Кризис срезал бонусы топов X5 и доходы компании

Кризис срезал бонусы топ-менеджеров крупнейшего российского продуктового ритейлера X5 Retail Group в 2009 г.: они снизились вслед за доходами самой компании.

Вознаграждение главы компании Льва Хасиса с учетом бонуса в минувшем году составило $3,6 млн по сравнению с $3,9 млн в 2008 г., следует из отчета X5.

Финансовый директор Евгений Корнилов получил $1,4 млн против $1,6 млн.

"Кризисный год", - объяснил Рейтер Лев Хасис. По его словам, сократилась только бонусная часть выплат, зарплаты сотрудникам не понижались.

Из отчета следует, что бонусы Хасиса и Корнилова снизились на 27% и 35% соответственно, составив $1,45 и $0,52 млн. Зарплаты же немного подросли - на 7,5-10%.

Бонусы топ-менеджеров снизились вслед за доходами компании: EBITDA X5 в 2009 г. сократилась на 8% до $736 млн. В кризис компания снизила цены в дискаунтерах, чтобы привлечь больше покупателей, и это негативно отразилось на ее рентабельности.

Валовая прибыль Х5 в 2009 г. снизилась на 7% до $2,1 млрд, валовая маржа - на 140 пунктов до 24,2%, маржа по EBITDA снизилась до 8,4% с 9% годом ранее.

Чистая прибыль Х5 в IV квартале оказалась ниже ожиданий аналитиков, хотя рост чистого денежного потока на 17% стал для рынка приятным сюрпризом.

Котировки GDR X5 на Лондонской бирже к концу дня выросли на 0,3% до $37,2 за бумагу.

"ТРУДНЫЙ ГОД"

"Это был трудный год для российских потребителей и экономики в целом <...> в 2010 г. мы планируем последовательную экспансию и развитие инфраструктуры компании, вложив до 18 млрд руб.", - заявил Лев Хасис.

Основным драйвером продаж в Х5 останутся дискаунтеры "Пятерочка", главными генераторами прибыли - супермаркеты "Перекресток", сказал глава Х5 в ходе телефонной конференции.

Х5, по его словам, не планирует в среднесрочной перспективе сделок по приобретению гипермаркетов, считая наиболее привлекательным для поглощения форматом дискаунтеры.

Новый закон о торговле, вступивший в силу с февраля 2010 г., ограничивает возможности крупных ритейлеров покупать активы. Х5 может решить эту проблему, запустив программу зеркального франчайзинга, который позволяет консолидировать доходы партнерских розничных сетей. О том, что компания изучает такую схему, Хасис сообщил журналистам накануне.

Если Х5 сумеет применить эту модель ко всем 640 франчайзинговым магазинам, годовой оборот ритейлера может единовременно вырасти на $1,2-2,5 млрд.

Х5, по данным на конец марта 2010 г., управляет 1399 собственными магазинами, включая 60 гипермаркетов, 1063 дискаунтера и 276 супермаркетов, а также 640 франчайзинговых магазинов "Пятерочка" и "Перекресток"-экспресс.

Крупнейший акционер компании - консорциум "Альфа-групп" - 47,9% акций, у основателей сети "Пятерочка" - 23,1%, у менеджмента Х5 - 1,9%. В свободном обращении находятся 27% акций ритейлера.