Только каждая пятая компания в России системно поддерживает карьеру женщин

Несмотря на сокращение гендерного разрыва на рынке труда, женщины в России по-прежнему сталкиваются с системными ограничениями – от неравной оплаты труда до нагрузки по уходу за детьми. И только каждая пятая компания системно поддерживает карьеру женщин. К такому выводы пришли авторы исследования АКРА и Strategy Partners «Два полюса одной карьеры: почему стереотипы о женской занятости не совпадают с реалиями», которое было представлено на круглом столе Московской биржи и Национальной сети Глобального договора ООН в России в рамках глобальной инициативы «Биржи за устойчивое развитие» (Sustainable Stock Exchanges, SSE).

Аналитики изучили глобальную статистику, меры госполитики России, Белоруссии, Болгарии, Польши, Румынии, Сербии и Словакии, а также проанализировали нефинансовую отчетность 160 российских компаний и провели глубинные интервью с их представителями. Авторы отмечают, что формальные показатели участия женщин в экономике постепенно улучшаются, однако реальные условия занятости остаются неоднородными. Для международного сопоставления использовались три ключевые метрики: уровень участия в рабочей силе, показатели безработицы и гендерный разрыв в заработной плате, как наиболее универсальные индикаторы, отражающие масштабы вовлеченности женщин в экономику.

В глобальном масштабе гендерный разрыв в участии в рабочей силе остается устойчивым и снижается крайне медленно. Если в 2016 г. он составлял 26,2 п. п., то к 2023 г. сократился лишь до 24,4 п.п. Россия на этом фоне выглядит лучше среднемировых – разрыв между мужчинами и женщинами составляет 9,3 п.п. по итогам 2023 г. Для сравнения: в Румынии он достигает 20 п.п., а вот в Белорусии и Болгарии – около 6–7 п. п. По уровню безработицы гендерный разрыв в РФ минимален и составляет всего 0,2 п. п. в пользу мужчин. В странах с высокой долей добывающих отраслей, строительства или промышленного производства, где традиционно заняты мужчины, разрыв более выражен, отмечают аналитики.

Ключевым фактором неравенства остается уровень оплаты труда. В большинстве стран женщины зарабатывают меньше мужчин даже при сопоставимом уровне занятости. Россия демонстрирует наибольший гендерный дисбаланс в зарплате среди анализируемых стран. Хотя полноту анализа ограничивает недоступность данных за некоторые годы, видно, что разрыв в 2017 – 2021 гг. остается существенным, достигая немногим менее 40%. Для сравнения: Польша и Словакия также показывают высокий разрыв – до 21% в Польше, но Словакии за пять лет удалось снизить его с 24% до 13%. При этом гендерный разрыв по уровню безработицы в мире практически отсутствует.

Еще одним серьезным структурным фактором неравенства является распределение домашнего труда. Женщины в среднем тратят на него более четырех часов в день, тогда как мужчины – менее двух, отмечается в исследовании. В России влияние этого фактора проявляется особенно заметно. Около 7,7% женщин трудоспособного возраста не выходят на работу из-за домашних обязанностей и ухода за близкими. Среди мужчин аналогичный показатель составляет лишь около 1%.

Ежегодно в отпусках по уходу за ребенком находится около миллиона женщин и около 30 000 мужчин в год. В России средняя продолжительность отпуска по уходу за ребенком достигает двух лет, что существенно влияет на карьерные траектории женщин и их возвращение на рынок труда, отмечается в исследовании. Из отпуска продолжительностью до полутора лет берут 33% женщин, до трех лет – 56%. При этом 24 % женщин меняют работу после возвращения из отпуска по данным Росстата, причем чем дольше отпуск, тем выше вероятность увольнения. Приведенные в исследовании данные HeadHunter за 2024 г. оказывают, что работающим матерям чаще всего не хватает гибкого графика (24%), понимания руководства (13%) и времени на ребенка (43%).

Анализ нефинансовой отчетности 160 российских компаний и последующие интервью, проведенный в рамках исследования, выявил, что подавляющее большинство компаний (88%) раскрывают долю женщин в штате, однако только 52% сообщают о доле женщин в совете директоров, где в среднем она составляет 21%. Лишь 18% раскрывают данные о зарплате мужчин и женщин.

Исследование выявило, что наиболее эффективные программы строятся не на абстрактном равенстве, а на решении конкретных бизнес-задач и учете женских потребностей. В госкорпорации «Росатом» программа «[не]Видимая сила», в которой приняли участие 1500 женщин, показала, что для женщин важнее всего не столько обучение, сколько создание поддерживающего сообщества: 80% участниц отметили рост уверенности в своих лидерских и профессиональных качествах, а также повышение удовлетворенности карьерной перспективой. В ОАО «РЖД» в 2021–2025 гг. реализован план, по которому женщины смогли открыть для себя традиционно мужские профессии машинистов и помощников машинистов электропоездов. 328 женщин обучены и трудоустроены на эти ранее недоступные профессии, что напрямую восполнило кадровый дефицит, отмечается в исследовании. Результатом стало то, что удовлетворенность женщин работой достигла 76,2%. В «Северстали» после разъяснения новых правил, позволяющих работать и получать пособие до полутора лет, количество мужчин, ушедших в отпуск по уходу за ребенком, выросло в 14 раз – с 22 до 301 человека. Женский клуб «Северстали» стал крупнейшей в российской металлургии инициативой, объединив более 2200 женщин.

Помимо анализа публичной отчетности, авторами исследования был проведен опрос среди 60 российских компаний, который показал, что лишь 20 % подтвердили наличие комплексной программы карьерного развития, ориентированной на женщин. Еще 10% рассматривают такую возможность, тогда как 38 % не имеют таких программ и не планируют их внедрять. Более позитивно выглядит ситуация с поддержкой сотрудниц в декрете: 42% компаний реализуют меры поддержки сверх требований закона, 23% не делают ничего и не планируют, а 7% находятся в процессе планирования.

Эксперты подчеркивают, что развитие женской занятости требует комплексного подхода. К важным направлениям относятся поддержка семьи, гибкие форматы занятости, обучение и развитие профессиональных навыков, а также формирование корпоративной культуры и профессионального нетворкинга.