В свободное плавание

Собственными банками в свое время обзавелись практически все крупные холдинговые структуры Самарской области. Еще в прошлом году как минимум восемь кредитных организаций региона контролировались местными ФПГ: Газбанк – бизнес-группой “Волгопромгаза”, “Автомобильный банкирский дом” и НТБ – “АвтоВАЗом”, Тольяттихимбанк – корпорацией “Тольяттиазот”, “Самарский кредит” – группой “Волгабурмаш”, Промэк-банк – “СОКом”, Промавтобанк – “СПЗ-групп”, а “Нова банк” – группой “Нова”.

Но с начала года почти половина банков покинула материнские холдинги. В январе на совместном собрании акционеров Балтинвестбанка (Санкт-Петербург) и Промавтобанка было принято решение о присоединении самарского банка к петербургскому. На момент присоединения Промавтобанк имел собственный капитал 297 млн руб., а его прибыль по итогам 2004 г. составила 22 млн руб. Руководство “СПЗ-групп” не комментирует мотивы этой сделки, а аналитики объяснили это стремлением холдинга, специализирующегося на производстве подшипников, снять с себя заботу о развитии банка и повышении его капитализации. В пресс-службе управляющей компании “СПЗ-менеджмент” говорят, что процесс присоединения завершится к концу лета, после чего Промавтобанк начнет работать под брэндом Балтинвестбанка.

В конце марта группа “СОК” продала Промэк-банк компании “Русфинанс”, принадлежащей французскому банку Societe Generale. Эксперты называют Промэк-банк одним из наиболее динамично развивающихся в регионе, лидером на рынке потребкредитования. Его капитал на начало 2005 г. составил 357 млн руб., прибыль за 2004 г. – 125 млн руб. Гендиректор “СОКа” Александр Соловьев объяснил продажу банка желанием группы избавиться от непрофильного актива и сосредоточиться на производстве автомобилей и автокомплектующих.

А “Волгабурмаш” и “Нова” решили не продавать свои банки, а объединить их. Акционеры “Самарского кредита” и “Нова банка” приняли решения о слиянии банков в конце марта, а 5 апреля был подписан договор о слиянии. По словам президента “Нова банка” Веры Маняевой, акционеры договорились поделить доли в уставном капитале объединенной организации в соответствии со структурой капитала банков на момент слияния. На 1 марта 2005 г. собственный капитал “Самарского кредита” составил 341 млн руб., валюта баланса – 3,7 млрд руб. Доля “Волгабурмаша” и близких ему компаний и физлиц – около 56%. На ту же дату собственный капитал “Нова банка” составил 244 млн руб., валюта баланса – 1,1 млрд руб. Группа компаний “Нова” контролирует более 80% капитала банка. Объединенное собрание акционеров должно состояться в начале июня, на нем и будут определены коэффициенты обмена акций, кадровый состав, а также новое название банка. Председатель наблюдательного совета “Самарского кредита” Сергей Савельев говорит, что в новом наименовании банка, вероятно, будет присутствовать слово “объединенный”.

Акционеры понимают, что время “карманных” банков прошло, и считают необходимым выделить банковский бизнес в самостоятельное направление, пояснил причину объединения директор “Самарского кредита” Олег Багаев. Он добавил, что два банка не пересекаются по географии и по клиентской базе и удачно дополняют друг друга по банковским продуктам. Маняева говорит, что объединенный банк будет универсальным. Его капитал составит около 700 млн руб., и существует договоренность с акционерами о том, что он будет увеличен до 1 млрд руб. за счет допэмиссии и капитализации прибыли. Савельев сказал, что акционеры надеются привлечь в банк новых партнеров, возможно, из числа международных финансовых институтов. Он не стал уточнять, велись ли уже переговоры с потенциальными партнерами. Руководители банков заявили, что объединенный банк планирует открыть новые филиалы в Самаре и Тольятти, а также в Москве и Салехарде.

Банкиры и аналитики называют тенденцию выхода банков из холдингов позитивной. “Каждый должен заниматься своим делом, и многие корпорации вполне оправданно стремятся избавиться от непрофильного бизнеса”, – считает управляющий Самарским филиалом Русского банка развития Олег Раджабов.

А руководитель другого регионального банка, просивший не называть его имени, уточняет, что от “карманных” банков избавляются лишь корпорации с рыночным менеджментом. “Кто не в рынке – живут понятиями семейного бизнеса и хотят иметь “все свое”, включая и банк”, – говорит он. Например, Газбанк или НТБ развиваются в рыночном направлении и уменьшают долю кэптивных клиентов в своем бизнесе, а АБД или Тольяттихимбанк ориентированы прежде всего на финансовые потоки своих владельцев.

Заместитель председателя правления Тольяттихимбанка Игорь Хорошев не согласен с такой оценкой – по его словам, доля “Тольяттиазота” не превышает 50% в оборотах Тольяттихимбанка, который активно работает и со сторонними клиентами.

В целом по стране наблюдаются лишь единичные примеры вывода банковских активов из состава корпораций, отмечает начальник аналитического отдела банка “Зенит” Данил Левченко. Хотя для промышленного холдинга банк – это непрофильный актив, в котором нет особой нужды. Если корпорация эффективная, считает Левченко, она может привлечь деньги и на рынке.