“Евраз” вышел в лидеры


Не отстают от “Евраза” и его крупнейшие предприятия. Вчера Качканарский ГОК объявил о намерении выплатить дивиденды за январь – сентябрь в размере 4,49 млрд руб. ($156 млн). Ранее о подарках акционерам объявили НТМК и ЗСМК. Нижнетагильский меткомбинат за девять месяцев выплатит своим владельцам 5,79 млрд руб. ($203 млн), а Западно-Сибирский – 1,3 млрд руб. ($45,5 млн). Получается, что акционеры предприятий “Евраза” получат около $405,5 млн. Часть этой суммы достанется миноритарным акционерам самих предприятий (ни в одном из комбинатов “Евраз” не владеет 100% акций), а дивиденды ГОКа получат сами НТМК и ЗСМК, владеющие соответственно 57,68% и 39,95% акций ГОКа.

Еще год назад дивиденды для акционеров заводов “Евраза” были недосягаемой мечтой. Меткомбинаты достались Абрамову и его партнерам на стадии банкротства и смогли досрочно погасить задолженность перед кредиторами лишь в конце 2004 г. Но в нынешнем году “Евраз” как подменили. Первопроходцем стал НкМК, выплативший по итогам 2004 г. около $70 млн. Сама группа заплатила $189 млн – меньше всех своих конкурентов. Перед летним IPO акционеры “Евраза” получили дивиденды на $200 млн. А по итогам первого полугодия холдинг объявил о выплате акционерам еще $193 млн. Сумма в $393 млн позволяет “Евразу” выйти сразу на второе место в отрасли. НЛМК за девять месяцев пообещал акционерам $382 млн, “Северсталь” – $209 млн, и лишь Магнитка, менеджмент которой в прошлом году набрал кредитов на покупку 34% акций комбината, заплатит больше, чем “Евраз”, – $489 млн.

Аналитик “Атона” Владимир Катунин не ждет от “Евраза” существенных выплат за вторую половину года. Он напоминает, что дивидендная политика компании подразумевает ежегодные выплаты в размере 25% от чистой прибыли, а “Евраз” уже выполнил план. Катунин прогнозирует чистую прибыль группы по итогам 2005 г. на уровне $1,3 млрд, а на дивиденды уже направлено около 30% этой суммы.

Вячеслав Смольянинов из “Уралсиба” отмечает, что выплаты дивидендов заводами “Евраза” всего лишь способ перераспределить деньги внутри компании. Но российская бизнес-практика знает и другие примеры функционирования холдингов. Группа “Мечел” получает деньги со своих предприятий по договору о консультационных услугах по финансовой и управленческой деятельности и от предоставления в пользование “дочек” своего товарного знака, свидетельствует ее отчетность. “А “РАО ЕЭС России” получает прибыль своих дочерних АО-энерго с помощью абонентской платы за пользование магистральными электросетями”, – напоминает аналитик “ЦентрИнвест Груп” Александр Якубов. ТНК-ВР, по мнению аналитиков и аудитора Счетной палаты Владимира Панскова, до сих пор использует трансфертные цены. “Так что способ, который выбрал “Евраз”, – один из самых цивилизованных”, – замечает Якубов.