Гонка за лидером

До недавнего времени российские нефтяные компании росли в основном экстенсивным путем - за счет приобретения тем или иным способом действующих активов. В 1999 г. "ЛУКОЙЛ" купил "КомиТЭК", а ТНК - "Черногорнефть" и "Кондпетролеум", и она же в прошлом году приобрела "ОНАКО". Однако такой способ "наращивания мускулов" становится все мене доступным и все более дорогим. "ЮКОС" теперь начал наращивать добычу другим способом - за счет применения новейших технологий. В 2000 г. компания увеличила добычу на 6 млн т, или на 11,4%, на будущий год запланировано прибавить почти 8 млн т и к 2005 г. довести добычу до 75 - 80 млн т. А это уже уровень "ЛУКОЙЛа", крупнейшей российской нефтяной компании. В "ЮКОСе", раньше увлекавшемся покупкой активов на приватизационных конкурсах, теперь обнаружили, что новый способ наращивания активов гораздо выгоднее: если дополнительные 6 млн т нефти в 2000 г. обошлись "ЮКОСу" менее чем в $400 млн, то ТНК потратила на покупку "ОНАКО" с таким же объемом добычи более $1 млрд. Впрочем, этой же идеологии все годы своего существования придерживается третья крупнейшая нефтяная компания - "Сургутнефтегаз". Она никогда никого не покупала, всегда инвестировала в новые технологии и была первой по росту объемов добычи.

Только вот в этом году ее опередил "ЮКОС". При этом прирост добычи у "ЛУКОЙЛа" составил 1,4%. Если так пойдет и дальше, не исключено, что через несколько лет в российской "нефтянке" сменится лидер.