ИНТЕРВЬЮ: Владимир Привалов, генеральный директор ОАО “ТГК-6”

– Посмотрим. Есть предложения от Внешторгбанка, от филиала одного из зарубежных банков. Неплохие условия выдвигает Альфа-банк. Сегодня мы, к счастью, находимся на гребне волны: банки очень заинтересованы в стабильных платежеспособных клиентах.

Объединяя региональные электростанции в несколько крупных компаний, РАО “ЕЭС России” заговорило о грядущем серьезном дефиците энергии и необходимости новой энергетической политики. В частности, речь идет об оперативном вводе новых станций и реконструкции старых, что потребует больших инвестиций. Один из первый таких проектов, реконструкцию Дзержинской ТЭЦ в Нижегородской области, воплотила нижегородская ТГК-6, которой это обошлось более чем в $80 млн. Гендиректор ТГК-6 Владимир Привалов рассказал “Ведомостям” о том, почему появились претензии к компании Siemens – контрагенту в дзержинском проекте, и о том, что в ближайшее время контроль над ТГК-6 может получить холдинг “Комплексные энергетические системы”, подконтрольный группе “Ренова” Виктора Вексельберга.

– РАО ЕЭС рассматривала в качестве приоритетного путь создания единой операционной компании ТГК-6, а потом сценарий изменился – акционеры Нижегородской и Ивановской генерирующих компаний (НГК и ИГК) отказались присоединяться к ТГК-6. Вы не смогли о чем-то договориться с акционерами этих компаний?

– Скорее это акционеры не смогли договориться между собой. У нас действительно были продуманы разные пути развития – как единой операционной компании и как холдинга. Тридцатого декабря 2005 г. прошли собрания акционеров в шести региональных генерирующих компаниях. Решение о присоединении не приняли Нижегородская и Ивановская генкомпании. Но это не значит, что единой операционной компании не будет. Акционеры взяли тайм-аут для укрупнения своих пакетов, усиления влияния в региональных компаниях в целом и для обдумывания дальнейшей перспективы ТГК. Уверен, что решение о присоединении рано или поздно будет принято. Вполне вероятно, что мы сейчас беседуем с вами накануне принятия такого решения. Пока же мы идем по схеме формирования ТГК-6 как холдинга, что не противоречит законодательству. Правда, это некоторым образом усложняет наше взаимодействие с генкомпаниями – некоторые управленческие вопросы приходится решать не напрямую, а через корпоративные процедуры, а они по закону довольно длительные.

– По расчетам главы РАО “ЕЭС России” Анатолия Чубайса, сибирские регионы столкнутся с проблемой дефицита энергомощностей через несколько лет, а Нижегородская область живет и развивается в режиме такого дефицита с 30-х гг. прошлого века. Насколько это угрожает экономической безопасности региона в ближайшее время?

– Я бы не стал так драматизировать ситуацию. Да, Нижегородская область – наиболее энергодефицитный из всех наших регионов, в силу того что в последние годы не вводили никаких новых генерирующих мощностей, не строили ЛЭП, которые могли бы разгрузить наш регион. Во время аномальных холодов в январе – феврале мы загружали свое оборудование по максимуму, понимая, что поставить дополнительные мощности в регион с федерального оптового рынка невозможно. Но я знаю, что в планах Федеральной сетевой компании есть строительство линии в 500 кВ от Костромской ГРЭС и, соответственно, увеличение поставляемой в регион мощности на 400–500 МВт.

–Во что вам обошлись аномальные холода и какой урок вы извлекли из ситуации?

–Урок один – надеяться можно только на собственные силы, на собственные связи и на собственные решения. Конечно, очень серьезно всю страну подвели газовики. Были очень жесткими ограничения по газу, минимум в два раза выросли цены на мазут, а мы были вынуждены покупать дополнительные объемы. По ТГК-6 общие дополнительные затраты на покупку топлива составили 630 млн руб., в том числе порядка 400 млн – по Нижегородской области.

– Реконструкция Дзержинской ТЭЦ, поданная РАО ЕЭС как большая победа, завершилась на самом деле на пять месяцев позже запланированного, – в декабре 2005 г. Насколько известно, у вас есть претензии к поставщику турбины – компании Siemens.

– Дзержинская ТЭЦ – это серьезный проект. В России сейчас введено всего три парогазовых установок (ПГУ) – у нас, в Калининграде и Тюмени. Более того, в Дзержинске реконструкция впервые в России прошла на заемные средства – кредит Сбербанка России в 2,3 млрд руб. В Тюмени и Калининграде проект оплатили потребители – тарифы по решению региональных энергетических комиссий содержали инвестиционную составляющую. На потребителях Нижегородской области кредит, взятый нами, никак не сказался, он был взят под залог вводимого оборудования и векселей, отдавать его будет ТГК-6. Опоздание по запуску ТЭЦ не означает, что само строительство завершилось на пять месяцев позже. Проблемы были с пуском и наладкой турбины, с программным обеспечением. Сегодня их преодолели. Да, еще остались вопросы по срокам поставки оборудования к нашему основному контрагенту – Siemens. Эти вопросы мы решаем переговорным путем. Очередные переговоры состоятся в мае. Поэтому работать с Siemens планируем и дальше. Для России в целом это серьезный и надежный партнер.

– К 31 марта вы должны представить руководству РАО ЕЭС предложения по вводу новых мощностей. Что вы ему будете предлагать?

– Инвестиционные проекты до 2010 г. нами уже проработаны, есть и перспективные наметки на период с 2010 по 2015 г. Ближайший проект в Нижегородской области – строительство новых мощностей на базе Игумновской ТЭЦ. Мы планируем построить там от трех до пяти парогазовых установок (ПГУ) с котлами-утилизаторами мощностью 25–30 МВт каждая. Кроме того, там будут дополнительные тепловые мощности на базе паровой турбины ПТ-12. Основными потребителями в данном случае будут химпредприятия Дзержинска, в частности “Оргстекло”, “Синтез”, “Акрилат” и др. Принципиально это сыграет серьезную роль в общей выработке электроэнергии в регионе в целом.

– На какие средства вы планируете модернизировать Игумновскую ТЭЦ?

– Мы оцениваем этот проект в 1,5 млрд руб. и не надеемся на инвестиции от головной компании. Срок окупаемости – около 4 лет. Думаю, вполне реально сделать все на заемные средства, повторив “подвиг” Дзержинской ТЭЦ.

– Где будете занимать?

– Неужели дзержинские промышленники отказались вложиться в реконструкцию Игумновской ТЭЦ?

– Состоялись переговоры. Представители заводов готовы были вкладываться в проект, но мы сами отказались. Здесь есть очень тонкий момент отношений с акционерами: у предприятий Дзержинска акционеры одни, а у нас – совершенно другие, и наши акционеры считают, что выработка тепла и электроэнергии – это их бизнес.

– Siemens будете привлекать к модернизации Игумновской ТЭЦ?

– Нет. Оборудование, которое мы планируем поставить на Игумновке, будет отечественного производства.

– А какие мощности планируете ввести в Мордовии, Пензенской, Владимирской и Ивановской областях?

– Пока самый перспективный проект все же дзержинский, в том числе в экономическом плане. В других регионах есть более мелкие проекты – строительство новых теплотрасс и кольцевание схемы теплоснабжения в Иванове, похожая схема в Саранске. Оба проекта – от 200 млн до 400 млн руб. Кроме того, есть недостроенная четвертая очередь Саранской ТЭЦ, мы тоже рассчитываем ее завершить. Общая мощность вводимого энергоблока составит около 110 МВт. Думаем о развитии и реконструкции Сормовской ТЭЦ, питающей три района Нижнего Новгорода. Но эти планы, к сожалению, сопряжены с серьезными проблемами с газоснабжением. Я знаю, что губернатор Валерий Шанцев уже провел ряд переговоров с руководством “Газпрома” о строительстве 200 км газопровода с юга Нижегородской области, из Починок, чтобы в Нижний пришли дополнительные объемы газа. Для нас это наиболее актуальная проблема: при отрицательных температурах ограничения по топливу на Сормовской ТЭЦ заставляли нас уходить на потребление газа в объеме менее 10% от необходимого.

– На контроль над ТГК-6, ТГК-5 и ТГК-9 открыто претендует холдинг “Комплексные энергетические системы” (ЗАО “КЭС”). Вы называете КЭС своим стратегическим партнером. Но допустит ли государство частного инвестора к таким крупным генерирующим активам?

– Фактически государство уже позволило это сделать – все необходимые законодательные акты уже приняты. Есть решение, что государство будет уменьшать свои пакеты в генкомпаниях до 25%, т. е. до блокирующих. Для нас ЗАО “КЭС” сегодня не только стратегический партнер, но и стратегический инвестор. Они инвестируют крупные суммы в региональные проекты.

– К реконструкции Игумновской ТЭЦ вы их не привлекаете?

– Пока нет. Думаю, найдутся более глобальные проекты, куда КЭС сможет вложить деньги.

– Мэр Нижнего Вадим Булавинов предлагал КЭС взяться за реконструкцию Сормовской ТЭЦ.

– Мы встречались с нижегородским мэром и решили вернуться к созданию СП, куда войдут муниципальное предприятие “Теплоэнерго” и Сормовская ТЭЦ. Можно сказать, что КЭС как раз участвует в этом проекте – они акционеры Нижегородской генерирующей компании, входящей в ТГК-6, и ей принадлежит Сормовская ТЭЦ.

– Один из ваших заместителей, Игорь Герман, параллельно возглавил Нижегородскую сбытовую компанию. Но как тогда быть с разделением бывших АО-энерго на компании с разными видами бизнеса? Ведь получается, что сбытом и генерацией управляют одни и те же менеджеры.

– Противоречий я здесь не вижу. Принципиально реформа нужна была для того, чтобы разделить конкурентные и монопольные виды бизнеса. Монопольный вид бизнеса в энергетике – это бизнес сетевой. Сбыт и генерация – это конкурентные виды бизнеса, причем они не конкурируют между собой на практике. Генерирующая компания соперничает скорее с оптовыми генкомпаниями, поскольку часть энергии регион закупает с рынка, а сбыт конкурирует с независимыми поставщиками электроэнергии. К сожалению, руководителей серьезного масштаба, понимающих и в генерации, и в сбыте, очень мало. Поэтому РАО ЕЭС решило поручить Герману заниматься и сбытовой компанией, и ТГК-6. Не скажу, чтобы это было для нас большим плюсом. Но кризис неплатежей, который наблюдался в Нижегородской сбытовой компании в прошлом году, сегодня успешно преодолен.

– Недавно вы стали депутатом Законодательного собрания Нижегородской области. Не планируете покидать ТГК ради депутатской работы?

– Нет, не планирую. Но мы серьезно начали подходить к формированию своей политической стратегии, в первую очередь в Нижегородском регионе. Энергетики всегда занимали активную жизненную позицию – достаточно посмотреть на председателя правления РАО ЕЭС Анатолия Чубайса. Думаю, нам есть с кого брать пример. В Законодательное собрание прошел также мой заместитель Сергей Ковезин и генеральный директор ОАО “Нижновэнерго” Игорь Литяк. Первой политической площадкой для ТГК-6 стала Нижегородская область.