Богатство “Настюши”

“Настюша” выступает поручителем в выпуске облигаций “Мелькомбината в Сокольниках” (ей принадлежит больше 80% акций мелькомбината). В этом качестве холдинг вчера опубликовал свой первый информационный меморандум в России, согласно которому его выручка по РСБУ составила в 2005 г., по предварительным данным, $800 млн. Это больше, чем у группы “Разгуляй”, которая считается крупнейшим российским агрохолдингом: ее выручка по МСФО составила $728 млн в 2004 г. “С учетом операций на Украине наша выручка в прошлом году составила $430 млн, и при этом мы боремся за первое место по экспорту”, – недоумевает гендиректор крупнейшего российского экспортера зерна – “Югтранзитсервиса” Кирилл Подольский.

Из меморандума следует, что большая часть выручки “Настюши” приходится отнюдь не на российские компании. В документе приведены финансовые показатели ООО “Зерновая компания “Настюша”, объединяющего российские активы. По данным на III квартал 2005 г., они составили 7,4 млрд руб., выручка за девять месяцев по РСБУ – 4,83 млрд руб., EBITDA – 117,31 млн руб. Несмотря на внушительную цифру общей выручки холдинга, получается, что рентабельность российского бизнеса “Настюши” “довольно низкая”, обращает внимание аналитик Альфа-банка Елена Бороденко. Она оценивает его в $160–200 млн, а весь бизнес “Настюши” – максимум в $550 млн.

Сколько может стоить бизнес “Настюши”, оценить сложно, говорят аналитики. Оценивая готовящийся к размещению “Разгуляй”, они сошлись на цифре в $500 млн (оценки банков-организаторов – $410–690 млн). “Стоимость компании в нашем секторе – это годовой объем продаж или 8–12 EBITDA”, – говорит глава крупного российского агрохолдинга. Правда, он оговаривается, что из-за специфики агрорынка оценки компаний “больше похожи на чутье”.

Несмотря на низкую, по оценке Бороденко, рентабельность, “Настюша” из собственных доходов финансировала многие покупки: на скупку активов компания, по данным меморандума, потратила свыше $300 млн, причем больше половины из них составили собственные средства. Из 3,6 млрд руб. долгосрочных заимствований 1,1 млрд руб. приходится на Raiffeisen Bank и 848 млн руб. – на Cargill Financial Services Intl. Inc.

Еще одна финансовая структура, помогавшая “Настюше” скупать активы, – казахстанский банк “Тураналем”. Он, пишут авторы меморандума, в 2004 г. дал компании $58 млн на покупку двух московских предприятий – “Мелькомбината в Сокольниках” и Московского комбината хлебопродуктов. Когда в 2004 г. малоизвестный на федеральном уровне трейдер неожиданно купил два предприятия, вместе производящих половину муки в столице, участники рынка говорили, что сумма сделки составила около $100 млн и что “Настюша” явно переплатила. Как выясняется, цена была еще выше – $117 млн (в том числе $58 млн, полученные от “Тураналема”).

“Настюша” собрала 30 элеваторов в Северном Казахстане, Сибири и на Кубани. Их общую мощность компания оценивает в меморандуме в 3,07 млн т. “Это самые большие мощности среди российских игроков”, – говорит глава крупного агрохолдинга. Но количество элеваторов и их суммарная мощность “не главный показатель силы” для зерноторговой компании, предупреждает Подольский. Кроме мощностей по хранению нужно иметь мощную команду трейдеров, большой оборотный капитал и рассредоточенность элеваторов по регионам, соглашается совладелец еще одного агрохолдинга. “У них же большинство элеваторов сконцентрировано всего в нескольких регионах”, – напоминает Подольский.