Портовики занялись банками
Акционеры Новороссийского порта и Русского генерального банка приобрели Инвестсбербанк у его менеджмента прошлой весной. По заказу Русского генерального банка компания Deloitte разработала стратегию развития бизнеса, которая предусматривает построение “сетевого универсального банка с акцентом на розницу”, рассказала зампред правления РГБ Елена Лозовая. В РГБ решили, что реализовывать эту модель лучше на базе Инвестсбербанка, ресурсная база которого сформирована в основном за счет физлиц. К нему будет присоединен более крупный, но менее ритейловый РГБ.
Предправления Инвестсбербанка Павел Бойко уверяет, что вслед за РГБ последует присоединение и других банков. Лозовая говорит, что взоры сейчас направлены на юг России, Сибирь и Урал. По ее словам, речь идет необязательно о покупке – возможно, партнеры получат долю в объединенном банке. Планируется, что к 2008 г. его активы составят 80 млрд руб. и банк войдет в десятку крупнейших участников розничного рынка.
Председатель совета директоров РГБ Александр Пономаренко, контролирующий 20% его акций, не стал называть сумму, которую владельцы РГБ и Инвестсбербанка готовы направить на покупку других банков. Он говорит, что сейчас идут консультации с другими акционерами, например Новороссийским морским торговым портом, среди владельцев которого ФК “УРАЛСИБ”. В “УРАЛСИБе” от комментариев отказались.
По словам Пономаренко, сейчас изучается возможность приобретения 11 банков, среди которых Омскпромстройбанк.
По оценке президента Всероссийского банка развития регионов Дмитрия Титова, ОмскПСБ – один из ведущих участников местного рынка с широкой филиальной сетью и клиентурой. Один из его сибирских коллег вспоминает, что еще год назад местные банкиры обсуждали возможную покупку этого банка за $25 млн. Получить комментарии в Омскпромстройбанке вчера не удалось.
По оценке руководителя ЦЭА “Интерфакса” Михаила Матовникова, в результате объединения Инвестсбербанка, РГБ, Омскпромстройбанка и родственного РГБ новороссийского Промфинсервисбанка может получиться банк с активами в 20,7 млрд руб. (36-е место), капиталом – 3 млрд руб. (42-е место) и депозитами физлиц – в 6,4 млрд руб. (18-е место).
Чтобы выполнить озвученную менеджментом задачу, объединенному банку придется расти в среднем на 44% в год, отмечает Матовников. Между тем в прошлом году активы всей банковской системы выросли на 35,7%.
Титов считает, что многие региональные банки с активами до 500 млн руб. заинтересованы в альянсе с более крупными столичными игроками. Но уже через два года привлекательных объектов для приобретения может не остаться: промышленные предприятия уходят под контроль столичных вертикально-интегрированных компаний и выводят финансовые потоки из местных банков. Собственных ресурсов для развития у них недостаточно, поэтому они будут вынуждены либо сохраниться в нише, либо оперировать в “сером секторе”, что вряд ли заинтересует инвесторов, предупреждает президент ВБРР.