Как социальные инвестиции способствуют развитию технологий

Для российской экономики решение общественных задач, в частности обеспечение социальной мобильности для молодежи из удаленных промышленных регионов, напрямую определяет темпы технологического обновления, говорит профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Аким. Механизм прост, поясняет он: для инноваций необходима критическая масса инженеров, исследователей и технически грамотных менеджеров. И если талантливые представители молодого поколения в глубинке – на Урале, в Сибири или на Дальнем Востоке – не имеют доступа к современным лабораториям, наставничеству или даже стабильным и достойным жилищным условиям, они мигрируют в Москву или за границу. «Таким образом, регионы теряют свой демографический потенциал, а промышленность – местные ресурсы и каналы для найма молодежи, необходимой для экономического роста», – заключает Аким.

Возможности технологического развития тесно связаны с качеством человеческого капитала, а оно, в свою очередь, завязано на качество жизни, говорит заместитель директора Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления «Сколково» Владимир Коровкин. В нынешнем глобализованном мире, где можно теоретически зарабатывать из любой точки планеты, вопрос привлечения и удержания предприимчивых и инновационных кадров выходит на первый план, считает он. Люди, способные работать на переднем крае технологий, обычно довольно требовательны к окружающей среде в широком смысле слова – им нужны комфортные городские пространства, определенный круг общения, разнообразный шопинг, качественное образование для детей и т. д., рассказывает Коровкин. «Российские регионы сильно продвинулись в эту сторону, но, увы, пока наша глубинка все еще отстает от европейской или американской», – отмечает эксперт.

Достижение технологического лидерства невозможно без глубокой экспертизы и квалифицированных кадров, говорит аналитик по рейтингам устойчивого развития агентства «Эксперт РА» Антонина Панова. Создание комфортной среды для жизни и работы – один из ключевых инструментов ведущих российских компаний, направленный на развитие человеческого капитала и привлечение уникальных специалистов для масштабных проектов, считает она.

Бизнес также видит прямую связь технологического прогресса с инвестициями в человеческий капитал. Достижение национальной цели технологического лидерства связано с реализацией других наццелей – от сохранения населения до устойчивой и динамичной экономики, считают в «Русале». При этом и технологическое лидерство способно внести вклад в достижение других целей страны, отмечают в компании: производство и продажа товаров с высокой добавленной стоимостью, высокотехнологичной продукции повышает доходы экономики и благосостояние общества, а экологического благополучия нельзя достигнуть без внедрения передовых наукоемких технологий. Эти цели, по мнению представителя «Русала», напрямую связаны с человеком: знания и мотивация людей двигают технологическое развитие вперед. А для этого нужно, чтобы за пределами работы у сотрудников компаний и их семей было все хорошо – начиная с качественной и доступной социальной инфраструктуры, комфортной и безопасной городской среды и заканчивая возможностями для самореализации, досуга и развлечений. «Общее высокое качество жизни позволяет концентрироваться на профессиональном развитии», – отмечают в «Русале».

«Инвестиции в человеческий капитал, включая затраты на подготовку специалистов, их привлечение, мотивацию и удержание напрямую влияют на производственные успехи компании и, как следствие, на экономику страны», – говорят в госкорпорации «Ростех», концентрирующейся на развитии высокотехнологических бизнесов.

Для инновационной работы необходим определенный набор базовых инфраструктурных условий – как минимум качественный, постоянно доступный интернет, говорит Коровкин. Из социальных проектов, по его мнению, на первом месте должно стоять образование – в том числе дошкольное, школьное и внешкольное. Это связано с возрастом основной массы технологических инноваторов, поясняет эксперт: «До пенсии им далеко, здоровье более-менее нормальное, а вот обучение и развитие детей чрезвычайно актуальны».

По мнению Акима, увеличение расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) должно сочетаться с региональными программами социальной поддержки, радикальной переориентацией образования на реальную промышленную практику, включая долгосрочные стажировки и неограниченный доступ к глобальным данным по техническим и бизнес-компетенциям. «Без этих составляющих любая технологическая политика может остаться оторванной от реалий международной технологической гонки, производства и цепочек поставок в условиях глобальной конкуренции», – говорит он.

Люди – ключевая ценность в стратегии устойчивого развития, уверена Панова: бизнес инвестирует в человеческий капитал, стремясь сохранить и развить кадровый потенциал. «Норникель» и «Северсталь», приводит она пример, являясь одними из лидеров по внедрению инноваций в производство, одновременно реализуют масштабные социальные программы. Компании уделяют большое внимание развитию регионов, сотрудничая с властями и инвестируя в инфраструктуру: реновацию городских территорий, оснащение больниц и ремонт социально значимых объектов.

«В основе нашего подхода – люди. Именно они являются главной движущей силой и самой большой ценностью. Поэтому мы вкладываем значительные ресурсы в создание комфортных условий для жизни», – говорят в пресс-службе «Норникеля». Среди ключевых проектов там выделяют масштабную реновацию Норильска, поддержку малого бизнеса, программы адаптации для молодых специалистов, систему корпоративной медицины.

Работа на местах

Сейчас происходит двусторонняя миграция талантов, считает Аким. На протяжении десятилетий самые способные студенты из регионов России переезжали в Москву и Санкт-Петербург. Их привлекали возможность поступить в ведущие университеты и дальнейшая карьера, рассказывает он. Эта централизация работала на столицы, но истощала регионы. Однако в последнее время, по словам Акима, появилась противоположная тенденция. Из-за недоступного жилья, стремительного роста арендной платы и дорогого образа жизни в мегаполисах часть молодых мигрантов теперь возвращается в свои родные регионы. Они привозят с собой навыки и связи, приобретенные в мегаполисах, но также сталкиваются с нехваткой высокотехнологичных работодателей и исследовательской инфраструктуры в своих родных городах. «Эта обратная миграция представляет собой как возможность – если региональная промышленная политика сможет адаптироваться, – так и риск «вторичной фрустрации», – заключает  Аким.

На этом фоне корпорации уделяют особое внимание развитию территорий своего присутствия. На рост качества жизни в регионах «Росатома» нацелена программа «Люди и города», которая стартовала в 2023 г., рассказали «Ведомости. Устойчивому развитию» в госкорпорации. Программа предполагает комплексную работу по нескольким направлениям. Это создание современной, технологичной и удобной инфраструктуры и образовательной среды, раскрывающей потенциал каждого жителя, вовлечение жителей городов в общественную жизнь, а также формирование условий по развитию медицины, спорта и культуры.

Стратегия развития каждого города реализуется с участием всех заинтересованных сторон – госкорпорации, местных властей, бизнеса и жителей, отметил представитель «Росатома».

Социальную ответственность бизнеса можно разделить на два ключевых направления, говорит Панова: заботу о сотрудниках и взаимодействие с обществом, развитие регионов присутствия. Сегодня многие компании, независимо от их размера, предлагают сотрудникам соцпакеты и программы обучения, а также реализуют проекты по созданию комфортной и безопасной городской среды, рассказывает она. Глубина этой работы зависит от ресурсов организации: если малый и средний бизнес чаще фокусируется на волонтерстве и адресной помощи, то крупнейшие российские корпорации выстраивают системную стратегию. Их цель – сделать регионы присутствия максимально привлекательными для жизни и работы высококлассных специалистов и их семей, отмечает Панова. Например, «Норникель» назвал благополучие жителей городов присутствия и сотрудников предприятий группы ключевым аспектом социально устойчивого развития компании в HR-стратегии на 2024–2026 гг., приводит она пример.

Консолидирующей силой для всех социальных и волонтерских проектов «Норникеля» стала новая программа «Люди территории». Она объединяет волонтеров, предпринимателей, педагогов, активистов – всех, кто формирует будущее своих городов, отмечают в компании. По словам ее представителя, созданные в рамках программы структуры – это живые экосистемы, где рождаются идеи и реализуются проекты, от формирования благоприятной деловой среды до создания туристических маршрутов, креативных пространств, образовательных инициатив, спортивных и культурных мероприятий.

Во многих местах, где крупный бизнес играет градообразующую роль, он понимает и принимает соответствующий уровень ответственности, отмечает Коровкин.

Социальные инвестиции «Русала» в 2025 г. составили более 7,8 млрд руб., рассказывают в компании. Средства распределены по нескольким направлениям. По программе «Среда» реализуются проекты по модернизации и созданию объектов социальной инфраструктуры, благоустройству городских пространств и решению экологических задач – в том числе с привлечением жителей к процессу принятия решений. Здесь же действуют соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с муниципальными и региональными властями в территориях ответственности компании, отметили в «Русале». Программы блока «Потенциал» повышают привлекательность территорий через совершенствование транспортной инфраструктуры, улучшение качества образования, а также развитие научного и культурного потенциала, сообщили в «Русале».

«Ростех» уделяет внимание и развитию медицинской инфраструктуры, рассказывают в госкорпорации. Входящая в холдинг компания «Тяжпромэкспорт», приводят там пример, вместе с дочерними структурами построила 15 перинатальных центров от Брянска до Якутска. Сейчас ведется строительство еще пяти учреждений здравоохранения. Среди них – многофункциональный медицинский центр в Магнитогорске на 500 мест.

Согласно интегрированному отчету за 2025 г., «Северсталь» инициирует программы городского развития, реализует социальные проекты и инвестирует в региональную инфраструктуру, рассказывает Панова. Объем социальных инвестиций компании составил 7,3 млрд руб. Ключевыми направлениями стали благоустройство городов, поддержка спорта, культуры и креативных индустрий, а также помощь уязвимым группам населения. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в 2025 г. «Северсталь» подписала соглашения о социально-экономическом партнерстве с правительствами Мурманской области и Республики Карелии, отмечает Панова. А «Евраз», рассказывает она, развивает территории через грантовые конкурсы. Так, в рамках инициативы компании в Сибири и на Урале поддержку получили 63 проекта на сумму более 20 млн руб. (данные из отчета об устойчивом развитии за 2024 г.).

Сегодня в атомных городах создается комфортная городская среда, расширяется доступ к качественному образованию, есть возможность для участия в волонтерских проектах и спортивных состязаниях, говорят в «Росатоме». Все большую популярность набирает корпоративное волонтерство. «Более 66 000 сотрудников организаций отрасли и 46% жителей атомных городов участвуют в волонтерских проектах и взаимодействуют с некоммерческими организациями (НКО). В год реализуется более 900 социальных проектов, а охват благополучателей составляет более 1 млн человек», – рассказывает представитель «Росатома».

Дорогу молодым

Современная образовательная модель в большинстве российских технических вузов и бизнес-школах зачастую слишком теоретизирована, говорит Аким. По его мнению, студенты тратят чрезмерное время на академические модели, абстрактные тематические и чисто научные исследования, им не хватает погружения в реальные условия производства. «Для подлинного технического лидерства промышленность и университеты должны восстановить полноценные практические стажировки, в рамках которых студенты погружаются не только в вопросы бизнеса, но и в производственные процессы. Исследователь, никогда не видевший токарного станка или прокатного стана, будет разрабатывать алгоритмы для виртуального мира», – считает Аким.

Наряду с развитием регионов присутствия и строительством инфраструктуры бизнес активно инвестирует в корпоративное обучение и профессиональную подготовку, отмечает Панова. Такой подход позволяет не только привлекать, но и удерживать таланты, создавая фундамент для долгосрочных технологических инициатив.

«Росатом» продолжает совершенствовать и развивать свою образовательную экосистему, рассказывают в госкорпорации. Там считают, что именно кадровая устойчивость является основой для достижения стратегических бизнес-планов. Сегодня в контуре сотрудничества госкорпорации, по ее данным, порядка 300 школ, в которых открываются атомные, инженерные, химические, горные классы. «Росатом» является партнером проекта Министерства просвещения России «Профессионалитет». Он объединяет уже 17 колледжей в атомных городах, где ведется подготовка по 35 профессиям и специальностям. «Согласно опросам нашей компании, в городах присутствия уровень удовлетворенности качеством образования достиг почти 70%. Это более чем в два раза выше среднего по стране показателя. Мы ставим перед собой задачу довести эту цифру до 80% к 2030 г.», – сообщили в пресс-службе «Росатома».

«Ростех» ежегодно берет порядка 4000 выпускников школ на целевое обучение, рассказал представитель госкорпорации. Совместно с вузами-партнерами компания запустила образовательные треки «Крылья Ростеха» (кадры для авиастроения), «Код Ростеха» (IT-специалисты), «Ростех.Биотехмед» (медицинское приборостроение) и др. «Мы трудоустраиваем наших студентов с первого курса, платим им хорошие стипендии, даем глубокие знания. В результате выпускники наших треков с профессиональной точки зрения на два-три года опережают своих сверстников, окончивших обычный вуз», – говорят в «Ростехе».

Для привлечения талантов «Северсталь» сотрудничает с вузами, колледжами и школами, рассказывает Панова. Компания организует целевое обучение, стажировки и практику с возможностью трудоустройства. Также металлургическая компания проводит профориентационные мероприятия, представляя тяжелую промышленность как современную и перспективную отрасль для молодежи.

Панова отмечает, что достижение целей технологического лидерства включает не только модернизацию мощностей, но и создание эффективной системы поддержки инициатив персонала. В «Евразе», приводит пример представитель «Эксперт РА», успешно функционирует платформа «Фабрика идей 2.0». В 2024 г. сотрудники предложили 1273 идеи по цифровой оптимизации, из которых 509 уже внедрены в производство.

В «Ростехе» для молодых сотрудников действуют образовательные программы, наставничество, а также материальная поддержка в начале трудового пути, рассказывают в корпорации. Кроме того, холдинг поддерживает высокотехнологичные инициативы сотрудников. В частности, корпоративная программа «Вектор» помогает запускать наиболее перспективные идеи в реальное производство. Программа действует с 2019 г. на базе «Академии Ростеха». За это время от сотрудников поступило свыше 17 000 заявок, проработано более 4000 проектных идей, более 65 из них рекомендованы к реализации в корпоративном бизнес-акселераторе. «Общий объем корпоративных инвестиций в инициативные проекты наших работников превысил 700 млн руб.», – сообщили в пресс-службе «Ростеха».

Крупные российские корпорации добились прогресса в социальных инвестициях, считает Аким. Работают корпоративные университеты, стипендии и региональные школьные программы, отмечает он. Однако эти усилия, с точки зрения Акима, остаются фрагментарными и часто не имеют показателей, привязанных к реальным результатам. Более эффективная модель, полагает он, должна связывать государственную поддержку с измеримыми обязательствами со стороны бизнеса. Речь идет о налоговых льготах на НИОКР, льготных кредитах и софинансировании инфраструктуры, поясняет профессор НИУ ВШЭ. По его словам, в число обязательств бизнеса могут входить продолжительные и желательно оплачиваемые производственные практики для студентов. Важно, чтобы они сопровождались документально подтвержденными результатами обучения. Еще один вариант – спонсорская поддержка выпускников технических специальностей для дальнейшего получения бизнес-образования, заключил эксперт.-