Банки и финансы в Санкт-Петербурге: “Пока банк растет, нет смысла продавать"

После того как ПСБ был куплен ВТБ, “Санкт-Петербург” стал крупнейшим петербургским банком. Местное происхождение дает ему преимущество в рознице – петербуржцы патриотичны. А хорошие отношения менеджмента со Смольным и репутация городского банка помогают привлекать новых корпоративных клиентов. В прошлом году банк удвоил активы. Председатель правления и акционер “Санкт-Петербурга” Александр Савельев говорит, что до 2011 г. не собирается продавать банк, а вот IPO возможно уже в этом году.

– В конце прошлого года банк выпустил еврооблигации. Довольны ли вы результатом? Какие у вас планы по привлечению средств?

– Мы разместили на Ирландской фондовой бирже трехлетние еврооблигации, привлекли $125 млн. Ставка в 9,5% годовых, конечно, высоковата, но начало всегда дорогое. Мы привлекли $30 млн у ЕБРР на кредитование малого и среднего бизнеса, сделали синдицированный заем на $30 млн, а через субординированные CLN привлекли $50 млн. До 2009 г. планируем привлечь на финансовых рынках около $1 млрд. Больше всего средств рассчитываем получить от выпуска еврооблигаций, в том числе субординированных. Будут еще синдицированные кредиты и иные формы финансирования. В течение ближайшего года можем провести IPO – надо же привлекать акционеров для увеличения капитала.

– На российской или на западной бирже?

– Только в России.

– Это будет допэмиссия? Какой пакет?

– Конечно, допэмиссия. Акции банка никто не продает, а купить хотят все. Возможность IPO существует. Все остальное – коммерческая тайна.

– Зачем компания “Тренд”, созданная менеджерами инвестбанка “КИТ Финанс”, выкупила часть 12-й эмиссии?

– “КИТ Финанс” – инвестиционный банк. Мы заключили договор, в соответствии с которым они сработали, исполнили наше пожелание. У них уже выкупила этот пакет структура, близкая к акционерам банка “Санкт-Петербург”.

– Почему она не могла сразу купить напрямую?

– Это должно делаться публично, для внутренних и внешних инвесторов.

– Вас считают контролирующим акционером банка “Санкт-Петербург”.

– Я не отказываюсь от этого.

– Но вы только в конце прошлого года в меморандуме по евробондам признались, что являетесь бенефициаром 14%. А в этом году стало ясно, что вы владеете напрямую 12% акций и еще примерно 10% – через “Стрелец”. Почему вы именно сейчас решили признаться?

– Таково требование внешних инвесторов. Когда мы привлекли кредит ЕБРР, банк рекомендовал, чтобы пакет акций банка в определенном объеме был оформлен лично на меня. И мы выполняем эту рекомендацию, даем ЕБРР гарантию обеспечения средств.

– Вы участвуете в оперативном управлении?

– У нас очень мощные зампреды и правление банка, которые имеют право самостоятельно принимать решения по своим направлениям. Я занимаюсь стратегией.

– А в чем она заключается?

– Мы развиваемся как универсальный банк, предлагаем практически всю линейку ритейловых продуктов на конкурентоспособных рыночных условиях, хотя мы частный банк и средств дешевых у нас нет. Мы рассчитываем к началу 2010 г. иметь валюту баланса в 200 млрд руб.

– Втрое больше, чем сейчас?

– Если к концу этого года у нас будет 100 млрд руб., почему бы к 2009 г. не иметь 200 млрд руб.? За прошедший год мы построили новый филиал в Москве и пять – в Петербурге. К 2009 г. у нас должно появиться 30 филиалов. Недавно приняли решение открыть филиал в Калининграде. В Петербурге в ближайший год планируем открыть 14 филиалов. Примерно $10–15 млн инвестируем ежегодно в развитие сети.

– Как быстро эти вложения окупаются?

– Когда-то банки зарабатывали 8–10% процентной маржи, а сейчас – 3–5%. Поэтому сроки окупаемости достаточно условны для банка. Но за счет капитализации основных средств, их переоценки эффективность вложений повышается. Можно купить помещение за $1 млн, а через три года оно будет стоить втрое дороже. Соответственно, и капитал в три раза вырастет. Как местный банк, мы всегда стараемся купить подешевле.

– Вам предлагают продать банк?

– Я до 2011 г. никаких решений по банку принимать не буду. В ближайшее время продавать банк не собираюсь.

– А от кого поступают предложения?

– Крупнейшие мировые банки здесь были.

– Какие условия предлагают, какой коэффициент к капиталу?

– Мультипликатор – от трех до пяти в зависимости от того, с кем вы имеете дело и какие конкретно сроки предлагают. Но предложения не рассматриваются, меня не интересуют мультипликаторы. Меня интересует бизнес, который может расти на 100% в год. Пока мы растем такими темпами, продавать банк смысла нет.

– Сами покупать какие-нибудь банки собираетесь?

– А смысл? Зачем нам лицензия еще одного банка, чтобы потом слиянием заниматься? Зачем мне покупать банк в Калининградской области или в Ленинградской области, если я могу сеть там сделать. У нас очень мощная команда. Люди работают со мной шесть лет и более. И конечно, держатся не только за деньги, им нравится, что они вместе с банком растут. Новых менеджеров мне не надо. Мы будем развивать свой банк.

– Созданная банком компания “Гортеплоэнерго” собиралась реконструировать систему теплоснабжения Адмиралтейского и Центрального районов. Вас по-прежнему интересует этот проект? Почему?

– Есть вещи, которые нужны городу. А мы городской банк. Поэтому, когда какие-то вопросы и проблемы возникают у города, мы должны ему помогать.

– Но вы же коммерческий банк...

– Город должен разработать проект. Пока его нет, невозможно посчитать экономику. Если там нет прибыли, мы откажемся от участия.

– Разные банки в разное время претендовали на звание городского банка. Какие в нем плюсы и какие минусы?

– Никаких льгот и привилегий мы от этого не имели. Как только Валентина Матвиенко стала губернатором, она сразу вывела в казначейство все бюджетные счета, в том числе и из банка “Санкт-Петербург”.

– Кроме бюджетных есть счета ГУПов, бюджетополучателей.

– Мы работаем в рамках тендерных условий, которые объявляет город. Мы наряду с четырьмя другими банками победили в конкурсе на право привлечения депозитов. Привлекаем деньги на рыночных условиях на биржевых открытых аукционах и считаем эту систему самой прозрачной и рыночной в России.

– Ни у кого из петербургских банков нет вице-губернатора в совете директоров, а у вас есть – Александр Полукеев.

– Банк кредитует проекты, связанные с развитием инфраструктуры Санкт-Петербурга, поэтому логично, что в наблюдательном совете банка есть представитель города. Кроме того, Александр Полукеев мой друг, мы знакомы 25 лет.

– При каких обстоятельствах сын губернатора Сергей Матвиенко стал акционером банка?

– Исторически мы с ним вместе пришли в банк, у которого валюта баланса на начало 2001 г. была 2,8 млрд руб. Тогда стоимость была минимальна, а сейчас у нас 78 млрд руб.

– Вы давно знакомы с Валентиной Матвиенко. Наверное, это помогает бизнесу?

– Это не секрет, мы с Валентиной Ивановной старые друзья, знакомы 23 года. Валентина Ивановна всегда разделяла государственные интересы и интересы бизнеса. Как бизнесмену она мне по стратегии может помочь. Но о предоставлении каких-то привилегий и преференций речи быть не может.