"Гуртом добре i батька бити" *
- Можно ли говорить, что вам удалось решить вопрос обеспечения завода сырьем? - В конце февраля мы вместе с президентом группы "Сибирский алюминий" Олегом Дерипаской посетили Гвинейскую Республику. С руководством этой страны мы обсудили вопросы сотрудничества между государственной гвинейской компанией SBK, с одной стороны, и НГЗ и "Сибирским алюминием" - с другой в области развития бокситодобывающего комплекса республики и предоставления нам долгосрочной аренды и концессии с правом осуществлять разработку одного из крупнейших в Гвинее месторождений - Киндиа. Был подписан протокол о намерениях. Сейчас согласно этому протоколу в Гвинее находится рабочая группа "Сибирского алюминия", которая должна провести аудит комплекса SBK.
НИКОЛАЕВ, УКРАИНА - Кадры решают все. Так, от руководителя крупнейшего в СНГ глиноземного комбината зависит работа всех российских алюминиевых заводов. Долгое время Николаевский глиноземный возглавлял независимый предприниматель Виталий Мешин, с которым приходилось договариваться всем российским алюминщикам. Летом прошлого года на его место пришел ставленник Trans World Group Николай Набока - в итоге сырьевые потоки перераспределились в сторону подконтрольных TWG (на тот момент) Красноярского и Братского алюминиевых заводов. В конце прошлого года на Украине усилились позиции группы "Сибирский алюминий" и на НГЗ произошла очередная кадровая революция - предприятие возглавил Михаил Столяр. С тех пор дела пошли в гору у "Сибалюминия".
Недавно "Сибал" выиграл конкурс по продаже госпакета акций НГЗ (30%)и теперь владеет контрольным пакетом акций предприятия.
Свое первое интервью в должности гендиректора НГЗ Михаил Столяр дал газете "Ведомости".
Михаил Столяр родился в 1958 г. в г. Каменск-Уральский в семье металлурга. В 1968-м в связи с переводом отца на новое место работы семья переехала в Азербайджан, в г. Кировабад. В 1975 г. поступил в Ленинградский горный институт. В 1980-м после окончания института по специальности "инженер-металлург "был направлен на Николаевский глиноземный завод. Женат, имеет двоих детей.
- Что вам досталось в наследство от предыдущего директора - Николая Набоки? - Мне не хотелось бы давать оценку его деятельности. Так или иначе в 1999 г. предприятие не дотянуло до проектной мощности производства - 1 млн т глинозема. Технические итоги минувшего года тоже сложно назвать положительными. И тому есть две причины. Во-первых, в первой половине 1999 г. просто не было средств. Во-вторых, бывший управляющий Николай Набока, может быть в силу сложившихся обстоятельств, не мог уделять должное внимание развитию завода.
К этому могу добавить, что к концу прошлого года произошло и снижение качества нашей основной продукции - глинозема - в первую очередь в результате нарушений технологического режима: основные производственные мощности использовались, что называется, на износ.
- Что конкретно уже сделано вами на заводе? - Начали мы с наведения порядка в сфере финансовой отчетности, юридического обеспечения деятельности предприятия.
Произошла ревизия прежних контрактов, и заключены новые. Пришлось решать проблемы обеспечения завода сырьем и реализации глинозема. Мы перешли от ранее использовавшейся схемы работы на давальческом сырье на прямые экспортно-импортные операции и стали работать на собственном сырье и самостоятельно реализовывать свою продукцию по ценам мирового рынка.
- Кстати, чтобы закрыть сырьевую тему. Вам удалось утрясти спорный вопрос с использованием бокситов, принадлежащих TWG - бывшему поставщику сырья на НГЗ? - Первоначальная буря по поводу "разворовывания" заводом бокситов утихла сама собой. Видимо, возбудители спокойствия почувствовали свою неправоту. К тому же, как мне известно, иски по этим делам признаны необоснованными и в их удовлетворении отказано. Другие же иски, инициированные бывшими руководителями завода, носят по существу характер "черного PR".
Главная задача акции - попытаться вернуть часть недополученной прибыли, на которую рассчитывали дельцы, присосавшиеся к крупнейшему в СНГ производителю глинозема.
- Кому вы сегодня поставляете глинозем? - Как обычно: российским алюминиевым заводам и на завод в Таджикистане.
- Скажите, как отличается цена глинозема, отпускаемого разным российским потребителям, например Саянскому и Красноярскому алюминиевым заводам? - Мы ни для кого не делаем исключения.
Цены на глинозем зависят от котировок цен на алюминий на Лондонской бирже металлов, а не от того, где расположен потребитель, если, конечно, не считать его транспортные издержки.
- Как складываются ваши отношения с самым крупным на сегодня акционером завода - "Сибирским алюминием"? - "Сибирский алюминий" - не только наш крупный акционер, но и стратегический партнер и инвестор. Это определяет уровень и динамику наших отношений. Идущий в мире процесс глобализации, слияния и укрупнения даже самых мощных алюминиевых компаний не оставляет места небольшим, слабым компаниям, замкнутым в своих национальных рамках. Наши совместные усилия направлены на создание крупного национального алюминиевого комплекса с законченным циклом производства алюминия, в состав которого среди других предприятий войдут НГЗ вместе с собственной сырьевой базой в виде бокситных рудников в Гвинее и новый алюминиевый завод, который будет построен на Украине. Этот комплекс станет частью крупнейшего алюминиевого объединения СНГ, а в перспективе, хотел бы надеяться, что и в мире.
- Вы перешли от толлинговых схем на прямые контракты. Но стал ли "Сибирский алюминий" после этого участвовать в разделе доходов от продажи глинозема? - Пока нет, но вопрос о распределении прибыли между акционерами НГЗ будет решен на общем собрании акционеров, которое сейчас в процессе подготовки. Думаю, на нем будет определено, кто, когда и сколько дивидендов должен получить на каждую акцию.
- Когда состоится собрание акционеров НГЗ и какие вопросы там будут решаться? - Проведение [первого в истории НГЗ]собрания акционеров готовится на начало лета. Именно на нем должны быть рассмотрены первоочередные задачи модернизации завода, повышения эффективности его работы, решен вопрос о выплате дивидендов рабочим, другим акционерам НГЗ.
- Принимали ли вы участие в переговорах "Сибирского алюминия" с акционерами "Сибнефти" и консорциумом "Альфа-групп"? По крайней мере выступали ли вы с какими-то предложениями? - Я не принимал участия в переговорах. Конечно, состояние рынка давало повод подумать о возможности такого объединения.
Но я не предполагал, что это может произойти столь стремительно. Хотя, глядя на мировые процессы в этой отрасли, нельзя не отметить положительные моменты создания такого холдинга. Алюминиевые корпорации активно укрупняются, и российское слияние на этом фоне выглядит достаточно естественным, можно даже сказать, неизбежным процессом. В результате консолидации алюминиевые компании России, на мой взгляд, смогут повысить свою инвестиционную привлекательность, а их продукция - стать более конкурентоспособной на мировом рынке. В любом случае, украинская пословица "Гуртом добре i батька бити" может стать для производителей сырья и первичного алюминия руководством для более активного решения собственных задач.
- Ведутся ли переговоры о проведении совместной политики с Ачинским глиноземным комбинатом, который так же, как и НГЗ, планируется включить в холдинг "Русский алюминий"? - Каждое предприятие самостоятельно определяет стратегию своей работы, учитывая конъюнктуру рынка, издержки на производство продукции, затраты на модернизацию производственного цикла, направления инвестиционной политики предприятия. Не думаю, что весь этот каждодневный клубок проблем необходимо возводить в ранг обсуждения с таким же производителем глинозема. С другой стороны, сейчас на Ачинском глиноземном работают топ-менеджеры "Сибирского алюминия", и очевидно, что координация наших действий необходима и в будущем возможна.
- Как могут повлиять интеграционные процессы в российском алюминиевом бизнесе на планы создания российско-украинской алюминиевой компании, о которой заявила группа "Сибирский алюминий" и ряд украинских металлургических заводов? - Идея украинско-российской компании состояла в том, чтобы объединить в единое целое производителей алюминия и его конечных потребителей. Таким составом можно оперативно решить вопросы наполнения рынка качественным продуктом, вовремя отреагировать на изменение тенденций на рынке. Кроме того, прибыль от деятельности такого объединения можно смело направлять на развитие инвестиционных проектов, таких, как "Морской старт", проектирование и строительство новых самолетов, транспортные проекты. Думаю, что у этой идеи большое будущее.
- На что вы будете тратить деньги в этом году? - Мы планируем реализовать ряд крупных инвестиционных проектов модернизации и диверсификации производства НГЗ. В частности, речь идет о реконструкции основных агрегатов глиноземного производства в целях увеличения производительности предприятия на 30% - до 1,3 млн т глинозема в год.
Завершаем отработку технологии на первой очереди уникальной установки по обезвоживанию красного шлама. Надеемся в этом году довести производительность этой установки, аналогов которой нет еще в мире, до 500 000 т в год. В целом на реализацию этих проектов потребуется порядка $12,5 млн инвестиций.
*"Вместе и батьку легче бить" (укр.).