Статья опубликована в № 2856 от 20.05.2011 под заголовком: Озолотит рабочих

«Базовый элемент» сделает своих рабочих акционерами

Нехватка рабочих рук вынуждает крупный бизнес искать нестандартные методы привлечения и удержания синих воротничков. Компании «Базового элемента» готовы обещать им двукратное увеличение доходов в ближайшие два года, а особо выдающимся – помощь в улучшении жилищных условий и даже участие в акционерном капитале
Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

На российском рынке труда произошли драматические изменения, констатирует заместитель гендиректора «Базэла» Виктория Петрова. Кризис закончился, рынки растут, спрос на сотрудников колоссальный. В компаниях «Базэла» сильнее всего ощущается дефицит инженеров, руководителей проектов, высококвалифицированных рабочих. «Таких специалистов в стране мало и больше не становится. Каждый год по каждой значимой категории бизнеса мы перебираем одни и те же списки из 100–150 имен», – утверждает она. Бороться с этой бедой «Базэл» решил с помощью радикального изменения политики управления персоналом. «Мы уходим от ментальности сокращения затрат и жестких программ экономии на персонале, – говорит Петрова. – Кадры становятся ключевым ресурсом».

Новая политика еще только формируется. Но общие принципы уже понятны, отмечает Петрова: увеличение среднего уровня вознаграждения сотрудников (рядовых и среднего звена) вдвое к 2013 г., улучшение жилищных условий и условий труда, участие сотрудников – вплоть до рабочих – в акционерном капитале предприятий. На эти цели может быть направлено до 10% акций компаний группы, в том числе непубличных.

Новая политика коснется 230 000 человек, обещает Петрова: общая численность сотрудников предприятий группы составляет 260 000, из них примерно 30 000 – управленцы, для которых либо действуют, либо разрабатываются свои программы, говорит Петрова.

В группе есть компании, в которых почти все компоненты новой программы уже есть и работают, говорит Петрова: «Русал» и группа ГАЗ.

Директор по персоналу «Русала» Екатерина Никитина говорит, что в ее компании средний уровень доходов рабочих составляет 35 000–40 000 руб. в месяц. Цель – довести его к 2013 г. до 60 000 руб. Дополнительные затраты на персонал в 2011 г. составят $100 млн, в 2012 г. – $200 млн, а в 2013 г. – $300 млн, говорит она.

На дефицит рабочих рук влияет и неблагоприятная демографическая ситуация, отмечает вице-президент по персоналу НЛМК Станислав Цырлин. С 2002 по 2010 г. количество выпускников липецких школ уменьшилось втрое – с 6000 до 2000 человек в год. Значительно снизилась и их мотивация работать в промышленности, продолжает Цырлин.

Другие крупные компании на столь масштабные акции пойти пока не готовы. НЛМК ввел гарантированные уровни зарплат для новых сотрудников, и они растут: по сравнению с 2008 г. более чем на 15% для выпускников школ и более 65% для выпускников вузов. Для сотрудников компания построила несколько тысяч квартир, говорит Цырлин.

«Норникель» предпочитает увеличивать затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. В 2010 г. они выросли на 15% по сравнению с 2009 г., а средняя зарплата работников российских предприятий группы выросла на 14,7% до 55 900 руб. Это более чем в 2,6 раза выше средней заработной платы по России и в 2,3 раза – в металлургии, сообщил представитель компании.

«Евраз» оплачивает дополнительное медицинское страхование сотрудников, частично – расходы на отдых. Кроме того, в регионах компания платит за сотрудников половину процентной ставки по ипотеке, говорит вице-президент «Евраза» Олег Кузьмин.

«Интеррос» и вовсе не намерен создавать сквозную систему мотивации для всех компаний группы. Каждый бизнес индивидуален, объясняет представитель «Интерроса».

До середины 2000-х гг. предприятия уделяли мало внимания вопросам управления персоналом, констатирует управляющий партнер московского офиса McKinsey Ермолай Солженицын. Но к 2006–2008 гг. рост производства на старых мощностях был исчерпан. Игнорировать вопросы производительности труда и управления численностью персонала стало трудно. Сейчас руководители компаний поняли, что современному производству нужны не роботы, а те, кто будет увлеченно и квалифицированно решать современные производственные задачи, резюмирует эксперт.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more