Инклюзивная среда усиливает эффект социнвестиций

Анализируя нефинансовые отчетности крупных российских компаний, можно заметить, что фокус корпоративных стратегий устойчивого развития смещается в сторону социальной составляющей, которую принято обозначать буквой S в аббревиатуре ESG (от англ. environmental, social, governance – экологические, социальные и управленческие аспекты). Сегодня всем очевидно, что забота о сотрудниках – не «роскошь» стабильных времен, а стратегия роста и развития. Особенно актуальной становится тема социальной ответственности бизнеса в контексте новых вызовов – от демографических изменений до технологической трансформации. Компании, которые традиционно вкладывались в социальную стабильность, сегодня получают преимущество на рынке труда. И это особенно важно в условиях кадрового дефицита.

Для «Сибура» привлечение молодых специалистов в отрасль на ранних этапах их карьеры стало одной из приоритетных задач. Она закреплена в стратегии устойчивого развития компании на период до 2030 г. Исследование, проведенное службой подбора кадров в 2024 г., показало, что человекоцентричность – один из ключевых факторов выбора работодателя для молодежи. Работа в комфортной, вовлекающей и инклюзивной среде важна для людей любого возраста – это позволяет раскрыть все их таланты. Наша задача – создать такую среду.

Если мы этого не сделаем, нам могут предпочесть другого работодателя. Социальные инициативы бизнеса оцениваются не только с точки зрения имиджа компании, но и с точки зрения экономической эффективности – сотрудник, чувствующий себя комфортно, работает более продуктивно.

В последнее время инклюзивные практики в ESG-стратегиях крупного бизнеса вышли на первый план. При этом каждая компания выбирает приоритетные проекты с учетом отраслевой специфики, географии присутствия и т. д. В «Сибуре» пятилетняя стратегия устойчивого развития, рассчитанная на период до 2025 г., уже реализована. Весь прошлый год мы работали над созданием стратегии на новый пятилетний период. И один из основных ее тезисов – социальные инвестиции давно перестали быть просто данью моде, а превратились в объективную необходимость.

Концепция Diversity, Equity & Inclusion (DEI – разнообразие, равенство и инклюзивность) давно стала глобальным трендом, однако ее реализация сильно варьируется в зависимости от страны, отрасли, корпоративной культуры и в целом от геополитической ситуации в мире. К примеру, в США тему инклюзии действующий президент Дональд Трамп потихонечку «предает анафеме».

В «Сибуре» мы всегда рассматривали понятие «многообразие и инклюзивность», учитывая специфику нашей страны – многонациональной, многоконфессиональной, многоязычной. Наша компания присутствует в 20 регионах, у нас более 38 000 сотрудников, которые говорят на разных языках и принадлежат к разным конфессиям. Поэтому многообразие и инклюзия для нас – это не просто модный тренд, а каждодневная жизнь.

Мы выделяем два основных направления инклюзивности. Первое – это непосредственно вовлеченность, когда сотрудник чувствует ценность своего вклада в общее дело, в результаты компании. И второе – работа с людьми с ограниченными возможностями здоровья в рамках программы социальных инвестиций компании. Оба направления мы стремимся развивать не только среди жителей регионов, в которых работает компания. Мы распространяем наши корпоративные практики на компании во всей цепочке поставок предприятий «Сибура». В договоры с подрядчиками включены пункты, где описаны в том числе принципы работы нашей компании в сфере ESG, которые партнер обязан соблюдать.

Понимая, что инклюзивность – стратегический приоритет для бизнеса, в 2022 г. мы включили связанные с ней темы в стратегию устойчивого развития. Одной из задач стала реализация долгосрочного инклюзивного проекта «Ты можешь все!» в рамках программы социальных инвестиций «Формула хороших дел». Он охватывает все регионы присутствия «Сибура» и направлен на поддержку местных жителей – людей с любыми формами ограниченных возможностей здоровья.

Проект «Сообщество равных возможностей», запущенный в 2023 г., возник как продолжение инициатив работников компании. Сотрудники объединились в неформальную организацию, чтобы развивать свои навыки, обмениваться опытом и наращивать межрегиональные связи. Для организации «Сообщества» мы провели десятки опросов среди работников всех предприятий «Сибура» о том, как они видят для себя идеальную среду для развития и роста, в каких областях жизни компании, помимо профессиональной, хотели бы себя реализовывать и т. д.

Возможно, наш опыт окажется полезным для других компаний, которые ценят корпоративную культуру и создают условия для самореализации сотрудников. Мы также всегда открыты для новых контактов и идей.

За полтора года в нашем «Сообществе» собралось больше 1120 участников. Мы работаем по четырем основным направлениям, которые выбрали сами люди в опросах. Это «Теория поколений», «Женское лидерство», «Поддержка семьи и родительства», «Возможности без границ». Инклюзивность – неотъемлемая часть работы по всем этим направлениям. На каждом предприятии «Сибура» работают региональные представительства «Сообщества», инициирующие и реализующие проекты по этим направлениям. Проведено уже более ста мероприятий, большую часть из которых сотрудники реализовали в нерабочее время.

Эффект от такой работы можно измерить. Например, общий уровень вовлеченности всех сотрудников «Сибура» в конце 2025 г. составил более 90% (цель была 85%). Но важны не показатели в цифрах, а уверенность предприятий и каждого человека в социальной стабильности.

Интеграция принципов инклюзивности во все корпоративные процессы и практики – это «гигиенический минимум» для крупных компаний. Основные принципы инклюзии заложены и в Национальных целях развития, определенных президентом РФ в прошлом году и ставших для нас ориентиром при формировании стратегии устойчивого развития до 2030 г. Общая задача всего российского бизнеса – вносить свой вклад в их реализацию.