Мы помогаем компаниям входить в повестку устойчивого развития увереннее

Устойчивое развитие бизнеса – это не просто подготовка нефинансовых отчетов или разовые благотворительные инициативы и экологические акции, а необходимое условие для построения долгосрочной стратегии компании. Практики ESG (от англ. environmental, social, governance – экологические, социальные и управленческие аспекты) внедряются в основные бизнес-процессы, управление данными и рисками. Эта интеграция позволяет руководству принимать более качественные решения, повышая предсказуемость результатов, и делает компанию прозрачной для ключевых стейкхолдеров.

Согласно исследованию Okkam, опубликованному в ноябре, более половины российских потребителей отмечают важность социальной ответственности бизнеса при выборе их товаров. Однако наша экспертная оценка рынка показывает, что сегодня большинство покупателей по-прежнему принимают решение, в первую очередь исходя из цены и качества. Поэтому связь между устойчивыми практиками и немедленным спросом переоценивать не стоит.

Но есть аудитория, для которой эти принципы уже стали реальным критерием выбора: это действующие сотрудники и потенциальные кандидаты на работу. Для них приверженность компании устойчивому развитию служит важным маркером ответственного и надежного работодателя.

Именно поэтому для нас принципиальны полнота и качество раскрытия нефинансовой информации. Мы рассматриваем ESG-отчетность не как формальность, а как источник данных, на основе которых различные стейкхолдеры могут формировать собственное представление о компании. Наша практика подготовки отчетов построена на международных стандартах, прежде всего Global Reporting Initiative (GRI). Он задает архитектуру и логику отчетности. Но для эффективной работы в России необходима национальная методология, которая адаптирует глобальные стандарты к местной специфике: экономическим структурам, экологическим условиям и социальным задачам страны. Таким инструментом для нас стал Стандарт общественного капитала бизнеса (Стандарт).

«Магнит» выступает амбассадором Стандарта, и для нас это не просто статус, а большая ответственность. Наша задача – показать, как национальный инструмент оценки устойчивых практик может применяться в бизнесе, в котором задействованы сотни тысяч сотрудников, десятки юридических лиц и представительств в большинстве регионов страны. Нам важно демонстрировать не «идеальные кейсы», а реальные практики, действительно работающие и приносящие измеримый социальный результат.

Амбассадорство для нас – это не витрина, а миссия. Мы стремимся способствовать развитию общей методологии и помогать другим компаниям входить в ESG-повестку увереннее и осмысленнее. Крупный бизнес имеет больше ресурсов для отчетности, тогда как средний часто не обладает необходимой инфраструктурой. Поэтому нужны базовые метрики, понятные принципы сбора данных, методические материалы и, конечно, конкретные примеры практик и разборы реальных кейсов.

Одним из примеров внутренней практики, формирующей общественный капитал, является наша программа «Живи, где хочешь, работай в «Магните». Ее цель – дать сотрудникам розничной сети возможность самостоятельно выбирать место жительства и работы, обеспечивая их заранее определенным рабочим местом и стабильным доходом. Этот проект меняет традиционную модель занятости, снижая барьеры между местом проживания и карьерными перспективами, что повышает мобильность персонала и качество трудовой жизни. Участники программы получают возможность временно работать в других регионах, включая курортные зоны, с сохранением занятости и предоставлением оплачиваемого жилья. Таким образом, они могут расширить свой профессиональный и жизненный опыт.

Для развития и масштабирования Стандарта важны понятные и стабильные правила его применения и практичные инструменты, которые легко внедрить в разных компаниях. Предприниматели тратят время и ресурсы на сбор данных и их оценку, поэтому им нужна уверенность, что методики не будут меняться каждые полгода. Прозрачная логика применения Стандарта помогает компаниям планировать работу и снижает неопределенность.

Не менее важно, чтобы все требования и инструменты были выстроены в единую систему – без дублирования и конкуренции между собой. Также значима видимость результата: признание качественных практик, корректная интерпретация данных, понятные принципы сравнения. Когда бизнес понимает, что его усилия учитываются и ценятся, применение Стандарта становится не формальностью и обязательством, а инвестицией в развитие. При этом Стандарт сам по себе не решает управленческие задачи – он становится полезным только тогда, когда компания использует его как инструмент, а не как цель.