КОМПАНИЯ НЕДЕЛИ
Тепло реформы
Моя подруга работает на одной из электростанций РАО “ЕЭС России”. Размером зарплаты она не очень довольна – такие же специалисты в нефтегазовых компаниях получают гораздо больше. Но зарплата все же растет: индексируется раз в квартал на 1–2%. А за 2005 г. во всем РАО она была проиндексирована на 10,9%.
Общее благосостояние российских энергетиков в прошлом году улучшилось гораздо существеннее – как выяснилось из отчета РАО ЕЭС по МСФО за 2005 г., расходы холдинга на заработную плату, выплаты и налоги, связанные с зарплатой, выросли на 23% до 129 млрд руб. Виновата в этом реформа, уверяют в РАО: каждая региональная энергосистема распалась как минимум на три предприятия, в каждом из них должен кто-то работать, нужны новые сотрудники, которым придется платить зарплату, отсюда и скачок в расходах в целом по холдингу.
Когда в отдельное предприятие выделяется ГРЭС или ремонтная компания, число рядовых сотрудников в ней не меняется. А вот гендиректор, главный бухгалтер и прочие топ-менеджеры новой компании нужны. Это самые высокооплачиваемые должности, занять их человеку со стороны практически невозможно. Например, когда “Мосэнерго” раскололось на 14 компаний, все их возглавил Аркадий Евстафьев, на тот момент гендиректор столичной энергосистемы. Другим топ-менеджерам “Мосэнерго” в новых предприятиях места тоже нашлись, и работали они там не за одну зарплату.
Зарплаты энергетиков включаются в цену электричества. Потребители простили бы РАО раздувание штатов, если бы были уверены, что не останутся без света и тепла. Пока же предправления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс признает, что энергосистема в тяжелом состоянии. Не радует РАО и инвесторов: несмотря на рост выручки в 2005 г. на 12,5% до 765 млрд руб., консолидированная чистая прибыль холдинга (с учетом доли меньшинства) сократилась на 44% до 23,97 млрд руб. Без доли меньшинства чистая прибыль составила 18,3 млрд руб. РАО вспомнило о неплатежах: дебиторская задолженность выросла за год с 10,2 млрд руб. до 36,3 млрд руб., и холдинг уже зарезервировал 10 млрд руб. на создание резерва. За год затраты холдинга на консультантов выросли в полтора раза до 6,5 млрд руб., а на услуги банков – на треть, до 3,2 млрд руб. Остается надеяться, что все они вместе с новыми сотрудниками помогут РАО завершить реорганизацию при тепле и свете.