Текучесть персонала и расходы на обучение сотрудников, 2008-2010 гг.

В российской рекламной отрасли сложилась непростая ситуация: в большинстве компаний инвестиции в развитие сотрудников минимальны, карьерными планами никто не занимается — их зачастую попросту не существует, люди растут в основном за счет перехода с одного места работы на другое, сетует Мария Тиунова, руководитель отдела People & Culture агентства Leo Burnett Group Russia. «Мы работаем в гуманитарной области, но к собственным сотрудникам мы не всегда внимательны», — признается она. Получается, что менеджеры по работе с клиентами рекламного агентства по уровню профессионального развития зачастую оказываются слабее, чем сотрудники, работающие на стороне клиентов, в которых ведется активная работа по управлению талантами. Читать статью