Как алюминий стал "Русским"

Стремительное и иногда кажущееся хаотичным строительство огромного российского алюминиевого холдинга близится к завершению. Он уже обрел не только название - "Русский алюминий", но и генерального директора в лице главы "Сибирского алюминия" Олега Дерипаски. По сведениям "Ведомостей", тот согласился передать в новый холдинг производство глинозема и первичного алюминия, а также свои предприятия по выпуску конечной продукции. И все ради того, чтобы играть заметную роль в новой структуре, сконцентрировавшей у себя 75% российского производства алюминия.

Чья историческая роль важнее группы "Сибирский алюминий", пролоббировавшей отмену толлинга, купившей НГЗ и подружившейся с РАО "ЕЭС России", или властей России и Украины, - уже не так важно. Важно, что в итоге вся отрасль приобрела новую конфигурацию и перед каждым из участников встала проблема: как жить дальше? Первым эту проблему для себя решили предприниматель Лев Черной, британская Trans World Group, а также московская компания "МИКОМ", продав принадлежавшие им пакеты акций трех крупнейших алюминиевых заводов России Красноярского, Братского и Новокузнецкого - структурам, близким к акционерам "Сибнефти". Возможно, у Бадри Патаркацишвили и Романа Абрамовича уже тогда был некий план насчет работы заводов в "новой реальности", ведь пообещали же они совладельцу "Сибнефти" Борису Березовскому, что вложенные в алюминий деньги (по некоторым данным, $0,5 млрд) будут приносить прибыль.

Формирующийся на наших глазах альянс заставляет иначе взглянуть на перспективы третьей по величине (после нефти и газа) отрасли, чей оборот превышает $4,5 млрд в год.

Три источника Три ключевых фактора определили нынешнюю картину на алюминиевом рынке. Первый - отмена толлинга, т. е. переработки давальческого глинозема на российских алюминиевых заводах.

Этот шаг существенно подорвал позиции собственников Красноярского и Братского алюминиевых заводов, чьи финансовые схемы базировались исключительно на толлинге. Второй - смена собственников крупнейших в СНГ источников сырья: Николаевского глиноземного завода (НГЗ) и Ачинского глиноземного комбината (АГК). И третий - прочный альянс "Сибирского алюминия" с энергетиками. Поскольку электроэнергия занимает второе после глинозема место в себестоимости производства алюминия (на нее приходится 20 - 30% издержек), то сбрасывать со счетов такой альянс никак нельзя.

Почему эти три ключевых события произошли почти одновременно - вопрос отдельный.

Цейтнот Абрамовича Однако свидетели происходящих в Красноярском крае событий утверждают, что самостоятельно справиться с новыми активами Абрамович и Патаркацишвили просто не могли. Во-первых, у них не было команды для управления заводами и назначение на Ачинский глиноземный комбинат не очень сильного менеджера из компании "МИКОМ" дало наблюдателям повод говорить об "управленческом кризисе". Во-вторых, улучив момент, "Сибирский алюминий" и энергетики устроили алюминиевым заводам "Сибнефти" настоящую блокаду. НкАЗ по иску энергетиков оказался под внешним управлением представителя "Сибалюминия". НГЗ сократил поставки глинозема, к тому же КрАЗу повысили энерготарифы на 50%, что поставило под угрозу работу завода.

Очевидно, Дерипаска проявил себя гораздо более сильным менеджером в этой отрасли, и "Сибнефть" пошла на переговоры.

Снова вместе Итоги состоявшейся в позапрошлые выходные встречи заинтересованных сторон - самое темное, что есть во всей этой алюминиевой истории. И "Сибнефть" и "Сибалюминий" предпочитают не разглашать конкретных договоренностей. Доподлинно известно лишь, что им предстоит совместно: распределять поставки сырья на все четыре завода; решать проблемы с энергетиками и региональными властями, в частности в срочном порядке добиваться снижения тарифов для КрАЗа; определять сбытовую политику всех заводов.

Но, чтобы действовать сообща, они должны были решить самое главное - как оформить свой союз и по какому принципу делить прибыль.

Для этого есть лишь два варианта. Первый - в том, чтобы, не меняя структуры собственности, создать некий управленческий центр, дающий команды всем предприятиям.

Это исключает проблемы с антимонопольным законодательством, а кроме того, каждая группа сохранит самостоятельность. Однако этот вариант представляется нестабильным: каждый партнер будет подозревать "чужих" менеджеров в игре на бывшего хозяина.

Логичнее было бы связать себя узами общей собственности. Сделать этот смелый шаг навстречу друг другу мешает, пожалуй, лишь то обстоятельство, что стоимость активов, принадлежащих "Сибнефти", очевидно превышает стоимость заводов "Сибалюминия" (см. график). А поверить в то, что амбициозный Дерипаска согласится иметь в объединенной компании пакет акций меньше контрольного, практически невозможно.

Тем не менее именно по этому, более стабильному, варианту сейчас и развиваются события. Это следует в том числе и из попавшей в редакцию "Ведомостей" внутренней инструкции для сотрудников компании "Сибирский алюминий".

В ней коротко излагается концепция создания компании "Русский алюминий", дабы сотрудники знали, что ждет их в будущем, и не боялись увольнений. В состав новой компании согласно инструкции входят все алюминиевые и глиноземные заводы "Сибалюминия" и акционеров "Сибнефти", а также перерабатывающие предприятия "Сибирского алюминия".

Генеральным директором компании назначен Олег Дерипаска, его первым замом - генеральный директор завода ОКСА (бывший СаАЗ) Александр Булыгин. Финансы новой компании будет курировать первый вице-президент "Сибнефти" Ирина Панченко. Все "дивизионы" "Сибирского алюминия" "будут преобразованы и трансформированы в структуру компании "Русский алюминий".

Если это так, то "Русский алюминий" может стать третьей по величине алюминиевой компанией в мире (о чем, кстати, говорится в инструкции). Первые места поделены между альянсом двух американских компаний - Alcoa и Reynolds - и канадско-швейцарским союзом Alcan - Algroup, к которому может присоединиться в "урезанном" виде еще и французская Pechiney. "Русским алюминием" будет производиться 75% российского алюминия и 30% глинозема СНГ (с учетом глиноземного завода в Павлодаре, чей менеджмент дружен с "Сибалюминием", - 50%).

Монополия Столь глобальный альянс обязательно вызовет много разговоров о возможных нарушениях антимонопольного законодательства. Хотя бы в части создания картеля, контролирующего рынок. Но высшие государственные чиновники уже сейчас заявляют, что союз российских алюминщиков упрочит положение государства в целом.

Действительно, из 3,1 млн т алюминия, производимого в России, менее 450 000 т перерабатывается внутри страны, т. е. мощности отечественных предприятий простаивают и от изменения структуры собственности в сфере производства металла его потребители сильно не пострадают.

Возникновение монополии должно пугать в первую очередь внешний рынок. Россия - крупнейший экспортер алюминия, на нее приходится почти 15% мирового производства, и еще не стерлось в памяти открытие российских границ в начале 90-х - когда крупнейшие западные компании были вынуждены ограничить производство металла под давлением хлынувшей из России продукции.