Гута-банк получит от ВТБ $3 млрд
В развитие “Гуты” ВТБ планирует инвестировать 17–21 млрд руб. Это беспрецедентные инвестиции для российской банковской розницы, отмечает зампред МДМ-банка Ирина Бушева: “Если они грамотно распорядятся такими инвестициями, розничная “дочка” ВТБ окажется вне конкуренции по темпам роста бизнеса”. Для сравнения: Альфа-банк объявлял о том, что вложил в создание сети отделений “Альфа Банк Экспресс” $52 млн.
ВТБ купил “Гуту” прошлым летом за 1 млн руб. “Гута” стала самой крупной жертвой банковского кризиса, и ее переход под контроль ВТБ был санкционирован Банком России. Осенью стало известно о том, что на базе “Гуты” может быть создан специализированный розничный банк. В пятницу наблюдательный совет ВТБ одобрил эту идею, а вчера ВТБ раскрыл детали своей концепции.
Банк, создаваемый на базе “Гуты”, должен стать “одним из наиболее технологичных” на российском рынке, говорится в пресс-релизе ВТБ. Новый банк, который, по словам источника в ВТБ, может получить название “Внешторгбанк-24” или “Внешторгбанк-Розница”, будет продавать “кредитные, депозитные и расчетные продукты” гражданам и предприятиям малого бизнеса с годовой выручкой до $3 млн. Розничному банку достанутся сети ВТБ и его дочерних банков, так что еще в этом году “Гута” сможет продавать свои услуги в 40 регионах страны (сейчас помимо Москвы банк работает в 24 субъектах Федерации).
“Решение очень долгожданное”, – радуется вице-президент Гута-банка Андрей Мазуров. Как следует из материалов к наблюдательному совету ВТБ, в “Гуту” предстоит передать частные вклады примерно на 60 млрд руб., депозиты и остатки на счетах малого бизнеса на 20 млрд руб., кредиты физлицам и малому бизнесу на 8 млрд руб., а также часть сети “путем взноса в уставный капитал” на 1 млрд руб. Из “Гуты” в ВТБ перекочуют корпоративные кредиты на 12 млрд руб., а также счета и депозиты на 3 млрд руб.
Аналогичных по масштабу и сложности проектов на нашем рынке еще не было, констатирует вице-президент Ситибанка Наталья Николаева. “Чтобы перевести вкладчиков, требуется их согласие на закрытие счета в одном банке и открытие в другом, – отмечает она. – Это очень хлопотно и трудозатратно”.
Но это не единственная проблема. Поскольку передаваемые обязательства и активы “несимметричны”, “Гуте” придется приложить большие усилия для “освоения поступающих ресурсов, чтобы обеспечить их доходное вложение”, говорит аналитик “РусРейтинга” Сергей Тубин. Например, “Гуте” придется направить на кредитование населения и малого бизнеса $2,5 млрд, отмечает он. Для сравнения: портфель лидера рынка потребкредитования – банка “Русский стандарт” – $1,4 млрд.
“Создание крупного розничного банка – задача очень амбициозная, и ее решение не может быть простым”, – соглашается Мазуров.
Еще одна проблема – необходимость серьезной капитализации “Гуты”. Исходя из данных ВТБ, в результате реструктуризации пассивы Гута-банка должны возрасти до 107 млрд руб. И для поддержания норматива достаточности капитала на требуемом ЦБ уровне капитал “Гуты” должен вырасти с нынешних 4,3 млрд руб. как минимум до 11 млрд руб., говорит Тубин.
По замыслу авторов концепции на третий год развития розничной “дочки” ВТБ инвестиции начнут приносит отдачу, а на пятый ее чистая прибыль может достичь 5,5–8,5 млрд руб. В капитал “дочки” ВТБ могут быть привлечены “новые, в том числе иностранные акционеры”, сказано в материалах к заседанию наблюдательного совета ВТБ.
“Иностранцам было бы интересно участие в крупном, развитом технологически и географически розничном банке, каким обещает стать “Гута”, – рассуждает гендиректор рейтингового агентства НАУФОР Виктор Четвериков. – Но пока иностранцы приобретают небольшие и, как правило, региональные банки”.