Как работодателю создать вокруг себя здоровый ажиотаж
Необычные методы подбора людей для производства помогают создать здоровый ажиотаж вокруг работодателя и добиться того, что к нему выстроится очередь из соискателей. А если еще и предложить особые условия труда, конкурс на место может составить 20–30 человек, как на ЧТПЗЧелябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) объявил новый призыв: год назад здесь начали набирать людей для электросталеплавильного комплекса (ЭСПК), который планируют запустить в октябре (объем инвестиций – 19 млрд руб.). Цели перед новым цехом поставлены амбициозные – добиться самой высокой в России производительности.
300 вместо 1000
Мощность цеха составит 950 000 т в год, рассказал Энтони Фолдз, управляющий директор ЭСПК. Обычно такое производство держится на коллективе примерно из 1000 сотрудников, оценивают эксперты. А в новом цехе «Железный озон 32» (название выбрали из 200 предложений сотрудников) будет трудиться всего 318 человек. Сталевары будут работать 12 часов в день вместо привычных восьми. Впрочем, и зарплаты им обещаны на 20–30% больше средних по отрасли. Рабочие будут получать 30 000–35 000 руб., инженеры – 50 000–55 000 руб. в месяц. Фонд заработной платы будет распределяться между сотрудниками в зависимости от производительности труда, износа оборудования и других конкретных результатов, уточняет менеджер.
Цех укомплектован сверхсовременным оборудованием: цена каждого агрегата – от $7 млн до 30 млн. Для сталеваров закуплены защитные костюмы за $2000 и ботинки более чем за $300 – умная одежда, помогающая поддерживать вентиляцию и комфортные условия работы, рассказывает Фолдз.
«Хотелось бы не переманивать людей, а создать такие условия, чтобы они сами к нам стремились», – говорит Фолдз. Более 100 сотрудников уже приняты на работу, они приехали из Челябинска, Екатеринбурга, Златоуста, Новотроицка и других городов. Это, как правило, люди, владеющие 3–4 специальностями, а не 1–2, как на обычном производстве.
И сауна, и центрифуга
На «Железный озон» берут людей с безупречным здоровьем, способных легко переносить негативные факторы металлургического производства: высокие температуры, монотонную работу, объясняет Наталья Багницкая, гендиректор медицинского центра ЧТПЗ. Сталеварам часто приходится работать при температуре 40 °С и выше.
«Специально для этого проекта мы разработали около 10 медицинских тестов в дополнение к тем, что требует проводить Минздрав при приеме на вредное производство, – уточняет Багницкая. – Цех похож скорее на космический корабль, и мы решили вести отбор с учетом принципов космической медицины». Например, здесь используют температурный тест – человека в одежде помещают в капсулу-сауну и изучают, как организм переносит температурные нагрузки: как меняются давление, пульс, показатели крови.
Кандидатов испытывают на кресле-центрифуге, проверяя их вестибулярный аппарат, проводят тесты на внимательность, изучают, как шум влияет на их производительность труда. Кроме обычных психологических и профессиональных тестов проводят оценку интеллекта, знаний физики и геометрии в объеме школьной программы.
«Мы хотим, чтобы к нам пришли люди с высокой рабочей культурой и гибкой психикой, способные развиваться – это важнее образования», – объясняет Фолдз. Для него это уже седьмой опыт запуска сталеплавильного производства. Начинал он карьеру в Новой Зеландии, работал в США, Таиланде. Россия удивила Фолдза большим числом рабочих с высшим образованием. «Здесь, на заводе, таких около 65%, а в Америке их доля была в лучшем случае 15%, – замечает Фолдз. – У русских сильный характер, поскольку им пришлось пережить много перемен, и рабочая этика у них на довольно высоком уровне».
Поссорить сталеваров
«Сталевары в градации металлургических профессий и так отдельная каста, зачем же делить их еще и между собой?» – удивляется бывший заместитель гендиректора Трубной металлургической компании по организационному развитию Сергей Дерябин. По его словам, средняя зарплата сталевара на российском рынке – от 25 000 до 30 000 руб. «Вообще, в России отношение к таким героям-стахановцам не всегда позитивное, – считает он. – У них выше зарплата, к ним особое отношение – и это вызывает недовольство менее привилегированных рабочих».
Фолдз думает, что конфликты возможны: «Мы планируем меняться».
Производительность труда в большей степени обусловлена технологическими решениями, полагает Дерябин. «Что до тестов на проверку интеллекта, то, на мой взгляд, эта мера избыточна, – рассуждает он. – Так же как и требование владеть несколькими специальностями. Основанием для многопрофильности может быть только одно: завод планирует ротировать рабочих на разные участки производства. А вот крутить их на центрифугах смешно». Одну из мер ЧТПЗ Дерябин, впрочем, одобряет – 30%-ное повышение зарплат: «Это уровень, при котором человек чувствует разницу между прежним доходом и нынешним, за эти деньги он готов работать больше и лучше».