Он из Enron

В Детройте до сих пор вспоминают гендиректора одной компании по производству автомобилей. Он прославился тем, что пытался оригинальным способом избежать праведного гнева общества, когда качество продукции его завода стало падать. Если какой-нибудь незнакомец спрашивал гендиректора о его профессии, он отвечал, что работает экономистом в World Bank. Похоже, что к подобным уловкам вынуждены прибегать бывшие сотрудники обанкротившегося американского энергетического гиганта Enron.

Разоблачения махинаций Enron привели к тому, что крупнейшая американская компания превратилась в глазах делового сообщества в настоящий символ изощренного мошенничества.

Крушение Enron привело к увольнению многих тысяч ее сотрудников. Поиск новой работы для них оказался делом не простым. “Тот, кто говорит потенциальному работодателю, что работал в Enron, рискует усложнить себе жизнь”, – признается Эрл Харвей, бывший сотрудник энергетического гиганта. После официального банкротства Enron в 2001 г. Харвей, как и многие другие сотрудники компании, остался без работы. Целый год он пытался трудоустроиться, но потенциальные работодатели приглашали его на встречу только для того, чтобы посмеяться над Enron да побольше узнать о банкротстве компании из первых рук. Только в 2003 г. Харвей устроился наконец на работу в крупную телекоммуникационную компанию MCI.

Постепенно удалось найти работу и другим бывшим сотрудникам Enron, хотя это было нелегко. Их мытарства еще раз свидетельствуют о том, как плохо воспринимает мир бизнеса скандалы и банкротства. Эксперты считают, что у людей, оказавшихся в центре скандальных событий, всегда есть шанс заново начать свою карьеру. Но подобные соискатели вынуждены быть более скромными и, занижая свои требования, искать работу в других сферах бизнеса или в других регионах страны.

Кротость превыше всего

Но далеко не все бывшие сотрудники Enron смогли смириться с ситуацией, в которой оказались. Они сожалеют о хороших зарплатах, которые они потеряли, и о пенсионных счетах, которые вынуждены были закрыть. В первые месяцы после крушения компании их жалобы привлекали внимание публики и даже вызывали искреннее сострадание. Однако с течением времени выяснилось, что работодатели не принимают на работу только из сострадания. Они не приветствуют вздохи по поводу лет, проведенных в Enron, и не любят, когда бывшие сотрудники энергетического гиганта начинают прославлять годы своей работы в компании.

Ли Корднер – рекрутер из штата Калифорния, к которому в поисках работы приходят десятки бывших трейдеров Enron говорит, что многие бывшие сотрудники компании не скрывают свой опыт работы. Напротив, есть среди них такие, кто до сих пор защищает корпоративную культуру обанкротившегося гиганта. Они настаивают на том, что работали в компании, на которую равнялись все предприятия отрасли, потому что считали ее идеальной бизнес-структурой. “Я говорю им: “Будьте скромнее, – рассказывает Корднер. – Работодатели не захотят даже слышать, что вы собираетесь перенести в их компанию опыт, полученный в Enron. Им больше понравятся рассуждения о том, какие уроки вы извлекли из краха вашей компании”.

Советы Корднера могли бы помочь многим бывшим сотрудникам Enron. Однако не все их слушали. Для Пола Мэтью, эксперта по эффективному использованию энергии, момент истины наступил в начале 2002 г., когда его пригласили в федеральную научно-исследовательскую лабораторию Lawrence Berkeley Laboratory в Вашингтоне. Его попросили рассказать сотрудникам об опыте работы в Enron. Лекция превратилась в своеобразный рассказ о себе и о том, что он мог бы сделать для лаборатории. Однако загвоздка возникла, когда он с восхищением отозвался о корпоративной культуре Enron, охарактеризовав ее как культуру типа “Готовься! Целься! Пли!”. Тип культуры, где все решения тут же проводятся в жизнь, не пленил сотрудников лаборатории. Правда, Мэтью это заметил и тут же поправился, сказав, что хотел бы работать более обдуманно и методично. После этого его взяли на работу.

Мы там почти не работали

Другие бывшие сотрудники Enron вообще стараются не упоминать в резюме опыт работы в Enron или уточняют, что проработали там очень мало, и тут же начинают говорить о своем предыдущем опыте работы где-нибудь в NASA, в IBM или в других подобных местах. Есть и такие, кто в разговорах с новыми работодателями давит на то, что занимали в Enron совсем низкие должности и, по сути дела, ничего не решали. Еще дальше пошла специалист в области стратегии Эми Оберг. Она переписала свое резюме так, что в начале листа идут перечисления ее навыков, приобретенных в работе над разными проектами. И только в конце резюме появляются названия компаний – бывших работодателей. Оберг не отрицает, что проработала в Enron три года, но хочет, чтобы первое впечатление работодателя от ее резюме было положительным.

Бывшие сотрудники компании-банкрота преуменьшают роль Enron в своей жизни еще и для того, чтобы было легче поменять профессию и уйти в другую область. Но и такой путь не всегда проходит гладко. Например, трейдер по продаже древесины Крэг Рикард после крушения Enron решил поначалу открыть свое дело в той же области. Но репутация бывшего сотрудника обанкротившейся компании была сильно подмочена, и его бизнес просуществовал меньше года.

Взяться за старое

Но далеко не все бывшие сотрудники Enron уходят в другие сферы. Некоторые просто возвращаются на старые места работы, где трудились до перехода в Enron. Они склонны рассматривать работу в энергетической компании как странный, алогичный эпизод своей жизни. Например, специалист по компьютерным программам Lotus Notes Том Дафф вернулся в медицинскую группу Regence Group, где он работал в конце 90-х. У Regence Group другая манера ведения бизнеса, чем у Enron. Здесь все делается медленнее и основательнее. Но Даффа это устраивает. Он даже считает это достоинством. Такого же мнения по поводу своего нового места работы придерживается и специалист по кадрам Джуди Грей. После банкротства Enron она переехала в штат Мичиган, где устроилась на работу в подразделение энергетической компании DTE Energy. Грей говорит, что встречи и переговоры в DTE Energy проходят в более медленном темпе, чем в Enron, но ей это даже нравится. Она уважает и ценит консерватизм корпоративной культуры своего нового работодателя.

Грей часто вспоминает тот день, когда ей сообщили о крушении Enron. Она была настолько сражена этим известием, что шла по улице Хьюстона как в тумане и чуть было не попала под автобус. Сейчас, говорит она, “мне трудно поверить, что я вообще когда-либо там работала”. (WSJ, 27.07.2004, Мария Подцероб)