Нам нужны финансовые институты

Московский бизнес нынешней осенью переживает не лучшие времена из-за перманентной террористической угрозы и разворачивающейся в столице "тройной" предвыборной кампании. Но даже те компании, которые принято считать наиболее тесно связанными с политическими процессами и Юрием Лужковым лично, расплачиваются в это время по долгам, привлекают инвестиции и запускают бизнеспроекты. Сегодня в Риме проходит презентация инвестиционных проектов АФК "Система". Президент компании Евгений Новицкий рассказал о них "Ведомостям".

- Как отразился прошлогодний кризис на АФК "Система"и как проходит реабилитационный период? - К моменту кризиса у нас уже была сформирована группа компаний. В начале 1998 г. мы закончили этап концентрированного избирательного роста, когда приобретали на аукционах компании и создавали новые. Соотношение приобретенных и созданных "с нуля"сложилось в пропорции "50 на 50". Среди новых - компании сотовой связи, передачи данных в Интернет, наш нефтяной субхолдинг "Системанефть". В числе инвестиционных - электронные предприятия Зеленограда, МГТС, "Интурист". Поэтому к кризису АФК закончила этап избирательного роста и начала отстраивание механизма для роста промышленного. Мы уже прошли к этому времени двухгодичный аудит компании Deloitte &Touche. Все понятно, все прозрачно: как устроен бизнес, как движется финансовый поток, кто отвечает за бухгалтерский учет, как он устроен. И это привлекает к нам нормальных инвесторов, они вкладывают в наши проекты достаточно длинные деньги. К моменту наступления кризиса у нас не было банковского бизнеса, поэтому мы не потеряли деньги на ГКО. Кризис затронул нашу страховую компанию "РОСНО", потому что она страховала в валютном коридоре, который был установлен в январе 1998 г. Рубль девальвировался в четыре раза, а контракты были заключены до конца года. Впрочем, "РОСНО"довольно быстро вернулась на свои позиции. Кроме того, конечно же, компания МГТС понесла большие убытки. Потому что она как раз перед этим получила валютный заем и успела использовать его только наполовину, а другие 50% согласно действовавшей тогда инструкции ЦБ были переведены в рубли. У МТС убытков не было, у нее была даже прибыль в валютном исчислении. Сразу после кризиса мы ввели достаточно жесткое финансовое управление для всех предприятий, которое предусматривало поэтапное превращение рублевых остатков в валюту, освобождение контрактов по МГТС, по МТС, по нашим зеленоградским предприятиям, реструктуризацию. Процентов на 30 мы сократили заработную плату и расходы на коммунальные услуги. И на 80% сократили все инвестиционные вложения. Это действовало на полгода 1998 г. и на весь 1999 г. Делались только инвестиции, необходимые для завершения тех проектов, в которые больше 50% было уже вложено.

Ряд других мероприятий нам позволил достаточно плавно выйти из этого послекризисного периода. В августе мы вернулись к состоянию на 1998 г.

- В Риме сегодня проходит презентация неких проектов АФК. На какие именно цели вы хотели бы привлечь иностранные инвестиции? - Сейчас мы очень хороший проект делаем С Интернет на базе "ПТТ-Телепорт".

Это компания, которая предоставляет услуги по передаче данных в Интернет. Года через два мы выведем ее на биржу. Это конечные станции, концентраторы, серверы, связь.

- В какой стадии находится этот проект? - Почти уже закончили. В IV квартале начнем предоставлять эти услуги.

- Что нужно дополнительно проинвестировать в этом проекте? - Мы сделали пока только "нулевой"вариант: подключились к МГТС, закупили все оборудование, установили. Дальше нужны довольно большие вложения - на инфраструктуру.

- Кого вы хотели бы видеть своим партнером? - Всегда лучше, если это финансовый партнер, готовый вкладывать деньги. Затем вместе выходим на биржу, и он возвращает свои вложения. Хотя, возможно, в этом проекте нашим партнером опять станет Deutsche Telekom. Есть предложения от финнов, есть от американцев. Я не вижу проблем для финансирования этого проекта.

- О каком объеме средств идет речь? - Порядка $50 млн на начальном этапе.

Второй очень крупный проект - это цифровое платное телевидение. Спутник запускается в конце сентября. Вам на подъезд ставят одну тарелочку, или на целый дом, или на целую деревню, а дальше разводят традиционным способом по кабелю. Это телевидение относительно дешевое. У нас ежемесячная абонентская плата составит от DM5 до DM10 в рублевом эквиваленте. Инвестиции мы как раз будем привлекать для разворачивания этого проекта. Ведь сейчас в России есть шесть метровых каналов телевидения, есть возможность расширяться до 17 дециметровых, но не более. А цифровое телевидение Сэто 30,40,100 каналов.

- Какой охват запланирован у вашего спутникового телевидения? - Оно покроет 98% России, почти всю Европу, Японию.

- Какие телекомпании будут вещать на этих каналах? - Мы создаем компанию по предоставлению услуг, а вещать могут любые телекомпании. Стандартный набор, какой есть, например, у "Космоса-ТВ", западные программы. Чтобы потребитель имел весь спектр.

- Уже есть, наверное, предварительные договоренности с какими-то телекомпаниями? - Да, есть предложения.

- От западных или российских? - Есть и от западных, и от российских.

- ТВ-Центр? - Для нашей компании все равно, кто будет вещать. Проведены маркетинговые исследования всего рынка. Нынешнее традиционное телевидение после 2000 г. морально устареет. Как раз к этому времени наш проект раскрутится.

- Не планирует ли АФК новых инвестиций в региональные телекоммуникационные компании для расширения зоны действия МТС? - Да, мы планируем дальнейшее расширение. Это связано с лицензионной зоной, а не с тем, что может сделать МТС или "Система Телеком". Каждый район обходится примерно в $5 - 6 млн. На сегодня есть 27 работающих регионов. В этом году мы планируем купить 7 - 8 региональных компаний и открыть еще столько же.

- Какие именно компании вы собираетесь купить? - Идет процесс переговоров, пока точно назвать невозможно.

- В каких примерно регионах? - Черноземье, юг России, Самара.

- А для зеленоградских предприятий вы не собираетесь в Риме привлекать новые деньги? - Да. У нас сейчас в Зеленограде есть так называемая "чистая комната"для производства интегральных схем по технологии 0,8 микрон. Мы хотим делать по 0,5.

Это высокотехнологичный проект, очень капиталоемкий, но с перспективой большой отдачи. "Чистая комната"на 0,8 микрон нам обошлась примерно в $100 млн, а "чистая комната"по технологии 0,5 микрон будет стоить около $250 млн.

- С кем в этой области вы хотели бы сотрудничать? - Нам нужны финансовые институты.

- А недавние трагические события в Москве отражаются ли каким-либо образом на столичном бизнесе, на его инвестиционной привлекательности? Появятся ли у компаний новые обязательства перед московским бюджетом, неизбежно несущим дополнительные расходы? Усилена ли охрана таких объектов, как принадлежащие АФК бензоколонки и магазин "Детский мир"? - В связи с последними событиями столичный бюджет никаких новых требований к компаниям не предъявлял. Естественно, увеличено количество охраняемых объектов. "Детский мир", бензоколонки, наш офис по продажам, все телефонные узлы усиленно охраняют. То сть приняты все те меры, которые предписаны государством для того, чтобы навести сейчас порядок. Все это опечатывается, просматривается утром, вечером. Стандартный набор мер. Других мероприятий мы не планируем. МТС у нас приняло решение выделить несколько квартир лицам, которые потеряли жилье в результате терактов.