Настоящая цена Гута-банка
За последнее время несколько крупных банков отчитывались о значительных убытках. Ситибанк после того, как в I квартале прошлого года впервые за время работы в России выплатил дивиденды и поучаствовал в покупке Сitigroup депозитарного бизнеса у ABN Amro, получил 604 млн руб. убытка. С убытками в 573 млн руб. отработал в первом полугодии 2005 г. “Хоум Кредит энд Финанс Банк”. Их в банке объяснили “увеличением административно-управленческих расходов”, связанных с расширением бизнеса, “переоценкой валютных остатков в балансе” и увеличением резервов на возможные потери по ссудам (1,9 млрд руб.). Но спустя три месяца банк стал прибыльным благодаря акционерам, вложившим в его капитал 5 млрд руб.
“За 1 млн руб. мы купили банк [Гута-банк] с определенной проблемой”, – говорил летом прошлого года в интервью “Ведомостям” председатель правления Внешторгбанка Андрей Костин. Эту проблему ВТБ оценил “примерно в $100 млн”, отметил Костин. Для ее решения Центробанк летом 2004 г. разместил на депозит в ВТБ $700 млн. В 2005 г. он был пролонгирован до июля 2006 г.
Однако проблемы “Гуты” оказались еще больше. По данным “Интерфакс-ЦЭА”, в декабре 2005 г. “Внешторгбанк – Розничные услуги” показал убыток в 7,5 млрд руб. Значительная часть суммы пришлась на создание “дополнительных резервов под доставшиеся в наследство от Гута-банка проблемные активы”, рассказал председатель правления “Внешторгбанка – Розничные услуги” Михаил Задорнов, добавив, что этим завершена санация Гута-банка: “Проблемных активов в банке больше нет. Мы привели баланс банка в полное соответствие со стандартами международной финансовой отчетности”.
В конце июня 2004 г., буквально за несколько дней до смены владельца, Гута-банк выдал кредитов примерно на 7 млрд руб., говорит эксперт аналитической группы Vision Сергей Тубин. По его словам, в июле, после перехода “Гуты” под контроль ВТБ, эти кредиты были переоформлены и учитывались как долгосрочные векселя. “Должниками по ним числились 10 московских ЗАО с равными суммами долга – по 737,4 млн руб.”, – отмечает Тубин. По данным “СПАРК-Интерфакса”, все они зарегистрированы по двум адресам.
“Формально понятно, что это связанные заемщики, и налицо нарушение нормативов Центробанка, – говорит гендиректор “Интерфакс-ЦЭА” Михаил Матовников. – Даже в условиях экстренной покупки банка во время кризиса такой кредитный портфель не мог оцениваться иначе, как заведомо невозвратный”. В группе “Гута” отказались комментировать, имеют ли эти компании к ней отношение. Претензий к бывшим менеджерам Гута-банка быть не может, ведь он был продан, а ответственность менеджеров возникает в случае банкротства банка, констатирует заместитель генерального директора Агентства по страхованию вкладов Андрей Мельников.
“На балансе банка эти векселя числились до декабря 2005 г., – отмечает Тубин. – За полгода до этого по ним были частично созданы резервы на сумму порядка 1,5 млрд руб.”.
По словам Задорнова, было несколько причин, по которым размер проблем “Гуты” был отражен лишь спустя полтора года после его покупки: “В том числе было решено сначала увеличить уставный капитал банка”. В декабре 2005 г. “Внешторгбанк – Розничные услуги” провел допэмиссию, в результате которой капитал банка увеличился на 9 млрд руб., причем эмиссионный доход банка составил 6,3 млрд руб. В 2006 г. эти средства будут направлены на погашение убытков, говорит Задорнов. Прежде чем отразить такие убытки, нужно капитализировать банк, иначе он нарушил бы нормативы ЦБ, поясняет Матовников.
Таким образом, Гута-банк обошелся ВТБ минимум в $250 млн, резюмирует Тубин. Это разумное объяснение того, что произошло летом 2004 г., соглашается Матовников, ведь очевидно, что банк стоил больше 1 млн руб.