На Восток!

Женева. В то время как многие западные бизнесмены стараются держаться от России подальше, Гельмут Маухер, председатель правления швейцарской корпорации Nestle, наоборот, спешит инвестировать средства в российский рынок.

"Сегодня, когда все остальные в испуге бегут с российского рынка, самое время вкладывать сюда деньги, - говорит 71-летний Маухер, энтузиазму которого могли бы позавидовать многие более молодые руководители западных компаний.

- После российского кризиса 1998 г. и последовавшего за ним обвала рубля мы смогли удвоить свою долю на этом рынке, потому что инвестировали буквально во все подряд. Мы дали слово, что не сдадим своих позиций, и я убежден, что следующие 10 - 15 лет оправдают наши надежды".

"Прошлый год был для нас России убыточным. Убытков мы ожидаем и в этом году. Но что значат эти потери по сравнению с тем, что эти инвестиции принесут нам в будущем? " - говорит Маухер, бросая взгляд на карту мира, висящую на стене его офиса штаб-квартире Nestle на берегу Женевского озера.

В следующем году Гельмут Маухер уходит в отставку с поста председателя совета директоров.

Работе в Nestle он отдал 50 лет жизни, в том числе почти 20 лет занимал пост руководителя компании. Большую часть 1990-х гг.

Маухер посвятил развитию бизнеса в России и других странах Восточной Европы.Nestle стала одной из первых международных корпораций, пришедших на рынки стран бывшего социалистического блока. Сейчас она среди крупнейших этом регионе - восточноевропейский штат компании насчитывает 16 500 сотрудников, а объем ежегодных продаж составляет $1,3 млрд.

Маухер оптимистически смотрит на будущее постсоветских экономик. Он любит поговорить о том, что за 10 лет, прошедших после падения Берлинской стены, страны Центральной и Восточной Европы многого достигли и теперь перед ними стоит новая непростая задача - интеграция в Европейский союз.

Но больше всего привлекает Маухера, похоже, именно Россия.

А точнее, масштаб потенциальных возможностей российского рынка. Говоря о России, этот обычно осторожный в выборе слов человек не может сдержать своего энтузиазма. "Мы пришли в Россию самом начале", - говорит он, рассказывая, как компания вкладывала средства в местные приватизированные компании, производящие шоколадные изделия.

Когда рубль обвалился, конкуренты Nestle либо сократили свои операции в России, либо вообще ушли с рынка.Nestle, наоборот, осталась и даже удвоила свое присутствие на этом рынке, несмотря на то, что долларовая стоимость ее продаж резко упала, а полученная прибыль внезапно обернулась убытками.

С точки зрения Nestle, последствия российского экономического кризиса не так ужасны, как их принято изображать. "Многие говорят, что в России люди голодают.

Тем не менее в этой стране проживают 60 - 70 млн человек, чьи доходы позволяют покупать продукцию Nestle. Вскоре Россия станет для Nestle одним из крупнейших рынков сбыта", - говорит Маухер.

Пока на Россию приходится лишь несколько процентов продаж Nestle, компания может позволить себе не слишком волноваться по поводу краткосрочных убыточных перспектив. И Маухер признает это. "Другое дело, если у вас всего две фабрики - одна в Германии и одна в России, - говорит он.

- Тут нужно действовать иначе.

Хотя и в этом случае можно добиться успеха".

Маухер также обвиняет иностранный бизнес в стремлении во что бы то ни стало получить доходы в короткий срок. По его словам, многим компаниям пришлось уйти с российского рынка "из-за этой модной сейчас ориентации на получение прибылей в короткие сроки. На практике это означает, что, если за полгода вложенные средства не приносят никакой отдачи, компания уходит с рынка".

Между тем, отмечает Маухер, целом восточноевропейский бизнес Nestle приносит прибыли, хотя и не очень большие. Купив и переоборудовав 22 фабрики в семи странах, Nestle создала основу для бизнеса, который, по прогнозам руководства компании, должен стремительно вырасти в ближайшие несколько лет. По мнению Маухера, объем продаж компании в странах Восточной Европы должен вырасти в ближайшие 10 лет почти вчетверо и составить 7 - 8 млрд швейцарских франков. Это два раза быстрее нынешнего темпа роста продаж всей компании целом.

Говоря об итогах экономического прогресса в регионе, Маухер замечает, что многие страны, достигнув значительных успехов на макроэкономическом уровне, уделяют при этом слишком мало внимания такой "прозе жизни", как создание условий для повседневного функционирования бизнеса. "Порой свободный рынок становится слишком уж свободным, - говорит председатель совета директоров Nestle. - Бывшие социалистические страны довольно далеко продвинулись в области макроэкономического развития. Их ошибка, однако, состоит в том, что они не понимают, что создание свободного рынка должно сопровождаться еще и созданием правил игры на нем".

В странах Восточной Европы законодательство, призванное регулировать работу рынка, слабо развито, считает Маухер. Это дает слишком большую власть государственным чиновникам и создает нестабильные условия для развития бизнеса. Однако регулирующая деятельность не должна ущемлять здоровую конкуренцию. Ибо конкуренция - лучший стимул, заставляющий международные корпорации поставлять на восточноевропейские рынки качественную продукцию, а местные компании повышать качество собственной продукции, чтобы дать достойный ответ иностранцам.

По словам Маухера, восточноевропейские менеджеры многому научились за последние 10 лет, но им тем не менее еще есть чему поучиться в области маркетинга и финансов. Более того, многим еще нужно до конца адаптироваться к свободному обществу и открытым рынкам.

В этом процессе, считает Маухер, международные корпорации играют ключевую роль. Поэтому Nestle организует специальные тренинги для сотрудников компании, работающих регионе. Тренинги проводятся в штаб-квартире компании в Женеве. "Мы приглашаем их не для того, чтобы научить математике или физике. Мы приглашаем их для того, чтобы они научились работать и добиваться успеха в новых политических и экономических условиях", говорит Маухер. (FT)