Кадровая революция в HP
Руководство HP отмечает, что, придя в компанию в 1999 г., Фьорина занялась масштабной реорганизацией компании и делала это весьма успешно, несмотря на серьезные препятствия и проблемы, например поглощение Compaq, вызвавшее много критики. Однако Фьорина, которую газета The Wall Street Journal назвала в 2004 г. самой влиятельной бизнес-леди в мире, так и не смогла вывести корпорацию на стабильный путь развития. “Я сожалею, что не сумела избежать разногласий с советом директоров по поводу реализации корпоративной стратегии, однако отношусь к решению совета с уважением”, – заявила вчера Фьорина.
Временно исполняющим обязанности гендиректора HP назначен финансовый директор компании Роберт Уэйман, а должность председателя совета директоров заняла Патриша Данн, член совета с 1998 г. На телеконференции после объявления о переменах в руководстве Данн была очень осторожна в выражениях, так и не дав понять, в чем же состоят кардинальные разногласия Фьорины и совета директоров. “Нынешняя перемена связана не с изменением в стратегии, а с желанием ускорить ее реализацию”, – сказала она.
Совет директоров, озабоченный нестабильностью бизнеса НР, затеял реорганизацию в высшем руководстве в январе. Повседневные управленческие задачи Фьорины директора хотели передать трем другим топ-менеджерам, чтобы сделать управление HP более гибким и оперативным. У Фьорины “великолепные способности”, говорит человек, знакомый с ситуацией в руководстве компании, “но ей не нужно руководить всем каждый день... это замедляет [работу компании]”.
Фьорина, видимо, возражала против перемен – в частности, она отказалась найти себе сильного заместителя. “Похоже, в совете директоров компании долго назревало недовольство сложившейся ситуацией”, – говорит Тони Сакконаги, аналитик брокерской компании Bernstein.
Известие об отставке Фьорины инвесторы восприняли с оптимизмом. До открытия торговой сессии на NYSE акции НР выросли на 10%; правда, затем наступила коррекция, и к середине дня рост составил 6%. С момента прихода Фьорины в НР акции упали на 63% – правда, на период ее руководства пришелся крах на рынке акций технологических компаний.
В НР Фьорина стала первым гендиректором, приглашенным со стороны. Она консолидировала бизнес HP: раньше в компании было 83 подразделения, сейчас осталось менее десятка. С помощью жестких мер Фьорине удалось остановить рост убытков в подразделении персональных компьютеров. До прихода Фьорины результаты HP в течение девяти кварталов подряд недотягивали до прогнозов аналитиков. При ней доходы корпорации выросли вдвое (отчасти за счет поглощения Compaq), составив в 2004 финансовом году $80 млрд. Чистая прибыль достигла $3,5 млрд; столько же компания зарабатывала в 1999 г., до того как начал сдуваться пузырь в технологическом секторе. Одним из самых заметных эпизодов шестилетнего периода стала покупка Compaq за $19 млрд, но критики до сих пор сомневаются в ее оправданности.
Бизнес НР развивается неровно. Компания уступает на рынке персональных компьютеров конкурирующей Dell. Подразделение корпоративных систем также чувствует себя неуверенно в борьбе с IBM и EMC. Наиболее успешным остается подразделение принтеров и систем обработки изображений, на которое приходится более 75% прибылей. В последние месяцы аналитики много критиковали Фьорину, утверждая, что ей не удается эффективно диверсифицировать бизнес HP, сделать его более сбалансированным. По их мнению, принтеры и сопутствующие им продукты занимают непомерно большую долю в прибылях компании, в то время как консалтингу и корпоративным системам уделяется недостаточно внимания. Аналитики предлагали для решения этой проблемы разделить HP по крайней мере на две самостоятельные компании.
Однако вчера Данн и Уэйман заявили, что разделения НР не будет. Поэтому новый гендиректор, поисками которого займется совет, должен будет следовать основным элементам нынешней стратегии. (Использованы материалы WSJ.)