БАНКИ И ФИНАНСЫ. Индрек Нейвельт: “Лучше самому покупать банки, чем быть чьим-то филиалом”

В конце прошлого года в банке “Санкт-Петербург” появились новые акционеры, вслед за ними в банк пришел и новый председатель наблюдательного совета Индрек Нейвельт, более пяти лет возглавлявший крупнейшее финансовое учреждение в странах Балтии – Hansabank Group, крупнейшим акционером которой является Swedbank. Логично было бы предположить, что его опыт должен помочь “Санкт-Петербургу” в привлечении западных акционеров или проведении IPO. Однако таких планов у петербургского банка пока нет, уверяет Нейвельт. Он намерен сделать из “Санкт-Петербурга” универсальный банк.

– Вы пришли в банк вскоре после того, как в числе его акционеров появились бывшие совладельцы “Мултона”. От кого исходило приглашение? Какие цели были поставлены перед вами?

– Новые акционеры банка плотно работают с эстонским бизнесом (их партнер в компании Dorinda – Хилар Тедер, один из самых богатых предпринимателей Эстонии). Они меня рекомендовали председателю правления Александру Савельеву, и он пригласил меня сюда.

Я бы хотел вывести на европейский уровень банковские продукты, внешний вид филиалов, качество обслуживания. Надеюсь, что через несколько лет и процентные ставки будут как в Европе. Я точно знаю, что они упадут. Сложно только сказать, как быстро это произойдет и насколько близко они будут к европейскому уровню. Все это мы уже видели в Прибалтике.

– Почему вы выбрали для работы Петербург, а, допустим, не Москву?

– Для человека очень важно постоянно получать новый опыт. Я не только наблюдал за развитием банковского рынка Прибалтики, но и участвовал в его развитии. После ухода из Hansabank предлагали работать в банках и фондах в России, Европе, в странах бывшего Советского Союза, на Украине, например. Но Петербург для меня почти родина, ведь он всего в 360 км от Таллина. К тому же не стоит делать сразу такие большие шаги. Может, через 20 лет я смогу работать в Нью-Йорке или Москве, но сегодня и Петербург для меня большой город.

– Банк “Санкт-Петербург” объявил о планах по увеличению уставного капитала, о выпуске облигаций и евробондов более чем на $100 млн. Чем объясняется такая активность?

– Мы хотим быть универсальным банком. Это предполагает баланс между корпоративным бизнесом, который у нас сегодня есть, обслуживанием мелких предприятий и розницей. Если у банка вместо 100 заемщиков появится 50 000, риски становятся меньше.

Мы хотим быть более конкурентоспособными в других сегментах и поэтому ищем новые средства для их развития на зарубежном и местном рынках.

– Когда планируется размещение еврооблигаций? Кто будет организатором займа?

– Я думаю, что мы выпустим евробонды объемом более $100 млн в конце этого или в начале следующего года. Средства привлекаются для того, чтобы кредитовать средние и малые предприятия, выдавать ипотечные кредиты. Сейчас мы ведем переговоры с организаторами займа, я бы не хотел называть эти банки заранее.

– Собираетесь ли вы развивать инвестиционное направление? Какая роль в этом принадлежит команде, которая перешла в банк из АВК?

– Если мы говорим о создании универсального банка, там должны быть все продукты. Мы будем работать на фондовом рынке, с ПИФами. Предполагается инвестиционный бэнкинг, консультирование. Для реализации таких планов необходимы хорошие специалисты.

– В вашем банке раньше работал Сергей Матвиенко, из-за этого у “Санкт-Петербурга” репутация банка, близкого к городской администрации. Помогает ли это бизнесу?

– У нас почти нет бюджетных денег. Хотя мы сотрудничаем с администрацией по самому широкому спектру операций.

– Как планируете развивать розничную сеть? Сколько инвестируете в это направление?

– Мы продолжим наращивать сеть в Петербурге и Ленобласти. Планируем открыть в этом году 15 допофисов. В Москве у нас пока нет розничных планов. В розничную сеть в этом году вложим около 100 млн руб.

– В связи с развитием потребкредитования появилась проблема невозврата кредитов. Вы рассматриваете ее как потенциальную угрозу? Какова банковская практика в Прибалтике?

– Насколько я знаю, в России процент невозврата потребительских кредитов составляет около 5%, но это не проблема для страны. В западных банках уровень 4–5% считается нормальным. Мой опыт немного другой. Эстония, где я работал раньше, – маленькая страна, где все знают друг друга.

А здесь страна в 100 раз больше, и банки не могут знать лично каждого клиента. Поэтому угроза роста невозврата кредитов есть. Чтобы избежать ее, мы будем кредитовать только своих клиентов и сотрудников тех предприятий, которые обслуживаются в банке.

– Ваш опыт связан с биржевыми компаниями? Не предполагается ли IPO банка?

– Пока таких планов нет. Если будет не хватать собственного капитала, тогда посмотрим, что будем делать дальше. На данный момент его хватает.

– Западные банки активно выходят на банковский рынок России. Кого, на ваш взгляд, можно ожидать в ближайшее время?

– В 1999 г. никто на Западе о России не говорил. Прошло три-четыре года, и сюда пошли западные банки. Сначала они работали с убытками, но теперь их операции эффективны. Скоро их здесь будет еще больше. По крайней мере, самые активные в Восточной Европе буду здесь точно, а самые активные – это UniCredito, Erstebank, скандинавы и португальцы могут прийти. Логично ожидать их прихода в Россию. Рынок еще три-четыре года будет расти на 30–40%.

– Что, с точки зрения западного банкира, можно купить в Петербурге?

– У каждого своя стратегия. Западные банки могут приходить и интересоваться, но они в первую очередь оценивают все риски российских банков. И вот именно таких банков, которые удовлетворяют требованиям западных структур, здесь очень мало.

– А “Санкт-Петербург” продавать не планируете?

– Нет, таких планов нет. Наоборот, думаю, быть независимым банком намного лучше, чем быть филиалом. Лучше самому покупать банки, чем быть чьим-то филиалом.

– А такие планы есть?

– Если появится хорошая возможность, то, может быть, и будем приобретать какие-то банки, но пока таких планов нет. Однако, как говорят англичане, Never say never. Просто если речь идет о долгосрочной стратегии, то предпочтительнее развитие за счет покупки других банков, чем за счет продажи своего.