Не хватило энергии

Генеральный директор “Сибирьэнерго” Денис Вершинин рассказал, что, несмотря на нулевую прибыль “Новосибирскэнергосбыта” в первом полугодии, компания рассчитывает сработать в плюс по итогам года. Размер ожидаемой прибыли глава компании не назвал. Нулевой результат за полугодие был изначально заложен в бизнес-плане, пояснил “Ведомостям” источник в “Сибирьэнерго”. Добиться рентабельности компания, по словам собеседника, намерена за счет плановых инвестиций и повышения эффективности управления. Вершинин сообщил, что инвестиции в жилищно-коммунальный бизнес в 2007 г. составят 40 млн руб. собственных средств.

Председатель комиссии по городскому хозяйству мэрии Новосибирска Андрей Гончаров связывает показатели по прибыли “Новосибирскэнергосбыта” с затратами на приобретение и установку приборов теплоэнергоучета. “Компания за свой счет устанавливает счетчики во всех подведомственных домах. Затраты на один дом – около 200 000 руб.”, – сообщил он. Таким образом, “Новосибирскэнергосбыт” должен потратить на 816 домов 163 млн руб.

Генеральный директор “Петер Дуссманн – Восток” (“дочка” немецкого концерна Dussmann, выиграла в 2005 г. муниципальный конкурс на обслуживание 96 домов городского жилфонда общей площадью 520 000 кв. м) Ольга Каримова говорит, что их компания первое полугодие отработала с убытками (размер сообщить отказалась). К концу года Каримова ожидает получение прибыли, но “весьма небольшой”. Сезонные убытки Каримова объясняет вложением значительных средств в подготовку домов к зиме.

“Большинство управляющих компаний по всей России показывают низкий уровень рентабельности, а для структур, работающих с жилым фондом, требующим ремонта, речь, как правило, идет об убытках”, – отмечает аналитик инвесткомпании “Финам” Семен Бирг. Модели ведения бизнеса в отрасли еще не отлажены – до сих пор она всегда была дотационной, а цены на коммунальные услуги не настолько велики, чтобы обеспечить окупаемость, поясняет эксперт.

“Жилой фонд Новосибирска изношен на 70–80%. Затраты на ремонт и замену коммуникаций для управляющих компаний достаточно велики – на каждый дом в среднем необходимо до 1 млн руб.”, – отмечает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. Он считает, что в управлении местным жилфондом прибыли компаниям придется ждать не менее пяти лет, Каримова говорит о двух годах. “Новосибирскэнергосбыт”, “Спас-дом” и “Сибирская инициатива” работают в качестве управляющих компаний с конца 2006 г., “Петер Дуссманн – Восток” – с осени 2005 г. Уже сейчас убытки – далеко не правило для управляющих компаний. По данным Гончарова, рентабельность у УК “Спас-дом” составляет около 10%. Дьячков считает, что рентабельность жилищно-коммунального бизнеса может достигать 20%.