"Власть - эликсир молодости"
Правда, кое-какой собственности он все же лишился. Завод "Новгородский мясной двор" кредитовался тогда в Автобанке, задолженность составляла $22 млн. Однажды ему позвонила Наталья Раевская, президент банка, и попросила приехать для разговора о реструктуризации задолженности. Но переговоры вела не она, рассказывает Бабаев, а основной акционер Автобанка Андрей Андреев, который недавно стал известен широкой публике в связи со скандалом вокруг "Ингосстраха".
Если всех наших бизнесменов условно поделить на славянофилов и западников, то глава АПК "Черкизовский" Игорь Бабаев, безусловно, попадет в первую группу. Он больше полагается на чутье и опыт, нежели на модные менеджерские теории, не играет в демократию, напротив, властен и авторитарен. При этом он вполне успешен, и это только подтверждает мысль, что в менеджменте нет универсальных теорий и хороши только те, которые подходят конкретному лидеру.
Бабаев, сторонник раздельного питания, обычно ест то, что готовит его личный повар, в рестораны ходит редко. Я выбрала "Грин" на Кутузовском. Несмотря на дороговизну, ресторан оказался так себе. Во всяком случае салат и морские гребешки могли бы быть получше. Бабаеву повезло больше - он заказал просто зажаренное на гриле мясо и просто свежие овощи без соуса. Правда, говяжье филе оказалось вырезкой, что "мясник" Бабаев заметил сразу.
В свои 52 года Бабаев выглядит очень моложаво. "Власть - вот эликсир молодости, - говорит президент Черкизовского АПК и сразу же смягчает формулировку: - Мне важно, чтобы люди меня признавали и относились с уважением. Не потому, что я наделен властью, а потому, что я профессионал и по-настоящему соответствую своей роли".
Он вырос в Кисловодске. Школу закончил с серебряной медалью, говорит, что во многом это заслуга отца. Мать умерла рано, и отец растил четверых детей один. Воспитывал в жестких условиях. К тому же он дорожил каждой копейкой и спрашивал за нее строго. Сейчас Бабаеву-старшему 73 года. "Мощный такой человек, в полном здравии, и мне так кажется, что он сейчас только начинает жить по-настоящему, - говорит Бабаев. - По прошествии времени мы стали друзьями, и я очень горжусь этим".
В честь отца братья Бабаевы запустили на Тихорецком ликероводочном заводе, который возглавляет брат Игоря, производство водки "Бабаевская". На этикетке портрет отца, его писал художник Александр Шилов. "Отец - крепкий человек и пьет водку, - говорит Игорь Бабаев, - пьет по-настоящему, хорошо и в удовольствие". Водка качественная, говорит он и добавляет: "Судите сами: кубанское зерно, свой спиртозавод и свой розлив".
Раньше, кстати, братья вместе работали на Черкизовском, но профессиональные отношения между ними складывались плохо. Игорь Бабаев настоял, чтобы брат ушел с завода. Расстались по-братски, утверждает Бабаев. И добавляет, что никогда не смешивает родственные чувства и профессиональные интересы. Его 24-летний сын окончил университет в США, сейчас работает на Черкизовском вице-президентом по маркетингу. "В любом случае руководить компанией будет профессионал", - говорит Бабаев в ответ на вопрос о преемнике. Игорь Бабаев впервые стал директором мясоперерабатывающего завода в 26 лет. До этого он успел защитить кандидатскую диссертацию. "Попасть в аспирантуру тогда было очень тяжело. Система отбора была очень мощная, - говорит Бабаев. - Мне всегда нравилось пройти через трудности и прийти туда, куда очень тяжело въехать".
Через два года, в 28 лет, он возглавил один из крупнейших в СССР - Армавирский мясокомбинат со штатом 3000 человек. К тому времени Бабаев уже хорошо освоил сложную науку лоббирования: в Анапе, где он работал директором небольшого мясного завода, располагались дачи партийных руководителей, сюда приезжала вся краевая знать. Молодого и способного директора заметили, вскоре он получил предложение возглавить Армавирский комбинат.
"Я жил у моря и вдруг переехал в этот Армавир, провинциальный городишко, - рассказывает Бабаев, - но это был самый правильный шаг в моей жизни. Там я проработал семь с половиной лет и по-настоящему стал руководителем".
Бабаев получил комбинат не в лучшем состоянии. Он сменил все руководство, поставил молодых. Далее действовал по стандартной для себя антикризисной схеме управления - восстанавливал технологическую дисциплину, проводил техническое перевооружение, боролся с воровством и пьянством. Комбинат довольно быстро попал в число успешных, это еще больше сблизило Бабаева с городскими и краевыми властями. Впоследствии он за это жестоко поплатился. Когда Кремль начал раскручивать "дело Медунова", одновременно с разоблачением партийного бонзы были сняты с постов несколько руководителей предприятий в подведомственном ему Краснодарском крае. "Руководителей, равных Медунову, я не знаю", - говорит Бабаев. По его мнению, Медунов стал козлом отпущения только вследствие стечения обстоятельств, такие же нарушения можно было найти в любом крае и области, это было частью системы.
Директор Краснодарского мясокомбината оказался за решеткой. Когда Бабаева вызвали в прокуратуру, он был готов к тому, что не выйдет оттуда. Однако ему повезло, он отделался увольнением с формулировкой "за дачу взятки бывшему руководителю краевого комитета партии". "Ну, колбасу привезли, машину дал. Ну глупость же какая-то, - комментирует Бабаев. - Существовала определенная система отношений - так можно было пол-Союза пересажать". "Но партбилет мне тогда сохранить удалось, - продолжает миллионер Бабаев. - Я, кстати, никогда не скажу про коммунистическую партию, что она мне ничего не дала. Она воспитала во мне ответственность перед людьми. Я всегда помнил о том, что от меня зависит судьба многотысячного коллектива". Он отправился в Кабарду рядовым инженером на маленький мясной заводик. "Мне нужно было покинуть Кубань, чтобы меня не достали", - объясняет он. Это было катастрофическое падение. Человек, который с 28 лет входил в городскую и краевую элиту, зарабатывал приличные по тем временам 600 руб. в месяц, ездил на машине с исполкомовскими номерами, вдруг потерял все.
"Вы представляете, что такое общежитие мясокомбината, тем более в Кабардино-Балкарии? - спрашивает Бабаев. - Клопы, негде приготовить еду, нет душа: детей мыли в общем заведении... Супруга моя - великая женщина". И тем не менее сейчас он считает тот период очень светлым. Свободного времени было навалом и для себя, и для семьи. В субботу и воскресенье он катался на лыжах. Тогда же познакомился и подружился с Леонидом Тягачевым, который поставил его на горные лыжи. С тех пор "мы как братья", говорит Бабаев.
На Черкизовский комбинат на должность главного инженера его позвал гендиректор "Мосмясо" Юрий Тулупов. Это было в 1988 г. "Он, зная мой потенциал, говорит: иди на этот мясокомбинат, он самый поганый, начни там что-нибудь делать", - рассказывает Бабаев. В ту пору такие назначения согласовывались в райкоме партии. Первый секретарь Куйбышевского райкома, а сегодня министр промышленности московского правительства Евгений Пантелеев должен был принять очень трудное решение - утвердить в должности человека с серьезными взысканиями в партбилете или отказать. "Я благодарен ему за то, что он увидел во мне личность и дал раскрыть весь мой потенциал, - говорит Бабаев. - Впоследствии нас сблизил спорт, и теперь мы друзья". В 1998 г. коллектив избрал Бабаева директором Черкизовского мясоперерабатывающего завода.
К 1998 г. Черкизовский комбинат уже превратился в более или менее здоровое предприятие. Было проведено техническое перевооружение завода, для этого были привлечены инвестиции в размере $200 млн.
Когда разразился кризис, многие советовали Бабаеву банкротить Черкизовский мясокомбинат, чтобы сохранить более жизнеспособные активы. "Я понимал, что, если буду банкротить Черкизовский, значит, стопроцентный банкрот и банк "Возрождение", - говорит Бабаев, - я спас все". Комбинат не мог расплатиться сразу, нужно было выкарабкиваться сообща, добавляет Бабаев.
"Он мне говорит: ты деньги брал? - рассказывает Бабаев. - Чтобы через две недели бабки были на столе. Я говорю: послушай, есть инвестиционный план, есть предприятия". Это был очень жесткий мужской разговор. О нем стало известно Юрию Лужкову, который сразу же дал команду разобраться, "чтобы не было беды".
В итоге Андреев все же настоял, чтобы "Новгородский мясной двор" отошел Автобанку за долги. Но как только мясокомбинат выпал из группы, он начал сдавать позиции. А после того как в ходе ряда поглощений этот завод оказался в собственности "Планеты Менеджмент", Бабаеву снова предложили купить его, но уже всего за $5 млн.
В самые трудные послекризисные времена Бабаев, понимая, что дешевого импортного мяса больше не будет, начал скупать заводы по убою скота. Контрольные пакеты доставались ему очень дешево - за $30 000 - 50 000. "Мое имя стоит дорого. Мне готовы были отдать, - говорит Бабаев. - Но покупал все предприятия с долгами". Долг мог быть и $1 млн. В прошлом году объем продаж АПК "Черкизовский" дошел до $350 млн, прибыль (EBITDA) - $35 млн. Бабаеву принадлежит около 75% собственности АПК "Черкизовский", в котором девять мясоперерабатывающих предприятий, семь птицефабрик, два свиноводческих комплекса, завод по производству комбикормов, завод по розливу минеральной природной воды и газированных напитков, более 20 торговых домов и другие предприятия, на которых трудятся около 15 000 человек.
"Я люблю создавать, видеть результат, - говорит он. - Кобзон сказал мне как-то: ты человек-оргазм. Тебе не важно, что делать, ты завод ввел - у тебя наступает оргазм. Для тебя главное - не деньги, а творить и создавать". Когда создаешь что-то полезное, деньги приходят сами, уверен Бабаев.
Я спрашиваю, изменился ли образ его жизни когда он стал богатым человеком. "А у вас есть ощущение, что вы с богатым человеком сидите? " - отвечает он вопросом на вопрос.