Такой разный Сбербанк
Программа развития Сбербанка на 2000 - 2005 гг. предусматривала оптимизацию его региональной сети: укрупнение подразделений и закрытие наименее рентабельных филиалов (в обиходе - сберкасс). Однако, как следует из материалов Сбербанка., персонал банка в прошлом году увеличился на 4,3% - с 204 300 до 213 100 человек. Годовой прирост числа сотрудников "Сбера" превышает штатную численность любого другого российского банка, свидетельствуют данные ИЦ "Рейтинг". Вторым по величине штата является Внешторгбанк - на 1 января 2003 г. там работало 5400 человек, далее следуют питерский ПСБ (4700), Альфа-банк и "УралСиб" (по 4500).
Сбербанк в процессе реорганизации перешел от сокращения числа региональных подразделений и персонала к их увеличению. Об этом свидетельствуют предварительные итоги деятельности банка в 2002 г.: персонал вырос почти на 9000 человек. Аналитики восприняли это достаточно благосклонно - во всяком случае, финансовыми результатами Сбербанка они довольны.
"В 2001 г. мы закрывали нерентабельные филиалы, а в прошлом году филиальная сеть развивалась", - объяснил "Ведомостям" зампред правления Сбербанка Геннадий Меликьян. Но в 2002 г., по его словам, число офисов банка, непосредственно связанных с обслуживанием клиентов, выросло на 149. А недавно президент, председатель правления "Сбера" Андрей Казьмин говорил о планах банка открыть сеть отделений для VIP-клиентов.
Аналитик "Тройки Диалог" Андрей Иванов считает нормальным открытие филиалов в регионах, "где можно делать прибыль".
Прирост, наверное, мог быть существенно больше, если бы не особое положение Сбербанка. Эксперты признают его обязательство перед государством содержать нерентабельные филиалы. Подобная миссия существует у монополистов во всех странах, напоминает аналитик Альфа-банка Наталья Орлова, добавляя, что это обстоятельство не освобождает менеджмент от необходимости повышать эффективность филиальной сети.
Один из тех, кому не нравится такое расширение "Сбера", - руководитель аналитического отдела Hermitage Capital Management Вадим Клейнер, член наблюдательного совета банка и давний оппонент команды менеджеров во главе с Андреем Казьминым. По мнению Клейнера, рост бизнеса банка не оправдывает столь значительное увеличение численности персонала. Такое существенное увеличение штата означает, что используемые банковские технологии не унифицированы, предполагает Клейнер. Иванов из "Тройки Диалог" удивлен, что потраченные на эти цели $200 млн не позволили высвободить людей. Напротив, численность сотрудников в среднем на сберкассу возросла с 8 до 10 человек, говорит он. Меликьян же считает, что Сбербанк "тратит на автоматизацию слишком мало". Впрочем, прибыль Сбербанка на одного работника в 2002 г. увеличилась в 1,6 раза до 175 300 руб. При росте штата аналитики отмечают дальнейшую концентрацию кредитных рисков Сбербанка. За год доля 10 крупнейших заемщиков в кредитном портфеле банка выросла с 28% до 33%, подчеркивает Иванов. Комментарий Казьмина был предельно лаконичен. "Ну и что в этом плохого? " - переспросил он корреспондента "Ведомостей". По мнению Орловой из Альфа-банка, такой кредитный портфель отражает структуру отечественной экономики, а у многих частных банков этот показатель даже выше. По ее мнению, кредитовать "Газпром" не рискованнее, чем малый и средний бизнес с незначительной кредитной историей.
Иванова поразили низкие ставки по выданным займам: кредиты в валюте подешевели в среднем с 12% до 9% годовых. Такова цена возвращения крупнейших корпораций на международный рынок капитала, на котором ресурсы можно привлечь дешевле. Приходится и "Сберу" снижать ставки.
Но окончательно оценить эффективность работы банка можно будет только после публикации отчетности по международным стандартам, говорит Клейнер.
В 2002 г. валюта баланса Сбербанка выросла на 36% до 2,7 трлн руб., кредитный портфель - на 40% до 596 млрд руб. Балансовая прибыль возросла за год в 1,7 раза до 36 млрд руб. Собственный капитал банка увеличился на 23,8% до 118,5 млрд руб. исключительно за счет чистой прибыли.