Продукты от Дерипаски
Оценить результат вложений Дерипаски в агробизнес сложно: финансовые показатели “АгроКубаньРесурса” не раскрываются. Загорский сообщил лишь, что по итогам 2005 г. компания планирует получить выручку 1,2 млрд руб. “На первый взгляд это очень неплохой показатель”, – считает аналитик Альфа-банка по потребительскому сектору Елена Борозденко.
Дерипаска с состоянием $5,8 млрд занимает четвертое место в списке самых богатых россиян журнала Forbes. В конце 2002 г. структуры принадлежащего ему “Базэла” стали скупать земли и сельхозпредприятия в Усть-Лабинском районе Краснодарского края – там, где прошло детство будущего миллиардера. Начальник районного сельхозуправления рассказывал тогда, что металлург планирует “скупить все хозяйства и перерабатывающие предприятия в районе”. В августе Дерипаска рассказал президенту Владимиру Путину, что “провел интересный эксперимент”, объединив несколько колхозов. В результате “урожайность повысилась почти на 50%”, а хозяйство вышло на одно из первых мест в крае. Свои инвестиции за три года Дерипаска оценил тогда почти в $70 млн.
На эти деньги были куплены девять сельхозпредприятий в Усть-Лабинском и Кореновском районах Краснодарского края, три элеватора общей мощностью 200 000 т, два завода по обработке семян, молочно-товарные фермы на 10 000 голов крупного рогатого скота и свинокомплексы на годовое производство 18 000 голов свиней, рассказывает гендиректор компании “АгроКубаньРесурс” Андрей Константинов. А на прошлой неделе компания приобрела на аукционе РФФИ 51% акций Усть-Лабинского комбината хлебопродуктов за 60,7 млн руб. Теперь, по словам Константинова, структуры Дерипаски контролируют 95% предприятия, в которое входят элеватор емкостью 67 000 т и комбикормовый завод мощностью до 300 т в сутки.
Останавливаться на этом он не собирается. До 2008 г. объединяющая аграрные активы Дерипаски компания “АгроКубаньРесурс” собирается вложить “до 5 млрд руб.” в модернизацию элеваторов, строительство двух молочно-товарных ферм на 1200–1300 коров, свинокомплекса и перерабатывающих производств, рассказал “Ведомостям” Константинов. За два года структуры Дерипаски инвестируют в аграрный сектор “не меньше, чем уже вложено”, уточняет гендиректор Русско-Азиатской инвестиционной компании (РАИНКО, управляет аграрными активами Дерипаски) Андрей Загорский. О планах расширения “АгроКубаньРесурса” знает и начальник управления сельского хозяйства Усть-Лабинского района Иван Матвиенко: компания “вкладывает большие деньги”, подтверждает он. “Это не благотворительность, мы создаем эффективный бизнес”, – уверяет Загорский. Компания займется созданием вертикально-интегрированного сельхозпроизводства и станет поставлять продукты “с поля на стол”, рассказывает ведущий аналитик проекта Дмитрий Шмаков.
Вложив 4 млрд руб., Дерипаска получит “гарантированно прибыльный” агробизнес, считает создатель холдинга “Стойленская нива” Федор Клюка. “За счет [применения современных] технологий и замкнутого цикла производства вполне реально добиться рентабельности производства и переработки свинины – 100%, молока – 20–25%, муки и хлеба – 15%”, – говорит бизнесмен.
Примеры, когда в одном районе подобные суммы вкладывали вместе несколько компаний, отыскать можно, говорит директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. “Но чтобы одна компания вкладывала $140 млн, я не помню”, – говорит аналитик. Для отдельно взятого района это “заметная и внушительная сумма”, соглашается исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков. Но вряд ли Дерипаской движут бизнес-цели, считает Алексей Макаркин из Центра политтехнологий. “Некоторые бизнесмены строят в родных краях храмы, некоторые – дороги. Объяснение этому надо искать скорее в психологии: самоутвердиться и добиться уважения среди земляков”, – объясняет политолог.