Статья опубликована в № 3987 от 23.12.2015 под заголовком: Советы консультанта: Ресурсы против компетенций, или Бизнес на перепутье

Ресурсы против компетенций, или Бизнес на перепутье

Какая стратегия развития сегодня нужна крупному бизнесу
Марк Розин, президент «Экопси консалтинга»
Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Сегодня, когда неопределенность зашкаливает, в головах у крупных бизнесменов наблюдается жесточайший конфликт. Ведь традиционный российский бизнес основан на доступе к ресурсам. Невзирая на природное богатство России, классический российский бизнесмен верит, что именно природные ресурсы (нефть, земля, вода, лес) рано или поздно окажутся в дефиците, а отнюдь не станки, люди и технологии. Потому в России маржа оказывалась выше на первых переделах – ближе к ресурсам (в мире наоборот: чем сложнее передел, тем выше рентабельность). Крупные предприниматели были нацелены на построение вертикально-интегрированных компаний и основные усилия тратили на интеграцию не вверх, к сложным переделам, а вниз – к ресурсам, чтобы обеспечить безопасность бизнеса. В результате пока западный бизнес развивался в сторону специализации и диверсификации, наш бизнес врастал корнями в землю. И лишь один нематериальный ресурс в России ценился и ценится так же высоко, как материальный, и даже выше – административный ресурс. Но и он ценится прежде всего потому, что дает доступ к искомым материальным ресурсам.

И сегодня «ресурсные» бизнесмены оказались на перепутье. За последние два года ресурсы (нефть, уголь, металл) в разы обесценились; то же самое произошло и с другим традиционным активом – недвижимостью: ее стоимость в долларах упала вдвое. Однако глубинная вера в их незыблемую ценность осталась. И в самом деле: во что еще вкладывать деньги? В людей, которые в любой момент разбегутся? В ноу-хау, которые украдут? В эфемерные компетенции, которые нельзя пощупать?

Споры на эту тему я слышу во множестве компаний. Вот дискуссия в крупном инвестиционном фонде: «продаем производство и покупаем долю в интернет-бизнесе» – «нет, инвестируем в импортозамещение, в производство». Дискуссия в розничной сети: «покупаем здания для магазинов, местоположение – это основа бизнеса» – «нет, здания арендуем, основа бизнеса – наши компетенции». Один крупный бизнесмен, владеющий добывающими активами, сознательно решил вкладывать деньги в консалтинг. Его партнеры думают, что для него это хобби, а он верит, что инвестирует в будущее.

Отказаться от материальных активов крайне трудно. Вместе с тем попытка их сохранять или приумножать ведет сегодня к разорению. Материальные ресурсы прожорливы – одно только их поддержание уже обходится дорого, а любые ресурсные вложения – скажем, строительство нового завода – предполагают длинный инвестиционный цикл, который в современной России чреват разорением из-за неопределенности внешней среды. Альтернативный путь: избавляемся от всех тяжелых активов и держимся подальше от административного ресурса, а развиваем организационные компетенции. Арендуем (а не покупаем) цех, арендуем оборудование и налаживаем уникальное производство. Пришло время, когда лучше владеть не нефтяной компанией, а технологией сложной добычи: нефтяную компанию отнимут или она разорится сама, а сервис, основанный на уникальных технологиях, мобилен –его можно унести с собой, и он всегда будет пользоваться спросом.

За спором, что лучше – ресурсы или компетенции, стоит прагматичный вопрос о том, во что инвестировать, какие активы держать и покупать, а какие продавать. И я думаю, что бизнесмены с традиционными ценностями, верящие в ресурсы, проиграют: они прикуют себя к земле и к административному ресурсу и не спасутся, когда начнется пожар. Выиграют бизнесмены с новыми ценностями, верящие в компетенции, – они создадут мобильные активы, свободные от тяжести земли. Однако выиграют они лишь в том случае, если сумеют построить и мотивировать команду, производящую знания, а это пока умеют единицы.

Автор – президент компании «Экопси консалтинг»

Читать ещё
Preloader more