ВЕКТОР

Круг замкнется

Многие иностранные компании мечтают получить долю в шельфовых проектах в России. Shell, Hydro, E.ON Ruhrgas, Statoil и др. по очереди пытаются договориться с “Газпромом” о кусочке Штокмановского месторождения. Один из потенциальных партнеров – Hydro за 15%-ную долю в Штокмановском готова отдать часть своих активов в Норвегии. Но газовая монополия не спешит с выбором партнеров. Она то и дело рассказывает о встрече с очередным претендентом и подписывает с ним протоколы о намерениях. Но о заключении контрактов пока не слышно. Избирательность “Газпрома” вынуждает иностранцев искать альтернативных партнеров. Причем в свете последних событий они главным образом сватаются к другой госкомпании – “Роснефти”. Вчера она объявила, что совместно со Statoil будет участвовать в аукционах по шельфовым участкам в Баренцевом море. Кроме того, она ведет переговоры о разработке шельфа и с Hydro. Впрочем, попытки иностранцев получить долю в месторождениях через “Роснефть” могут оказаться напрасными: до конца июня чиновники обещали присоединить нефтяную компанию к “Газпрому” в обмен на контрольный пакет ее акций. В этом случае проекты “Роснефти” достанутся газовой монополии, которая пока не спешит с выбором.

Трудно быть госкомпанией

“Транснефть” не похоронила идею увеличить пропускную способность Балтийской трубопроводной системы за счет западных займов. В ближайшее время компания намерена привлечь трехлетний синдицированный кредит на $250 млн. Одолжить $350 млн для строительства третьей очереди БТС за рубежом менеджеры “Транснефти” собирались еще два года назад. Но в последний момент совет директоров компании, состоящий из госчиновников, посоветовал менеджменту занять в России. Дело в том, что “Транснефть” стала жертвой борьбы правительства с ростом внешних заимствований компаний. Корпоративные займы увеличивают общий внешний долг страны, который приближается к опасной черте в 60% ВВП, отмечал тогда замминистра финансов Сергей Колотухин, грозя ввести для компаний ограничения на привлечение кредитов за рубежом. За два года ситуация изменилась. Высокие цены на нефть помогают государству успешно платить по долгам, не прибегая к новым заимствованиям. Более того, уже несколько месяцев правительство пытается договориться с Парижским клубом о досрочном исполнении обязательств на $43 млрд. Между тем у чиновников появился новый повод отменить сделку “Транснефти”. Огромный приток нефтедолларов создает большие проблемы Центробанку, вынужденному покупать их для сдерживания укрепления рубля. А если к экспортной выручке прибавятся займы “Транснефти”, то работы у ЦБ станет больше. Ведь компании нужно занять $3,5 млрд.

Пчелы отдельно, соты отдельно

Последний год менеджмент “ВымпелКома” жил как на вулкане: с компанией то и дело случались какие-то неприятности. Вначале Госсвязьнадзор решил, что оператор работает в Московском регионе незаконно. Потом у “ВымпелКома” стали заканчиваться номера, а Минсвязи из-за административной реформы не могло выдать новые. Затем оператор присоединил к себе компанию, занимающуюся развитием сети в регионах, а Россвязьнадзор отказался переоформить лицензии бывшей “дочки” на “ВымпелКом”. Завершающим аккордом стали декабрьские налоговые претензии на 4,4 млрд руб. Но на финансовых результатах компании эти потрясения, как ни странно, не сказались. По итогам 2004 г. “ВымпелКом” увеличил чистую прибыль в 1,5 раза до $350 млн, удвоил число абонентов до 26 млн человек и долю российского рынка с 28% до 35%. По мнению гендиректора компании Александра Изосимова, секрет фокуса прост. Дело в том, что в самом начале своей деятельности оператор отделил название брэнда – “Билайн” – от названия самой компании – “ВымпелКом”. “В результате для основной массы пользователей это практически две разные компании, и неприятности, случающиеся с “ВымпелКомом”, совсем не волнуют абонентов “Билайна”, поясняет Изосимов. По его словам, разделение имени компании и ее брэнда – это общемировая практика: так делает Mars, где раньше работал Изосимов, Procter & Gamble и многие другие компании. Однако у конкурентов “ВымпелКома” – МТС и “МегаФона” ситуация полностью противоположная, и в случае кризисных ситуаций их абоненты вполне могут задуматься о смене оператора.