Малая рыба съела большую

Чтобы оценить главное достижение сэра Джорджа Мэтьюсона, необязательно разбираться в тонкостях банковского дела. Достаточно сравнить Royal Bank of Scotland (RBS), которым он руководит, с National Westminster (NatWest), который он недавно приобрел.

Совокупные активы NatWest составляли на конец прошлого года без малого $300 млрд, в банке работают 70 000 человек, а сеть филиалов насчитывает 1700 офисов по всей Великобритании. Между тем поглотил этого гиганта банк с активами чуть больше $120 млрд, 22 000 сотрудников и 650 филиалами.

Только одна цифра у "шотландца" существенно выше, чем у английского банка, - показатель прибыли. Огромный банк с огромным штатом сотрудников, расположенный в одном из самых больших зданий Лондона (впрочем, башню NatWest, одну из достопримечательностей города, банку пришлось продать), в 1998 г. заработал $766 млн. В том же году RBS получил $1,2 млрд прибыли.

Динамичный и перспективный, но сравнительно небольшой RBS оказался удачливым агрессором. В результате объединения (сделка оценивается в 20,7 млрд фунтов стерлингов ($33,2 млрд) Джордж Мэтьюсон стал во главе седьмой по величине банковской группы в Европе.

Мэтьюсон никогда не скрывал своего желания сделать свой банк одним из ведущих в Британии. "Джордж бредил [этой сделкой]в течение нескольких лет", - рассказывает один из его знакомых.

Волна крупных слияний и поглощений в банковском секторе Великобритании в последние годы оставила RBS за бортом. У банка перехватывали даже мелкие "жертвы". В прошлом году Мэтьюсон в течение нескольких недель расписывал прелести слияния перед руководителями банка Barclays. Однако сэр Питер Миддлтон, тогда временно возглавлявший Barclays, остался непреклонен. А крупные акционеры банка дали Мэтьюсону понять, что рынок отрицательно воспримет попытку враждебного поглощения.

Неудача с Barclays заставила Мэтьюсона изменить тактику. Прежде он не только не стеснялся говорить то, что думает, но и не особенно выбирал выражения. При этом о своих способностях он всегда был чрезвычайно высокого мнения. Однако, когда появилась возможность захватить NatWest, в RBS воцарилась тишина. Стоит отметить, что и здесь RBS поначалу не был первым. Первым предложение о враждебном поглощении NatWest выдвинул сосед и злейший конкурент RBS - "некоролевский" Bank of Scotland.

Мэтьюсон вцепился в эту сделку и вопреки обыкновению повел переговоры в компромиссной манере. Тогда как его обычно более спокойный и любезный оппонент Питер Берт, руководитель Bank of Scotland, выбрал агрессивную политику, направленную на враждебное поглощение английского банка.

"Они как будто поменялись ролями" - так оценил ситуацию один из коллег банкиров.

Специалист по рисковым капиталовложениям со степенью доктора в области электротехники и степенью МВА, полученной в США, Мэтьюсон пришел в RBS в 1987 г., проработав девять лет в венчурной компании 3i и шесть лет в Шотландском агентстве по развитию. В этом агентстве работали и многие из его нынешних ближайших помощников, например Йейн Робертсон, курирующий работу RBS на территории Соединенного Королевства.

Пост генерального директора банка Мэтьюсон занял в 1992 г. в неблагоприятный для RBS момент, когда банк испытывал нехватку средств. Его репутация безжалостного руководителя, бросающего вызов банковским традициям, уходит корнями в проведенную им в тот период чистку руководящего состава. "Джордж действительно очень жесткий человек, - говорит глава одного из шотландских инвестиционных банков. - Он сделал для банка много хорошего, однако его действия в стиле "бури и натиска" наделали много шуму. В отличие от него Питер Берт, также действовавший эффективно, не кричал об этом на каждом углу".

Между тем господствующий в RBS стиль руководства может упростить процесс объединения с NatWest. Большинство высших руководителей Bank of Scotland проработали в своем банке полжизни, тогда как в RBS охотно брали людей из других организаций. "У нас в руководстве разные люди, причем многие пришли со стороны, а не работали тут всю жизнь", - говорит Робертсон. Это поможет менеджерам NatWest адаптироваться к работе в объединенном банке. Многие даже смогут сохранить определенную самостоятельность, поскольку RBS планирует делегировать значительные полномочия управляющим региональных отделений. "Мэтьюсон все еще управляет банком как венчурной компанией. Он инвестирует средства в тот или иной бизнес, а затем передает менеджерам права на управление им", - говорит один из банкиров.

Некоторых сотрудников NatWest волнует вопрос, насколько терпимым будет Мэтьюсон по отношению к сотрудникам-англичанам.

Вопрос вполне законный, если послушать его выкрики на матчах по регби между англичанами и шотландцами (но при этом даже английских игроков он ставит выше судей). Вместе с тем его высказывания, которые зачастую можно расценить как антианглийские, на самом деле свидетельствуют о неприязни к представителям истеблишмента. Объектом его нападок вполне может стать какая-нибудь важная персона из администрации Эдинбурга.

У самого Мэтьюсона предположение о его нелюбви к англичанам вызывает удивление.

Он указывает, что успешно работал с Питером Вудом, который фактически перевернул британский рынок автострахования, создав Direct Line, дочернюю страховую компанию RBS. Вуд - чистокровный англичанин, что не мешает ему разделять неприязнь Мэтьюсона к представителям официальной власти. Мэтьюсон никогда не высказывал открытой поддержки шотландским националистам. Однако некоторые высокопоставленные представители Шотландской национальной партии (в частности, председатель Алекс Сэлмонд и пресс-секретарь по финансовым вопросам Эндрю Уилсон, работающие в RBS экономистами) считают Мэтьюсона человеком, близким по духу.

Наибольшее презрение Мэтьюсон испытывает к управляющим институциональными фондами. Он любит говорить, что те, кто инвестирует деньги крупнейших британских пенсионных фондов, - это единственные специалисты, получающие зарплату за уничтожение стоимости. В результате в последние недели ему пришлось проявить немало выдержки и терпения, поскольку RBS был вынужден искать расположения у управляющих фондами в борьбе за голоса акционеров NatWest.

Советники Мэтьюсона опасались, что во время какого-нибудь из этих бесконечных заседаний он выйдет из себя и разразится резкой тирадой в адрес столь нелюбимых им управляющих. Судя по конечному результату, Мэтьюсону удалось сохранить спокойствие.

Финансовое сообщество Эдинбурга, где Мэтьюсон вызывает скорее сдержанное уважение, чем желание поддерживать с ним теплые отношения, с интересом наблюдает за его усилиями по объединению с NatWest. "В Лондоне отношение к Джорджу было довольно своеобразным. Его можно выразить примерно такими словами: "Мы надеялись, что он все-таки поперхнется и не посмеет проглотить английский банк", - говорит один из сотрудников эдинбургского инвестиционного банка. - Что ж, у него все получилось". (FT)