«М.видео» откроет корнеры турецких и китайских брендов

В магазинах группы «М.видео-Эльдорадо» появятся отдельные зоны с товарами Realme, Tecno, TCL и Thunderobot от Haier. Они заменят корнеры Apple, Sony, HP и AMD. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель компании. К концу 2023 г. планируется создать до 9000 брендированных конструкций, добавил он.

По его словам, брендзоны создаются компанией совместно с производителями, однако условия такого сотрудничества представитель «М.видео» не раскрыл.

В категории электронных товаров речь идет о создании корнеров таких брендов, как Realme, Tecno, Infinix и ряда других торговых марок, уточнил представитель сети. В бытовой технике активно продолжает интеграцию китайский производитель Haier, расширила розничное присутствие также турецкая компания Arçelik (бренды Beko, Grundig и Hotpoint), добавил он.

Помимо того, развивает пространства китайская компания Hisense (бренды Toshiba и Gorenje), в категории ТВ появятся выделенные зоны для марки TCL, перечисляет он. Для демонстрации компьютерной техники возникнут игровые арены внутри магазина от набирающего популярность игрового бренда Thunderobot от Haier Group, заключил представитель сети.

Смена принципов организации внутреннего пространства магазинов связана с тем, что компании из Китая и Турции пытаются максимально воспользоваться сложившейся на рынке ситуацией ухода мировых брендов из России и инвестируют в физическое присутствие по всей стране, чтобы нарастить продажи и покупательскую базу, поясняет представитель «М.видео-Эльдорадо». Около 90% покупок в сети по-прежнему совершается именно с использованием розничной инфраструктуры, а самовывоз остается основным и наиболее удобным способом получения онлайн-покупок, говорит он. По его словам, создание отдельных корнеров позволит повысить узнаваемость новых брендов.

В первом полугодии 2023 г. доля смартфонов Apple в импорте сократилась до 9% в штучном выражении, что примерно сопоставимо с китайскими брендами Honor (7,9%), Infinix (8,2%) и Tecno (10,4%), сообщали «Ведомости» в августе. Больше всего за этот период в Россию ввезли смартфонов Xiaomi (27,9%), Samsung (12,7%) и Realme (12,1%). При этом в категории крупной бытовой техники за аналогичный период действительно значительно вырос спрос на продукцию турецких брендов Beko, Grundig, Vestel, Simfer и др.

Группа «М.видео-Эльдорадо» в первом полугодии 2023 г. сократила выручку на 18,1% по сравнению с аналогичным показателем за 2022 г. до 179,2 млрд руб. Чистый убыток увеличился на 23,9% до 4,64 млрд руб. из-за роста финансовых расходов и расходов на амортизацию, что было частично компенсировано ростом показателя EBITDA, которая в январе – июне выросла на 5,8% до 7,4 млрд руб.

«М.видео-Эльдорадо» уже давно начинала делать отдельные стенды таких брендов, как Apple, Samsung и Huawei, которые сейчас официально не представлены в России, говорит гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. На этом фоне доходы ритейлеров, как и конкуренция среди поставщиков, объективно снизились и те же китайские или турецкие компании сейчас чувствуют себя весьма вольготно, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. С пришедшими на замену мировым брендам Realme, Tecno, ICL и Thunderobot можно вести маркетинговое взаимодействие, отмечает Кусков.

«Маркетинговое взаимодействие с брендами, с одной стороны, является плюсом для ритейлера с точки зрения денег от компаний на большее продвижение, а с другой стороны, повышает узнаваемость самих компаний и увеличивает продажи. Поэтому такое сотрудничество выгодно как «М.видео», так и самим компаниям, которые сейчас стремятся занять свое место на изменяющимся рынке», – подчеркивает Кусков.

По словам Бурмистрова, компании, которые разместят такие конструкции, получат определенный прирост продаж в офлайновых магазинах. Брендированная конструкция является точкой привлечения интереса покупателя, «учитывая, что в ряде случаев покупатели все еще принимают решение непосредственно в торговой точке», признает эксперт.

С потребительской точки зрения ничего не изменится, потому что у представленных ныне брендов нет достаточной номенклатуры товаров, чтобы эффективно освоить пространство, рассуждает собеседник «Ведомостей», знакомый с бизнесом нескольких крупных ритейлеров. До ухода мировых компаний бизнес-модель розничных сетей стояла «на трех китах», объясняет он: отсрочке по платежам в 180 дней, маркетинговых бюджетах вендоров и «продаже места на полке, причем чем удобнее и красивее, тем дороже». При соблюдении этих условий доля сети в итоговой стоимости продукта составляла 15–20%, отмечает он.

«Сейчас этого нет, и положение сетей ужасное. Массовое строительство «кубиков» внутри магазинов – это довольно отчаянный шаг. Нынешние вендоры жадные, и за этот «кубик» сеть получит не больше, чем раньше за одну полку Samsung. Но выбора особого нет», – резюмировал собеседник издания.