Real бросил якорь

Как сообщил “Ведомостям” Лино Гуаттео, гендиректор итальянской компании Thesis (создана Promocentro специально для осуществления петербургского проекта), комплекс торговых центров под названием “Северный молл” будет построен на участке площадью около 50 га на пересечении проспекта Культуры и строящейся кольцевой автодороги (КАД).

Участок, ранее использовавшийся под сельскохозяйственные нужды, был приобретен “дочкой” Thesis – ООО “Т СПб”. Гуаттео отказался назвать фирму-продавца и сумму этой сделки.

Строительство первой очереди проекта, которая займет половину территории участка, планируется завершить к лету 2006 г. Она будет состоять из торгового центра общей площадью около 35 000 кв. м, из которых 17 000 кв. м займет гипермаркет Real, а остальная площадь будет распределена примерно между 90 арендаторами. Стоимость строительства первой очереди составит около 50 млн евро, из которых около 30 млн евро вложит Real. За это немецкая сеть получит площадь гипермаркета в собственность. Остальную сумму планирует привлечь Thesis. Управлением торгового центра после окончания строительства займется ООО “ППЧ Руссиа”, учрежденное компаниями Promocentro Italia, La Policentro и Cogest Italia.

Вторая очередь “Северного молла” предусматривает застройку к середине 2007 г. второй половины участка еще несколькими торговыми центрами, стоимость возведения которых оценивается в 180–200 млн евро. По словам Гуаттео, партнеры по строительству второй очереди и ее точные параметры будут определены после завершения работ на первой очереди.

У сети Real, входящей в Metro Group, это будет уже второй гипермаркет в Петербурге. Строительство первого магазина ведет компания Vinci Construction Grands Projets на проспекте Космонавтов.

По мнению аналитиков, Promocentro пошла на существенное снижение рисков в своем первом российском проекте, разделив финансирование с Real. “Странно, что к этому решила прибегнуть Promocentro – как правило, такую схему используют российские компании, испытывающие недостаток финансирования”, – говорит консультант компании Cushman & Wakefield (Stiles & Riabokobylko) Евгений Попов. Экономичность схемы признает и гендиректор компании Stanley Estate Мария Тиника. По ее словам, таким образом девелопер экономит до 20% средств по сравнению с использованием банковских кредитов.

Один из консультантов называет минусами этой схемы низкую доходность для девелопера, который отдает часть площадей якорному оператору, а также снижение ликвидности объекта в случае последующей продажи. “Мало кто захочет покупать только часть объекта”, – поясняет он. Директор компании “Бекар. Коммерческая недвижимость” Игорь Горский согласен, что совместное финансирование для девелопера менее доходно, но и менее рискованно. По его словам, итальянскому девелоперу, который не очень известен в России, для дальнейшего привлечения торговых операторов надо успешно завершить этот проект.