В результате из-за пересмотра планов украинских заказчиков только в этом году «Атомэнергомаш» может не дополучить 600 млн руб., оценил топ-менеджер. Около 1 млрд руб. может недополучить и украинское предприятие «Атомэнергомаша» - «Энергомашспецсталь»: заказчики стали осторожнее в плане заключения контрактов. Но пока предприятие поставляет оборудование в нормальном режиме, перебоев с отгрузкой нет, уточнил топ-менеджер.

Нивелировать сокращение рынка теплоэнергетики в России компания собирается с помощью увеличения портфеля в газонефтехимии (в два раза - до примерно 4 млрд руб. в следующие три года, другие данные не раскрываются), а также развивая направление судостроения (планы на этот год - довести объем заказа по двум ледоколам до 26-30 млрд руб., долгосрочные показатели компания не раскрывает).

Но в результате стратегия «Атомэнергомаша» может поменяться еще существенней. Предприятия группы планировалось внести в совместное предприятие с Е4, куда последняя предполагала передать все активы, рассказывал «Ведомостям» источник, близкий к Е4, факт переговоров подтверждал представитель «Росатома». Вчера собеседник, близкий к одной из сторон проекта, говорил, что обсуждения затянулись и сделка может быть закрыта не в конце лета, как предполагалось, а только к концу года. Компании получат в СП по 50%, новое предприятие сосредоточится на внутреннем рынке и нарастит доли в нефтегазохимии, сетевом строительстве, а также выйдет в сектор дорожного строительства, перечисляет он. Представители Е4 и «Росатома» это не комментируют.

«Нефтегазовое и дорожное строительство - очень привлекательные рынки, - считает Сергей Пикин. - Но конкуренция здесь большая, так что объединение позволит двум компаниям легче выйти в новый сектор».

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more