Трудоустройство подростков помогает решать кадровые задачи

Интерес подростков к поиску работы растет. По данным сервиса HeadHunter, за первое полугодие 2025 г. соискатели 14–17 лет разместили свыше 682 000 резюме – на 74% больше, чем за аналогичный период 2024 г. С 1 сентября вступили в силу изменения в Трудовой кодекс РФ, расширившие возможности подработки подростков в выходные и праздники, а также в периоды школьных каникул. 

В этих условиях для бизнеса критически важно отвечать запросам нового поколения – как в качестве привлекательного работодателя, так и в роли социально ориентированной структуры. Этот тренд набирает силу: согласно опросу «Лиги зеленых брендов» (ЛЗБ), 70% из 45 опрошенных компаний из разных сфер увеличивают инвестиции в свои общественные инициативы.

Социальный канал найма

Бизнес все чаще выступает инициатором или партнером общественных программ по трудоустройству подростков, превращая социальную ответственность в действенный канал привлечения молодых талантов. В своей социальной политике наша сеть ориентируется в том числе на поддержку молодежи из уязвимых групп. Мы помогаем подросткам из детских домов и тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации, сделать первые шаги на рынке труда.

В качестве примера приведу инициативу «Устраивайся», реализованную благотворительным фондом «Открывая горизонты», нашим стратегическим партнером. Мы выступили для проекта стартовой площадкой, и он постепенно стал реальным каналом привлечения новых сотрудников. С начала 2025 г. в программе приняли участие 1116 подростков, 947 прошли профпробы (испытания, моделирующее элементы конкретного вида профессиональной деятельности. – «Ведомости. Устойчивое развитие») в наших ресторанах, 193 получили работу, из них 49 – в сети. Для молодых сотрудников есть юридический и психологический инструктаж, который помогает преодолеть тревогу перед первым рабочим опытом. Совместно с фондом Rostic’s разработал интерактивный курс для действующих работников, который позволяет им лучше понимать молодых людей с низкими стартовыми возможностями и создавать комфортную среду для адаптации. По наблюдениям наставников, после общения с ними подростки приступают к работе с высокой мотивацией и быстро осваиваются в коллективе. 

Важным показателем эффективности программы стала ее способность закрывать кадровые потребности бизнеса в периоды наибольшей нагрузки. Из 49 трудоустроенных подростков 20 вышли на работу летом, в пик активности ресторанов. Это позволяет сети во время высокого спроса привлекать подготовленный персонал, который уже прошел базовую адаптацию. Компании это приносит двойную пользу: помимо оперативного решения кадрового вопроса, формируется пул лояльных молодых специалистов, которые нередко рекомендуют работодателя в своей среде и способствуют популяризации бренда. А тем ребятам, которые переезжают в другой город, Rostic’s дает возможность продолжить работу в другом ресторане сети.

Мы планируем адаптировать наши учебные материалы для других компаний. Это расширит программу и даст бизнесу готовый инструмент для привлечения подростков. Мы внимательно следим за аналогичными кейсами на рынке и видим, что для многих компаний работа с подростками – это стратегическая инвестиция в кадры. В рамках обмена опытом коллеги из «Т Плюс» и «Магнита» рассказали нам, как устроены аналогичные программы у них.

В профессию через наставничество

Удмуртский филиал ПАО «Т Плюс» выстроил работу с подростками через формат корпоративного наставничества. Программа объединяет компанию, администрацию Ижевска и некоммерческие организации. Ее участниками становятся подростки из детских домов и социально уязвимых семей, каждый из них получает поддержку взрослого наставника-сотрудника компании.

Активная фаза программы приходится на летние каникулы, когда у школьников и студентов появляется свободное время для полноценного погружения в профессию. Наставники отмечают, что такая работа развивает и их самих: необходимо быть примером для ребят, делиться секретами профессии, объяснять важные рабочие процессы. Для подростков программа становится социальной и профессиональной опорой. Некоторые из них возвращаются в компанию на следующее лето, а один из участников, увидев, как устроена работа энергетиков, решил поступать в техникум именно по этому направлению.

Проект приносит компании значимый репутационный капитал. В Ижевске «Т Плюс» стали воспринимать не только как крупное предприятие, но и как ответственного социального партнера, открытого к долгосрочному сотрудничеству. 

Стратегия интеграции

Ритейлер «Магнит» несколько лет открывает вакансии для молодежи от 14 лет, и эта практика помогает закрывать позиции в условиях дефицита персонала. В текущем году торговая сеть предоставила работу более 16 500 подросткам.

«Магнит» нанимает начинающих сотрудников на позицию «Работник торгового зала». Им поручают выкладку большинства товаров, обновление ценников, контроль сроков годности и помощь покупателям. Работа адаптирована под потребности подростков: предусмотрены обучение, гибкий график и возможность выбрать магазин рядом с домом. Чтобы дать кандидату возможность быстро погрузиться в должность перед первым собеседованием, «Магнит» создал адаптационную страницу с короткими обучающими видео, советами опытных сотрудников и ответами на частые вопросы.

Для подростков из детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья компания создала отдельную программу. Действующие сотрудники магазинов вовлечены в нее в качестве наставников и помогают новичкам адаптироваться. Это положительно влияет на климат в коллективе, повышает вовлеченность и лояльность персонала. Руководители магазинов проходят специальную подготовку у психологов, которые рассказывают о методах работы с молодежью. У программы уже есть результаты: обучение прошли 436 человек, 350 из них трудоустроены в компании. Проект работает в 12 городах, а в 2026 г. его планируют расширить еще на пять-семь регионов.

Инвестиции в будущее

Затраты на привлечение одного специалиста варьируются от нескольких окладов до суммы, сопоставимой с его годовым доходом, в зависимости от отрасли. Эти расходы включают в себя поиск кандидата, его адаптацию, обучение и невысокую производительность в начале работы. С другой стороны, программы трудоустройства подростков позволяют компаниям формировать собственный кадровый резерв, сокращать издержки на рекрутинг и воспитывать лояльную команду, которая приходит в профессию уже с пониманием внутренних процессов и ценностей работодателя. Вырастить своего специалиста «с нуля» часто экономически выгоднее, чем покупать готового на рынке. Программы раннего трудоустройства подростков становятся инструментом стратегического HR.

На привлечение кадров напрямую влияет и репутация компании. Согласно совместному исследованию маркетингового агентства Markway и сервиса Anketolog.ru, 93% соискателей обращают внимание на репутацию работодателя, а 80% готовы отказаться от вакансии в компании с негативным имиджем. В результате хорошая репутация становится нематериальным активом, который определяет конкурентоспособность на рынке труда. В современной экономике такое преимущество невозможно купить рекламой или высокими бонусами. Оно возникает только там, где бизнес работает с будущим поколением не формально, а системно.