СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА: Как платить независимым

Присутствие независимого директора в совете директоров компании, как правило, свидетельствует о ее прозрачности, о том, что в ней защищаются интересы миноритарных акционеров и придерживаются принципов корпоративного управления. Но для того чтобы привлечь на этот пост лиц соответствующего уровня, как российских, так и иностранных, вознаграждение для них нужно установить на международном уровне.

Независимые директора (НД) обычно хорошо известны широкой общественности. Во многих странах одним из неофициальных преимуществ должности министра финансов, например, является то, что по окончании государственной службы бывший министр получает множество приглашений на пост независимого директора от компаний. НД фактически не участвует в повседневном управлении деятельностью компаний. В Великобритании он, как правило, работает на компанию только 16 дней в году, т. е. он может занимать несколько таких постов одновременно. НД участвуют в заседаниях совета директоров и различных комитетов, таких как комитет по аудиту или комитет по вознаграждению, иногда выполняя в этих комитетах функции председателя или заместителя председателя.

Оплата труда независимых директоров существенно отличается от оплаты высшего руководства компаний. Если последние обычно получают вознаграждение, включающее заработную плату и ежегодные поощрительные выплаты, то НД получают различные "гонорары", а премии им выплачиваются крайне редко. Такая структура вознаграждения отражает их роль в компании, которая состоит в основном в наблюдении за стратегическим, долгосрочным развитием компании, а не в максимизации краткосрочной выгоды.

В Северной Америке и Западной Европе используются различные подходы к структуре долгосрочных поощрительных выплат НД. В Америке существует тенденция выплачивать большую часть вознаграждения в виде акций компании. Такие особенности оплаты отражают господствующее в США мнение, что директора, которые имеют в собственности акции, т. е. личное благосостояние которых частично зависит от успеха компании, будут обязательно стремиться к увеличению ее акционерной стоимости.

В Европе же НД получают более высокое денежное вознаграждение, но при этом количество предоставляемых им акций невелико. Например, в Великобритании многие высказывают мнение, что владение акциями может повлиять на объективность суждений директоров и совсем необязательно положительно скажется на результатах деятельности компании. Но, несмотря на различные мнения, вознаграждение в виде акций компании применяется все чаще.

Российские компании, рассматривающие вопрос о пакете вознаграждения независимых директоров, должны ответить для себя на следующие вопросы.

Какой подход к оплате труда директоров - европейский или американский - наиболее приемлем для нашей компании? Будет ли вознаграждение директора включать акции компании? Как мы будем платить: предоставим фиксированную сумму или будем дополнительно выплачивать гонорар за членство в комитетах и/или участие в различных заседаниях? Будем ли мы предоставлять дополнительные льготы, например медицинское страхование или пенсионное обеспечение? Размер пакета вознаграждения для независимого директора весьма широк - от $10 000 в год в небольших компаниях до семизначных сумм, которые получают некоторые независимые директора, занимающие должность председателя совета директоров в крупных международных компаниях.

Если российские компании, претендующие на место среди лидеров мирового рынка, заинтересованы в привлечении и удержании в компании директоров определенного уровня, они должны решать вопрос об их вознаграждении с учетом международного уровня оплаты. Ключевой задачей здесь является выбор нескольких компаний, которые станут ориентиром в данном вопросе. Консультанты по управлению персоналом могут помочь в выборе таких компаний и сборе и анализе данных о том, каким образом эти компании оплачивают работу своих директоров.

Помимо схемы оплаты необходимо разработать эффективную структуру совета директоров и комитетов, в состав которых войдут пользующиеся доверием независимые директора. Это должно стать главной составляющей в работе по совершенствованию корпоративного управления и защите интересов внешних инвесторов.

Автор - старший менеджер компании PricewaterhouseCoopers