Заразительный пример

Объявленные компанией "ВымпелКом" на прошлой неделе итоги 1999 финансового года ни для кого не стали сюрпризом. Чистый убыток составил почти $40 млн. В 1998 г. у "ВымпелКома" тоже был убыток ($4,7 млн), но тогда это объяснялось последствиями кризиса. Теперь называется совсем другая, но тоже очевидная причина.

Президент "ВымпелКома" Дмитрий Зимин сказал, что убытки связаны с развитием сети стандарта GSM-900 и выходом на рынок услуг для массовых пользователей.

Иначе говоря, $40 млн было заплачено за создание инвестиционно привлекательной базы и за резкое расширение абонентской сети. Агрессивная реклама, ценовые войны, дотирование продаж телефонов сделали свое дело. В отчете компании Fleming UCB с удовлетворением отмечается, что Москве наблюдается европейский уровень роста абонентской базы. В том же отчете прогнозируется, что текущем году "ВымпелКом" продолжит работать минус (ожидается убыток $30 млн).

Все это означает, что "ВымпелКом" полностью перенял бизнес-модель, характерную для начинающих интернет-компаний, - наращивание клиентской базы расчете на одобрение инвесторов и рост курса акций. Наличие прибыли в этой модели не обязательно. А деньги на развитие компания получает не за счет своей операционной деятельности, а за счет периодического публичного размещения акций.

Так же планирует поступить и "ВымпелКом": на недавнем собрании акционеров была одобрена дополнительная эмиссия акций (примерно 20% уставного капитала), которые планируется разместить в течение года иде АДР.

По тому же пути пошел и конкурент "ВымпелКома". В маеиюне намечается выход на американский фондовый рынок компании "Мобильные ТелеСистемы". Если финансовые консультанты МТС сочтут пример "ВымпелКома" заслуживающим внимания, то ценовые войны сотовой связи к концу года могут принять совсем экзотические формы.